ACTIVIDAD N° 1

ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL (PARTE I)

PRESENTADO POR:

CORTES CUBILLOS MARÍA ISABEL ID: 709576

GRANADA ACOSTA KATHERIN ID: 713231

QUIROGA CALDERÓN MARÍA CAMILA ID: 715479

VALLEJO ORTIZ LUISA FERNANDA ID: 639133

NRC: 57964

PRESENTADO A:

ANTHONY TONK SIERRA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO

VICERRECTORÍA TOLIMA-MAGDALENA MEDIO

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

HABILIDADES GERENCIALES - GRUPO 6

2023
 INTRODUCCIÓN

Esta actividad busca generar un plan de mejora para el pro en crecimiento y fortalecimiento

de Distribuidora la nacional s.a.s.

Las habilidades gerenciales buscan el buen desarrollo y ascendencia en el liderazgo,

estabilidad financiera y rendimiento global para las organizaciones.

A continuación se procede la demostración y mejora continua de acuerdo a la empresa

seleccionada “Distribuidora la nacional s.a.s”

EMPRESA ELEGIDA: Distribuidora la nacional s.a.s

Razón social: Distribuidora la nacional s.a.s

Actividad: Empresa dedicada a la distribución y comercialización de productos de

limpiezas

Habilidades directivas: identifiquen y describan una situación particular que

intervengan en la habilidad gerencial asignada.

Distribuidora la nacional s.a.s. es una empresa dedicada a la comercialización y

distribución de productos de limpieza para el hogar, entre otros. Cabe destacar el pilar tan

importante que tiene distribuidora la nacional para tener el reconocimiento en la ciudad de

Ibagué, contando con más de 400 clientes actualmente y de intermediarios: supermercados,

tiendas y ferreterías.

Con el fin de llevar a cabo los lineamientos estratégicos como directrices para tan

importante empresa dedicada a productos estrella en la canasta familiar: Límpido, trapero,

escoba, detergentes, limpia juntas, Varsol, entre otros. Distribuidora la nacional se ocupa el

gran porcentaje representativo para la satisfacción de sus clientes, manejando una zona de

confort y a la vez de innovación para toda su segmentación de mercado.

Maneja estos tipos de canales: mayorista y minorista en la ciudad de Ibagué, con

amplio portafolio de acuerdo al gusto y necesidad de los clientes, calidad y precio

asequible.
 Distribuidora la Nacional S.A.S es una organización responsable con la gestión

integral de la producción y comercialización de químicos y productos de aseo, dedicada a

satisfacer las necesidades de los hogares ibaguereños, caracterizada por distribuir productos

de excelente calidad y excelentes servicios, el acompañamiento constante con el cliente

para su conformidad sin olvidar el cuidado del medio ambiente mediante prácticas de

responsabilidad ambiental.

Situación a presentar

1. acciones de mejora en la distribución de acuerdo a la producción y reenvase de

líquidos (límpido, desengrasante, Varsol ecológico, Varsol tradicional, limpia juntas, soda

caustica, etc.).

2. Espacio reducido en planta y poco presupuesto para expansión en el área de

producción.

3. Más rotación de insumos para la elaboración del producto.

Mayor tiempo de la elaboración y reenvase de los productos líquidos ya que hay poco

personal por el espacio reducido.

Propuesta de solución asignada por las habilidades directivas de Distribuidora

la nacional:

Poder de endeudamiento y de esa forma lograr mayor expansión en la planta de producción

(área operativa).

Capacitar al personal encargado sobre el buen manejo y uso de los químicos en los

productos
Mayor organización en el área de producción.

Incitar al colaborador al manejo de elementos de seguridad al momento de la manipulación

de los productos.

Todo lo anteriormente manifestado busca la capacidad de lograr las metas a corto y

mediano plazo, obteniendo resultados eficaces para la Distribuidora la nacional s.a.s.

Actores y contextos: Identifiquen y describan los actores y los contextos que intervienen

en la situación identificada:

Gerente de la organización: Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa

a largo y corto plazo.

Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y además ser un líder dentro de la

organización.

 Realizar cálculos matemáticos que ayuden a mejorar la organización

 Controlar junto con sus asistentes las reuniones, aumentar el número y calidad de

clientes.

 Resolver problemas de reparaciones o desperfectos que tenga la organización

 Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también las funciones

y los cargos

Líder operativo: encargado de la coordinación para el plan de mejora, de acuerdo a los

estándares plasmados y el tiempo en que se debe realizar dicha propuesta.

 Conocimiento y habilidades especificas en liderazgo

 Saber dirigir y motivar a su equipo de trabajo

 Mantener el provecho adecuado de las materias primas

 Ser capaz de establecer una comunicación asertiva

 Conocer los procedimientos de despacho y distribución de producción

 Diseña y desarrolla el plan de producción acorde al plan estratégico que define su

negocio

 Elabora y coordina planes de producción, políticas de compra y logística

 Velar por el correcto funcionamiento de maquinarias y equipos

 Mantiene una constante coordinación con el equipo de trabajo

 Estudia los métodos más efectivos para reducir el riesgo de incidencias

 Supervisa las líneas de producción durante todo el proceso.

Conclusiones

 El propósito de este trabajo es dar a conocer la empresa distribuidora la nacional

s.a.s, y comprender el proceso de planificación en la planta de producción, para así

conocer sus problemáticas e implementar las habilidades gerenciales desempeñadas.

 Conocer las estrategias encontradas para desempeñarlas en un plazo de

cumplimiento de metas a mediano y corto plazo.

 Implementar la propuesta de solución diseñada, teniendo en cuenta el conducto

regular de la empresa, para así obtener un cumplimiento en las habilidades dirigidas

por el líder y así obtener cumplimento en el menor tiempo posible.