UNIVERSDAD AUTONÓMA DE SINALOA

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Maestro: Jesus Humberto Lara Félix

“Red stop”
Filtro Retenedor de Basura

Ponentes:
Baca Rangel Said Ado
Cano Mendívil Ángel Antonio
Medina Valdez Nancy Soledad
Ojeda Ochoa Stefany Judith
Vásquez García Hugo Alexandro
EMPRESA: RED STOP

HISTORIA:
En nuestra sindicatura de Costa Rica Culiacán, Sinaloa surgió la necesidad de la
implementación de una malla retenedora de basura ya que no se cuenta con un buen sistema
de alcantarillado.
Desde tiempos atrás las personas no han hecho conciencia de esto, ya que en algunos casos
hay viviendas que depositan los residuos de comida, aceites sobrantes de cocina en los lava
trastes los cuales deben ser depositados en bolsas y botellas y en el caso de las industrias
todo el material de construcción y de monte, por lo que las tuberías no están diseñadas para
este tipo de contaminantes, ocasionando que se tapen y evite que circule el agua debidamente,
obteniendo como resultado grandes inundaciones en la ciudad por lo tanto existe un
descontento en la población y clasificando ciertas regiones como zonas de riesgo.

MISION:
Implementar y aportar a nuestros clientes y a la sociedad soluciones y herramientas que
permitan acometer sus compromisos ambientales de forma eficaz, segura y responsable.
VISION:
Ser un referente en el diseño y ejecución, aportando soluciones específicas e innovadoras,
para disfrutar de un medioambiente digno, basadas en el compromiso con los intereses del
cliente y de la sociedad.
VALORES:

 Diálogo
 Respeto
 Compromiso
 Integridad
 Iniciativa y mejora permanente
 Trabajo en equipo

OBJETIVOS EMPRESARIALES:

1. La gestión de todo tipo de residuos industriales y urbanos, ya sean sólidos.

2. La prestación de servicios de inspección y de auditoría medioambiental en general,
incluyendo la elaboración de informes. La realización de Evaluaciones de Impacto
Ambiental y de diagnósticos medioambientales.
3. La investigación, desarrollo y puesta a punto de toda clase de procedimientos,
dispositivos, productos, patentes y modelos de utilidad relacionados con el fin de los
apartados anteriores.
4. La prestación de servicios de ingeniería y consultoría ambiental, así como la asistencia
técnica a las Administraciones Públicas.
ORGANIGRAMA Y PUESTOS QUE LO INTEGRAN:

GERENTE GENERAL

GERENTE GERENTE DE GERENTE

ADMINISTRATIVO VENTAS OPERATIVO

RECURSOS SUPERVISOR JEFE OPERARIO Y

FINANZAS MERCADOTECNIA
HUMANOS COMERCIAL PRODUCCION

DESCRIPCION DE LLAS ACTIVIDADES A REALIZAR POR LOS MIEMBROS DEL

ORGANIGRAMA:
GERENTE GENERAL: Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar,
analizar, calcular y conducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal
adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.
GERENTE ADMINISTATIVO: Organizar los recursos que la empresa proporciona, planificar
y establecer métodos para lograr objetivos, proponer e impulsar al personal para que
mediante el crecimiento general las metas y objetivos de la empresa se cumplan con un
resultado mayor al esperado.
GERENTE DE VENTAS: Dirigir y coordinar la productividad de la fuerza de ventas para el
cumplimiento de objetivos.
GERENTE OPERATIVO: coordinar la eficiente distribución de recursos y tareas, además de
velar por la buena gestión de productos y despachos mediante procesos automatizados de
seguimiento.
FINANZAS: Hacer previsiones de los resultados mensuales, trimestrales y anuales.
MERCADOTECNIA: crear nuevas formas de generar interés en los productos y servicios
ofrecidos por su compañía.
RECURSOS HUMANOS: debe ser garantizar que los nuevos empleados adquieran los
conocimientos y habilidades específicas para realizar su tarea de forma eficiente.
SUPERVISOR COMERCIAL: Atención a clientes, manejo de personal, venta de diferentes
artículos y supervisor de ventas.
JEFE OPERARIO Y PRODUCCION: Debe proporcionar las materias primas a la maquinaria
de producción.
PROPUESTA DE VALOR:
Red stop es una maya la cual consiste en la retención de basura en drenajes, canales, ríos,
etc. Este novedoso producto surgió a partir de la situación que vive nuestra comunidad por un
grupo de alumnos den la facultad de contaduría.
El sistema diseñado representa un avance importante, dado que solo un modelo de boca de
tormenta de producción nacional retiene desechos. Además, el nuevo producto tiene distintas
ventajas respecto a los existentes en el mercado: retiene el 100% de los desperdicios, tiene
una accesibilidad confortable para los operarios, se limpia fácilmente y en cuestión de minutos,
evita inundaciones y, en caso de exceso de basura, no se tapa, sino que rebalsa y deja pasar
el excedente.

