Liceo Mixto Integral Chiquimulja

Emprendimiento para la Productividad

Tercer Grado Básico
Primer Bimestre 2023
PEM Miguel Cisneros

Planeación Estratégica

Conceptos primordiales

1. La planeación estratégica es un proceso sistemático de definir los objetivos de una

organización, identificar los recursos y capacidades necesarias para alcanzarlos, y
desarrollar un plan para lograrlos. Incluye la evaluación de oportunidades y
amenazas externas y la definición de la dirección y alcance de la organización a
largo plazo.

2. Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiados para el

logro de los mismos antes de emprender la acción

3. Proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y
desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

El proceso de planeación estratégica contempla:

 La definición de la misión del negocio

 La definición de la visión de la empresa
 El análisis de los principales riesgos y oportunidades del entorno social. FODA
 La identificación de fuerzas impulsoras y restrictivas de la dependencia. FODA
 La definición de los objetivos estratégicos.
 El establecimiento de programas y metas de trabajos.

Misión

• Es un enunciado breve y sencillo que describe la razón de ser o el fin último de una
organización dentro de su entorno y en la sociedad en general
• Es un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia de la
compañía, el(los) propósito(s) o la función(es) que desea satisfacer, su base
principal de consumidores y los métodos fundamentales a través de los cuales
pretende cumplir este propósito

Ventaja Competitiva

 Toda Misión, debe incluir la identificación de la ventaja o ventajas competitiva

distintiva de la organización.
 La habilidad de organización puede estar en función de su nicho de mercado.
 Solo existen 3 verdaderos conjuntos distintivos de esas habilidades competitivas
(Peters 1984)
1. Un enfoque en la total satisfacción del cliente
2. Un enfoque de innovación continua.
 3. Un enfoque en compromiso decidido.

Características de la Misión

• Que exprese el quehacer fundamental. Se recomienda iniciar con un verbo en

infinitivo.
• Que sea trascendente y duradera.
• Que sea inspiradora.
• Que sea sencilla y comprensible.
• -Que indique la repercusión o beneficio social.
• -Debe reflejar ventajas competitivas de la organización
• -Debe ser breve
• -Debe reflejar los valores, creencias y la filosofía de la empresa
• -Debe ser lograble y suficientemente realista para que se involucren en ella

Ejemplo de una misión

Visión

• Lo que la empresa quiere ser en el futuro

• Lo que aspira
• Hacia donde se debe dirigir la empresa
• Declaración de norte o perspectiva a largo plazo que guía a la organización
Características de la Visión

 Es formulada por los líderes.

 Es compartida por los colaboradores.
 Es guiada por valores.
 Es positiva y alentadora.
 Orienta la transición de qué es y lo que debe llegar a ser una institución.

Ejemplo de Visión

FODA

FODA es un acrónimo que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Es una herramienta de análisis utilizada en planificación estratégica para evaluar el
desempeño y potencial de una empresa, proyecto, producto o persona. Se identifican las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y se utilizan para tomar decisiones
informadas y desarrollar estrategias.

Fortalezas

Las fortalezas en un análisis FODA son características o recursos internos positivos de

una empresa, proyecto, producto o persona que le brindan una ventaja competitiva o le
permiten alcanzar sus objetivos de manera efectiva. Algunos ejemplos de fortalezas
pueden ser: un equipo altamente capacitado, una amplia base de clientes leales, una
marca reconocida, tecnologías innovadoras, una ubicación privilegiada, una amplia gama
de productos o servicios, etc.

Debilidades

Las debilidades en un análisis FODA son características o recursos internos negativos de una
empresa, proyecto, producto o persona que limitan su capacidad para alcanzar sus objetivos o
que representan una desventaja en comparación con sus competidores. Algunos ejemplos de
debilidades pueden ser: una mala gestión de recursos, una falta de innovación, una mala
reputación, una dependencia excesiva de un solo cliente o proveedor, una infraestructura
obsoleta, una falta de diversificación en productos o mercados, etc. Identificar debilidades es
importante para poder abordarlas y mejorar en ellas, lo que puede llevar a una mejora en el
desempeño y el potencial de la empresa, proyecto, producto o persona.

