PLAN MAESTRO DE LOGÍSTICA

Fase I

JENIFFER PAOLA CASTILLO MORA

MARTIN ALONSO QUINTERO PEREZ

JUAN RICARDO PINTO CRISTIANO

MARIA ALEJANDRA ROA MARTINEZ

Actividad de Aprendizaje 19.

Evidencia 3.

SINDY LORENA NIETO JARA

NEGOCIADORA INTERNACIONAL

DOCENTE INSTRUCTOR

Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

GESTIÓN LOGÍSTICA

2176096

2022

1
 Fase I, Análisis DOFA del entorno

2.Tabla de contenido

1.Portada 1
2.Tabla de contenido 2
3.Introducción 3
4. Diagnóstico o Análisis situacional de Beauté Esmaltes. 3
4.1 Herramienta o Técnica Matriz DOFA 3
4.2 Análisis Matriz DOFA 4
4.2.1 Aná lisis del ambiente Interno 4
4.2.2 Aná lisis del ambiente Externo 4
5. Conclusiones. 5
6. Bibliografía. 5

2
3. Introducción.

El desarrollo del Plan Maestro de logística de Beauté Esmaltes se llevará a cabo en

cuatro fases. En esta primera fase podemos encontrar un análisis interno y externo
de los procesos logísticos de la compañía utilizando la herramienta DOFA.

Por medio de este análisis se pueden determinar las debilidades y amenazas con
esto se pueden crear e implementar estrategias para el fortalecimiento de los
procesos logísticos de la empresa, además de poder exaltar las oportunidades de la
organización.
.
4. Diagnóstico o Análisis situacional de Beauté Esmaltes.
El análisis de los procesos logísticos se está realizando en la compañía Beauté
Esmaltes empresa en el que este equipo de Gestión Logística ha elaborado los
estudios y análisis de manera profunda con el fin de darle estructuración y
oportunidades de crecimiento.

4.1 Herramienta o Técnica Matriz DOFA

Análisis DOFA procesos logísticos Beauté Esmaltes

Debilidades Oportunidades

1. Falta de Capacitación de los 1. Adquisición de mejores y eficientes

operadores logísticos.
2. Demora en el tiempo de los trámites de
los documentos.
3. Falta de estandarización del proceso de
inventario.
4. Parque Automotor obsoleto.
softwares.
2. Actualización del parque automotor y
herramientas mecánicas.
3. Capacitación al personal Logístico
para el uso de las TIC.
4. Análisis y estudio del mercado a
impactar
5. Estandarización y eficiencia del
Inventario.
6. Amplia oferta de operadores logísticos
nacionales e internacionales..

Fortalezas Amenazas

1. Propio parque automotor. 1. Contingencias y demoras en los

2. Se cuentan con tecnologías de GPS y
radiofrecuencia para el control de los
vehículos.
3. Excelente ubicación geográfica.
4. Reconocimiento y posicionamiento en
el mercado nacional e internacional.
5. Precio competitivo en el transporte del
producto, debido al peso y volumen del
producto.
tiempos de entrega por el estado de la
malla vial.
2. Posibles problemas de orden público y
conflictos armados en territorio
nacional.
3. Importación de nuevos productos a
más bajo precio.

3
4.2 Análisis Matriz DOFA

4.2.1 Análisis de Ambiente Interno

El análisis interno realizado a la empresa Beauté Esmaltes permite identificar como

debilidades más importantes en los procesos logísticos son la falta de capacitación
de los operadores logísticos, las demoras en el tiempo de los trámites de los
documentos; la falta de estandarización de los procesos de inventario y que se tiene
un parque Automotor obsoleto. También se pudo identificar que Beauté Esmaltes en
sus procesos logísticos cuenta con las siguientes fortalezas; propio parque
automotor, se cuentan con tecnologías de GPS y radiofrecuencia para el control de
los vehículos, una excelente ubicación geográfica, Beauté Esmaltes cuenta con un
buen reconocimiento y posicionamiento en el mercado nacional e internacional,
además ofrece precios competitivos en el transporte del producto debido al peso y
volumen de este

