Con base a lo visto en clase responda a lo indicado en cada pregunta.

Si la pregunta indica
NOMBRE lo que se pide únicamente es que lo mencione. Si se indica DEFINA Y/O
EXPLIQUE debe acompañarlo de un razonamiento.

1. Nombre las cinco áreas funcionales de la empresa.

2. Defina los conceptos de Eficacia, Eficiencia y Productividad.
3. Nombre las etapas del Proceso de Administración.
4. Explique qué es la Misión, la Visión y la Estrategia de una empresa.
5. Nombre las siglas de la Matriz FODA y explique brevemente dos a su elección.
6. Explique qué es un Organigrama. Nombre los diferentes Modelos vistos en el curso.

RESOLUCIÓN
1) Las áreas funcionales de una empresa son:
 Área de Dirección
 Área de Administración
 Área de Ventas
 Área de Producción
 Área de contabilidad y finanzas

2)
 Eficacia: Es la capacidad de conseguir un objetivo/meta en un tiempo determinado.
 Eficiencia: Lograr esas metas u objetivos utilizando la menor cantidad de recursos
posibles.
 Productividad: Capacidad de producción, basada en la relación entre producto e
insumo, en un período determinado, mediante un correcto control de calidad.

3) Las etapas del Proceso Administrativo son:

 Planeación
 Organización
 Dirección
 Control

4)
 Misión: Es la razón de ser de una empresa, es decir, cual es la función o el propósito
de la empresa.
 Visión: Se refiere a dónde quiere ir la empresa, y cuáles son sus metas y objetivos a
futuro.
 Estrategia: Es la forma de organizar los recursos para lograr llevar adelante los
objetivos que se encuentran en la Misión de la empresa.

5)
 F – FORTALEZAS: Son los puntos fuertes que tiene una empresa para logar alcanzar
los objetivos planteados.
 O – OPORTUNIDADES
 D – DEBILIDADES
 A – AMENAZAS: Son los factores externos, ajenos a la empresa, sobre los cuales no
se tiene control e impactan negativamente en los objetivos y planes de una empresa.
6) Es la representación, a través de gráficos, de la estructura formal de una organización, con el
objeto de determinar las interrelaciones, funciones, obligaciones, jerarquías y autoridades
dentro de la misma.
Modelos de Organigramas:
 Vertical
 Horizontal
 Mixto
 Circular
 Escalar