Oportunidades

Las oportunidades en un análisis FODA son factores externos que pueden ser aprovechados
para mejorar la situación de una empresa, proyecto, producto o persona. Las oportunidades
son positivas y pueden incluir tendencias del mercado favorables, nuevas tecnologías, una
demanda creciente por ciertos productos o servicios, la apertura de nuevos mercados, la
eliminación de regulaciones, entre otros. Al identificar y aprovechar las oportunidades, una
empresa, proyecto, producto o persona puede aumentar su éxito y mejorar su posición en el
mercado.

Amenazas

Las amenazas en un análisis FODA son factores externos que representan un riesgo o
desafío para una empresa, proyecto, producto o persona. Las amenazas pueden incluir
competidores fuertes, cambios en la regulación o la política, una disminución en la
demanda de productos o servicios, una recesión económica, desastres naturales, entre
otros. Al identificar y evaluar las amenazas, una empresa, proyecto, producto o persona
puede tomar medidas para minimizar su impacto y prepararse para posibles desafíos.
Este conocimiento también puede ayudar a desarrollar estrategias para mitigar los riesgos
y aprovechar las oportunidades.
+
Ejemplo de Análisis FODA
 Objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos son metas a largo plazo que una empresa, proyecto, producto o
persona busca alcanzar para mejorar su posición en el mercado y lograr un éxito sostenible.
Estos objetivos se desarrollan a partir de una evaluación exhaustiva de la situación interna
y externa de la empresa y están alineados con la misión y visión de la empresa. Algunos
ejemplos de objetivos estratégicos incluyen: aumentar la participación de mercado, mejorar
la eficiencia y productividad, desarrollar nuevos productos o servicios, expandirse a nuevos
mercados, mejorar la satisfacción del cliente, entre otros. Estos objetivos deben ser
medibles, realistas y estar en línea con los recursos y capacidades de la empresa.

Metodología SMART

Los objetivos SMART son un enfoque para formular objetivos que sean específicos,
medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo determinado. Cada letra representa un
criterio que debe cumplirse para que un objetivo sea considerado SMART:

• Específico: Un objetivo SMART debe ser claro y definido, con una descripción
detallada de lo que se espera lograr.
• Medible: Debe haber una manera de medir el progreso hacia el objetivo y verificar
si se ha alcanzado.
• Alcanzable: El objetivo debe ser realista y asequible en el contexto actual de la
empresa, proyecto o persona.
• Relevante: El objetivo debe estar en línea con la misión y visión de la empresa,
proyecto o persona y ser relevante para su éxito a largo plazo.
• Con un plazo determinado: El objetivo debe tener una fecha límite y ser temporal, lo
que ayuda a mantener la motivación y el enfoque.

Al utilizar el enfoque SMART para formular objetivos, se aumenta la probabilidad de que

sean alcanzados y se mejora la planificación y ejecución de acciones para lograrlos.
 Programas y mesas de trabajo

Los programas y mesas de trabajo son herramientas utilizadas en la gestión de proyectos

y organizaciones para lograr objetivos específicos.

Un programa es un conjunto de proyectos relacionados que trabajan juntos para lograr una
misión o objetivo común a largo plazo. Un programa puede incluir múltiples proyectos que
se ejecutan simultáneamente y están interrelacionados.

Una mesa de trabajo es un grupo de personas que se reúnen regularmente para discutir y
tomar decisiones sobre un tema específico o un conjunto de problemas. Las mesas de
trabajo suelen ser interdepartamentales y participan representantes de diferentes áreas o
departamentos de una empresa o organización. Estas reuniones permiten que las partes
interesadas discutan y resuelvan problemas juntas y tomen decisiones coordinadas.

Ambos programas y mesas de trabajo son útiles para mejorar la coordinación y la eficiencia
en la gestión de proyectos y organizaciones, al permitir que se compartan recursos y
conocimientos, se realice un seguimiento más efectivo de los objetivos y se promueva una
cultura de colaboración y trabajo en equipo.