FODA:
Fortalezas

 No existe competencia en el mercado

 Producto considerado de alta calidad
 Cobertura a nivel regional
 Aceptación por los clientes
 Habilidad y recursos tecnológicos
 Personal capacitado

Oportunidades

 Demanda creciente del producto

 Solución a las inundaciones en Culiacán
 Fuerte crecimiento en el mercado
 Mejoras medioambientales
 Ingresar en nuevos mercados y segmentaciones
  Presencia en redes sociales

Debilidades

 No se dispone de un buen presupuesto

Amenazas
 El PH del agua debilite la malla
 Competencia en el mercado
 La sociedad no le dé el uso adecuado
 No sea aceptada por el mercado
 Depende de la temporada de lluvias
 No poder ofrecer precios bajos
COMPETENCIA DIRECTA O INDIRECTA:
EMPRESA JAVAZ
PRODUCTO
Segmento de mercado
Está dirigido a un mercado ecológico (verde), en el cual su principal objetivo es mantener un
medio ambiente sano y así prevenir inundaciones en nuestro entorno.

Características del producto:

Se utiliza productos amigables para el medio ambiente, ya que su utilización no daña el
ecosistema. se utiliza en campañas de limpieza a alcantarillado en el cual participan jóvenes y
adultos.

Proveedores aliados:
Uno de nuestros proveedores directos quien fabricará la maya retenedora de basura y el tubo
de acero será la empresa fetasa la cual es reconocida por su calidad y buen precio.
Por otro lado, y no menos importante renova nuestro segundo proveedor aliado el cual nos
facilitara los materiales de cemento, arena y ladrillos para gestionar e implementar Redstop

MARCA Y SLOGAN:
PRECIO:
Costos fijos: la empresa red stop cuenta con una sede en un parque industrial por la cual
tiene que pagar una renta, también se debe de tener en cuenta los costos del agua, la
electricidad, la mano de obra utilizada, los gastos administrativos, reparación de equipo e
impuestos.
Costos variables: los precios de la materia prima pueden ser muy variables ya que hay
diversos factores que determinan el precio, los gastos por transporte se utilizan solo cuando
se requiera y varían los precios de las cargas según donde deban de ser enviadas.
Precio de mercado: no existen referencias en el mercado para este producto
Políticas de precios de la empresa: la política de precios de la empresa es una de
benéficos, debido a que se debe de maximizar la ganancia por encima de la inversión debido
a que es una innovación importante y no se encuentra competencia fuerte o directa en el
mercado.
Estrategia de precios diferenciando por la presentación del producto o servicio:
Utilizamos la estrategia de precios de descremado de precios debido a que es un producto
que no tiene competencia directa y se considera que estamos haciendo un bien mayor al
cliente final
Precio final: la empresa ha determinado que el precio final será de 9.444,81 pesos por
unidad tomando en cuenta todos los factores que se tuvieron que analizar para determinar su
precio.
CUADROS DE INVERSIONES
PLAZA:
Estrategia de distribución:
Un amplio conocimiento, teniendo mercado claro lleno de altas posibilidades de crecimiento
como lo es la venta directa al gobierno local para satisfacer las problemáticas.
Puntos de venta:
Los puntos de venta que tenemos es uno físico en el centro de costa rica por su buena
ubicación y mediante una página de internet así como en las distintas redes sociales donde
se podrá preguntar y presupuestar los costos e información sobre el producto también se
promocionará el impacto positivo que puede tener el producto hacia los ríos lagos o
localidades en general que tiene un problema de basura en las alcantarillas haciendo de esta
forma afectaciones en esos lugares y así dándole una solución a sus gobiernos
Mercados de venta: se busca colocarse con una plaza enfocada a la sindicatura que a su
vez gestiona su gobierno de la mano con su municipio que es culiacán.

PROMOCION:
Las redes de comunicación elegidas para promocionar el producto son: los periódicos,
Internet y las redes sociales; esto con el fin de socializar el producto y poder cumplir el
objetivo de detener la basura y evitar inundaciones.
Promoción: Ofrecer el producto al 50% para lograr llegar a más clientes y así incentivar su
venta en el mercado.