4.2.1 Análisis de Ambiente Externo

En el ambiente externo en cuanto a sus procesos logísticos se puede evidenciar que

la empresa Beauté Esmaltes dentro de sus oportunidades más relevantes están la
adquisición de mejores y eficientes softwares, actualización del parque automotor y
herramientas mecánicas, capacitación al personal Logístico para el uso de las TIC,
análisis y estudio del mercado a impactar, estandarización y eficiencia del
Inventario, amplia oferta de operadores logísticos nacionales e internacionales. Sin
embargo, debemos tener en cuenta que las amenazas para los procesos logísticos
de Beauté Esmaltes son las contingencias y demoras en los tiempos de entrega por
el estado de la malla vial, los posibles problemas de orden público y conflictos
armados en territorio nacional y la Importación de nuevos productos a más bajo
precio.

4
5. Conclusiones

Jeniffer: Esta herramienta es importante dentro de los procesos logísticos ya que

realizar un análisis DOFA que se ajuste a los contextos nos suministra la
información necesaria y trascendental para la toma de decisiones que nos permite
una mejor perspectiva ante un plan, reestructuración o inversión. El DOFA debe ser
el balance objetivo entre una compañía y su competencia estableciendo fortalezas y
debilidades, ejecutando una investigación amplia y profunda del entorno
identificando amenazas y oportunidades.

Juan: A través de este análisis se pueden identificar los factores internos que son
fuertes y las posibles falencias que se tienen en el proceso logístico de Beauté, todo
esto con el fin de poder diseñar estrategias que permitan mantener los aspectos
positivos y fortalecer los aspectos negativos del proceso. Adicionalmente se puede
analizar el entorno externo y sus variables como las oportunidades y las amenazas
las cuales dependen de los factores externos, conociendo esto se puede mitigar los
riesgos y aprovechar las oportunidades.

Martín: Por medio de la herramienta DOFA podemos identificar nuestras falencias

lo cual conlleva a una oportuna intervención y ser más eficaz al momento de
solucionarlas. Beauté Esmalte ha logrado una evolución de sus procesos logísticos
gracias a la implementación de TIC de manera acertada logrando posicionamiento
en el mercado nacional e internacional.

Alejandra: Para una acertada toma de decisiones, es necesario un análisis de la

situación actual de los procesos logísticos de Beauté esmaltes para determinar no
solo si las estrategias y acciones implementadas hasta el momento han tenido un
impacto positivo sino para potencializar al máximo sino además de ello poder
determinar nuevos objetivos y metas organizacionales que permitan que la empresa
mantenga su enfoque de crecimiento y de mejora continua en donde sea prioritario
abordar todas las falencias halladas de la manera más efectiva .

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 6. Bibliografía

Ancamilla, C. (4 de mayo de 2018 ). Recuperado el marzo de 2022, de

https://nanopdf.com/download/ramo-operaciones-logisticas-administracion-logistica-
2013_pdf
Cámara Valencia . (28 de julio de 2016 ). master-valencia.com. Recuperado el
marzo de 2022, de https://www.master-valencia.com/estudiar-mba/la-
importancia-de-un-foda/#:~:text=Un%20an%C3%A1lisis%20DAFO%20o
%20FODA,resulta%20muy%20sencillo%20de%20realizar.
Juan Antonio Marco. (13 de febrero de 2019). IMF . Recuperado el marzo de 2022,
de https://blogs.imf-formacion.com/blog/logistica/logistica/analisis-foda-
logistica/
Paola, O. C., & Karina, V. A. (2018). tambara.org. Recuperado el marzo de 2022, de
http://tambara.org/wp-content/uploads/2018/12/1.Foda_O%C3%B1a_final.pdf