MODELO

DE TOMA DE DECISIONES
VROOM-YETTON
¿QUE ES?
Es un modelo que aboga por un conjunto de
pautas que rigen el grado de participación de los
subordinados en la toma de decisiones. Sugiere
que la buena toma de decisiones se basa en el
contexto y que no todas las decisiones son iguales.
LOS TRES FACTORES DEL
MODELO VROOM-YETTON
Calidad de decisión
El compromiso de grandes cantidades de recursos para cada decisión
simplemente no es factible, por lo que se debe escoger y elegir sus
batallas, por así decirlo.
Compromiso subordinado
Algunas decisiones afectarán a los subordinados de alguna manera,
mientras que otras tendrán muy poco que ver con ellos. Los líderes deben
evaluar el impacto de una decisión sobre los subordinados y la organización
en su conjunto.
Limitaciones de tiempo
Al tomar una decisión, primero se debe crear una línea de tiempo precisa
para determinar si hay tiempo para incluir a otros o investigar posibles
soluciones en detalle de antemano.

LOS CINCO ESTILOS DE TOMA DE DECISIONES

DEL MODELO VROOM-YETTON

AUTOCRÁTICO

Tipo autocrático 1 (AI) Tipo autocrático 2 (AII)

Un proceso completamente Donde el líder recopila información de los
autocrático en el que el líder toma subordinados y luego toma una decisión
su propia decisión en función de la solo. Los subordinados pueden o no ser
información fácilmente disponible. notificados después del hecho.

ASESORAMIENTO
Consultivo Tipo 1 (CI) Consultivo Tipo 2 (CII)
Se consulta con los subordinados de En este caso, las personas pueden
forma individual para recopilar consultarse entre sí y compartir
información y facilitar la entrada. Sin posibles alternativas. Pero, de
embargo, tenga en cuenta que no hay nuevo, el líder no tiene la
ningún requisito para que la entrada se obligación de incorporar aportes
utilice para tomar la decisión final. colectivos en la decisión final.

TRABAJO EN EQUIPO
Tipo 2 basado en grupos (GII)
Se busca el consenso del grupo a través de una lluvia
de ideas y la decisión final se toma colectivamente. Si
bien el líder es responsable de dirigir la discusión, bajo
ninguna circunstancia debe tratar de imponer su
propia agenda a los subordinados.