REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL U.N.E.F.A.
DEPARTAMENTO DE POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
NÚCLEO CORO-FALCÓN

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LOS

ORGANISMOS DE SEGURIDAD

MSc. Luis Marrufo

SANTA ANA DE CORO NOVIEMBRE DE 2022

 ABORDAJE DE LA REALIDAD
Gestión de Gobierno:
La seguridad de un políticas de planificación,
País Baluarte organización, dirección,
seguimiento y de seguridad

La ciudadanía exige a su administración que sea eficaz, eficiente,

efectiva, ética y de calidad en el manejo de situaciones de inseguridad

La Gestión de Conocimiento: Es un proceso

La seguridad es un problema de todos, los
habitantes de las comunidades son los
protagonistas en la definición de políticas de
seguridad
sistemático e integrador de coordinación de las
actividades de adquisición, creación, almacenaje,
comunicación del conocimiento tácito y explicito por
individuos y grupos dentro de una organización.Nonaka
y Takeuchi (1999)
ABORDAJE DE LA REALIDAD

Al talento humano, pocas veces se le

brindan herramientas para impulsar la
iniciativa y el diálogo.
Influencia del liderazgo para la gestión del
conocimiento es negativa.
Falta de estrategias para hacer frente a las
situaciones de crisis y caos.

No se fomenta la innovación

No se fomenta la creatividad
ESPIRAL DEL CONOCIMIENTO
 CONCEPCIONES DE LA GERENCIA EN LA GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES

INTENCIÓN AUTONOMIA

Ser Humano es el
Centro y Motor de Comunicación
Visión las Organizaciones Bidireccional
Diseñar Comunicación
Estratégica
Estrategias Bidireccional
Gerencial

Imaginar
escenarios
Creatividad y la Autoproducción en Impulsar la Auto
racionalidad
futuros las Organizaciones motivación

Sentido de
Filosofía de Compromiso y
Gestión Pertenencia hacia
Reintroduciendo en
la Organización
el Conocimiento a Generar Nuevos
los Actores Conocimientos
Organizacionales
 CONCEPCIONES DE LA GERENCIA EN LA GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES

FLUCTUACIÓN Y CAOS REITERACIÓN

Complejidad del Flujos de

Mundo Moderno Información

Generar Ideas
para la Constantes Rotación
Diálogo y la
Resolución de Interacciones Estratégica del
Comunicación
Problemas Talento Humano

Adaptación a los Establecimiento

Caos Creativo Exteriorización
Cambios de Grupos
del Conocimiento
Competidores
CONCEPCIONES DE LA GERENCIA EN LA GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES
DIVERSIFICACIÓN ESENCIAL

Afrontar los Retos del Entorno

Complejo y Diversificado

Apropiarse de un Pensamiento
Diversificado

Acceso a la Información de Todo el

Talento Humano

Estructuras a Horizontales y Flexibles

Interconexión E Interrelación De La
Redes De Información