LIDERAZGO
Es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones
Lussier y Achua
Habilidades del
Liderazgo Gerencial
Toma de decisiones
Elegir el mejor resultado
entre diversas alternativas.
Interpersonales
Capacidad de comunicación
y relaciones efectivas.
Técnicas
Métodos para realizar una
actividad.
Los lideres se descarrilan por:
La deficiencia para manejar las
relaciones interpersonales. Que
los lleva a no estar enfocados
 Mal desempeño con los
resultados propuestos
 Trabajo individual
 Desleal con sus
compañeros
 Arrogantes
Como logran encarrilarse
Adquiriendo habilidades
interpersonales que llevan a
tener destreza técnica para un
buen trabajo en equipo y
lograr tomar buenas de
decisiones y ser un líder
gerencial.
para lograr sus funciones y objetivos que involucren a personas en un marco de valores.
Autores Representativos del Liderazgo
Idalberto Chivianeto
MISION ORGANIZACIÓNAL
El que somos
VISION ORGANIZACIONAL
El que queremos ser
DISEÑO ORGANIZACIONAL
:ESTRUCTURA
*Organización del trabajo
*Niveles jerárquicos
*Autoridad
*Responsabilidad
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
*Mapea miento ambiental
*Objetivos organizacionales
*Comportamiento
Organizacionales
La estrategia organizacional da
lugar a los objetivos
organizacionales que busca a
donde llegar.
CULTURA ORGANIZACIONAL
*Valores y principios
*Comportamientos
*Relacionamientos
*Actitudes
El diseño, la estrategia y la
cultura organizaciones da
lugar al cómo hacer.
PROCESOS
ORGANIZACIONALES
*Tareas y actividades
*Metas individuales y
grupales
Estas actividades dan lugar
al que hacer.
Teoría David McClelland
Conductas de liderazgo y Motivación
Teoría de las necesidades
adquiridas
Dinámica del comportamiento
humano que parte de tres motores
motivacionales.
Necesidad de logro
Necesidad de poder
Necesidad de afiliación
1. Entre mayor deseo de
motivación al logro, mayor
será su proceso de
crecimiento y desarrollo.
2. Se está dispuestos a
enfrentarse a los demás y
buscar posiciones gerenciales
en las que se reconozca la
autoridad, el estatus y el
poder.
3. Poco les gusta los retos,
disfrutan ser parte del grupo,
pero no ser líderes.
Teoría del perfil de la motivación
Esta teoría complementa las
necesidades de poder, logro y
afiliación
Se representa mediante un alto nivel
de poder, un nivel medio de la
necesidad de socialización, seguida
de la afiliación y finalmente en un
nivel moderado la necesidad de
logro.
Teoría Efecto Pigmalión
Habla sobre las actitudes, los
comportamientos y expectativas
del líder frente a sus seguidores,
predicen la conducta y resultado
de los mismos, entendiendo las
expectativas como los objetivos y
estándares
García Peter Senge
Disciplina de Senge
Auto liderazgo
(1990)
Refleja Gira entorno a las
organizaciones inteligentes,
las cuales son orientadas por
Seguridad, confianza, decisión el deseo de saber aprender
y asertividad en la vida individual y colectivamente
personal y profesional para enfrentar los cambios
con discernimiento
Genera
5 DISCIPLINAS
Liderazgo efectivo Dominio personal
Es indicador de seguridad en el
Identifica individuo. También tiene que
ver con la madures, fuerzas de
voluntad, solidez emocional,
Fortalezas, debilidades, conjunto de valores que
oportunidades y capacidad de definen nuestras conductas y
decidir actitudes antes las situaciones.
Manifiesta
Modelos mentales
Esta disciplina influye en la
Autonomía, confianza, forma en que un individuo
visualiza su entorno.
seguridad y desempeño
Construcción de la visión
El individuo piensa y racionaliza el
Diferencias entre insumo de información obtenido
personas exitosas y no bajo la influencia de imágenes y
exitosas (García, comentarios.
2017)
Personas Personas con Aprendizaje en equipo
exitosas bajo éxito Transformación de las aptitudes
Asumen el Temen al colectivas para el pensamiento y la
cambio cambio comunicación, de modo que los
Desean el grupos de personas
Desean a
otros el éxito fracaso de puedan desarrollar una inteligencia
otros y una capacidad mayor que la
Culpan a equivalente a la suma del talento
Aceptan sus
fracasos otros de sus individual de sus miembros.
fracasos
Felicitan a Critican a los Construcción de una
otros demás visión compartida
Son No aprecian
agradecidos a los Esta disciplina envuelve el
demás compromiso que tengan las partes
envueltas y la sensibilidad de cada
una de esas partes a la diferencia de
criterio de las otras.
Quinta disciplina –
Pensamiento sistemático
La creación de una logística
operacional donde se sincroniza
cada aspecto de una organización,
con todos los demás, logrando la
maximización de los recursos de
esta.
La creación de una logística
operacional donde se sincroniza
cada aspecto de una organización,
logrando la maximización de los
recursos de esta.