Evidencia 5: Propuesta "Estructuración y definición de políticas de talento

humano"

Aprendiz: David Alejandro Bautista Cárdenas

Tecnólogo en Gestión Logística Servicio Nacional de Aprendizaje Ficha

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Tutor: Administrador LMS

2022
Razón Social De La Empresa: la denominación de la empresa

comercializadora para efectos legales de representación será comercializadora y

exportadora de productos de aseo “La Granjita Santacruz y Compañía Ltda. La empresa contará con

un logotipo que representará la imagen de la empresa.

Tipo De Sociedad: La empresa comercializadora será una sociedad Ltda. Ya que su conformación

está Basada por el capital, que está dividido en participaciones sociales, se integra por las

aportaciones de los socios, quienes no responden de modo personal de las deudas sociales. Su

nacimiento a la vida jurídica se realizará mediante escritura pública inscrita en el registro mercantil

y donde adquiere su vida jurídica.

Actividad Económica: la empresa se dedicará a la comercialización de productos de aseo y la

exportación del mismo en Melbourne – Australia.

Misión

Exportar productos de limpieza adoptando estándares de calidad y cumpliendo con los parámetros

exigidos por el mercado internacional ofreciendo un producto de excelente valor y que contribuya

con la salud de las personas y aportando desarrollo sostenible para la región.

Visión

Establecer y consolidar alianzas con países que demanden productos de limpieza incursionando en

sus mercados, satisfaciendo todas sus necesidades ofreciéndoles un producto que estará en continuo

mejoramiento al igual que sus procesos.

Manual De Funciones De La Comercializadora Servilimpieza Ltda

Gerente: Se desempeña en el tema de dirección y supervisión de todo tipo de organización tanto

del sector público como privado, gestionando eficientemente los recursos; organizar y planificar

creativamente la comercialización del producto.

Competencias: Universitario de algunas de estas carreras: Ingeniería Industrial,

Administración de empresas, Derecho con Posgrado O Maestría en temas de Proyectos, con 3 a 5

años de experiencia en el sector.

Secretaria: Es la mano derecha del Gerente, tiene como funciones la toma de notas de los aspectos

más importantes que se produzcan en las reuniones, debe estar en continuo contacto con los

proveedores y atender las llamadas de los directivos del mercado en Melbourne- Australia.

Competencias: Técnico o tecnóloga en gestión logística con amplia experiencia en empresas

similares, con conocimientos contables y jurídicos con 2 a 6 años de experiencia.

Operarios: se especificarán las tareas de los operarios dependiendo en el sitio donde se encuentren.
• Zona de recepción de materia prima: se debe hacer una inspección de la materia prima

(líquidos, jabones, esencias)

• Zona de selección y clasificación: se le debe dar al producto una selección y clasificación

dependiendo los daños en los líquidos y/o envases y el deterioro que presente.

• Zona de lavado: las operaciones que allí se realizan son las de eliminar impurezas que traiga

el producto y/o envases

• Zona de secado: una vez seleccionado y lavado el producto se llevarán al lugar de secado

donde este se hará de manera natural recibiendo los rayos del sol sin excederse y el operario

se encargará de inspeccionar que el proceso de secado se haga de la mejor manera y llevará

el producto a la siguiente zona.

• Zona de pesaje: el operario deberá pesar el producto en la báscula dependiendo las

exigencias requeridas por el mercado, el producto debe estar Líquido en características y peso

para luego poder empacarlo.

• Zona de empaque: se debe empacar el producto primero en los envases para su purificación

y para extraer las impurezas restantes deberán ser etiquetadas con el logo y sus características

para proceder al correspondiente embalaje.

• Zona de almacenamiento: se requiere almacenar el producto en un cuarto frío para que se

conserve fresco y en buen estado.

• Zona de carga: el producto deberá ser cargado en un carro que contenga cuarto frío para la

conservación del mismo durante su transporte.

Plan De Capacitación De La Granjita Santa Cruz Y Compañía Ltda.

El Plan de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos, para el II Semestre del año 2019

constituye un instrumento que determina las prioridades de capacitación de los colaboradores de La

Granjita Santa Cruz y Compañía Ltda.

La capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada y

sistémica, mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos y habilidades

específicas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente

a aspectos de la organización, el puesto o el ambiente laboral. Como componente del proceso de

desarrollo de los Recursos Humanos, la capacitación implica, por un lado, una sucesión definida de

condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del colaborador a su puesto en la

organización, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, así como su progreso personal y

laboral en la empresa. Y, por otro un conjunto de métodos técnicas y recursos para el desarrollo de

los planes y la implantación de acciones específicas de la empresa para su normal desarrollo. En tal

sentido la capacitación constituye factor importante para que el colaborador brinde el mejor aporte

en el puesto asignado, ya que es un proceso constante que busca la eficiencia y la mayor

productividad en el desarrollo de sus actividades, así mismo contribuye a elevar el rendimiento, la

moral y el ingenio creativo del colaborador.

Alcance

El presente plan de capacitación es de aplicación para todo el personal que trabaja en la empresa La

Granjita Santa Cruz y Compañía Ltda.

Fines del plan de capacitación

Siendo su propósito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitación se lleva a cabo para

contribuir a:

Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de la productividad y

rendimiento de la empresa.

• Mejorar la interacción entre los colaboradores y, con ello, a elevar el interés por el

aseguramiento de la calidad en el servicio.

• Satisfacer más fácilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de personal, sobre

la base de la planeación de recursos humanos.

• Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y la calidad y,

con ello, a elevar la moral de trabajo.

• La compensación indirecta, especialmente entre las administrativas, que tienden a considerar

así la paga que asume la empresa par su participaci6n en programas de capacitación.

• Mantener la salud física y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de trabajo, y un

ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos más estables.

• Mantener al colaborador al día con los avances tecnológicos, lo que alienta la iniciativa y la

creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza de trabajo.

Diagrama De La Comercialización De Productos De Aseo A Melboure – Australia

Programa de seguridad industrial

Normas de seguridad

En la planta comercializadora se deben establecer políticas y normas que tengan que ver con la

higiene al momento de manipulación del producto debido a que se deben cumplir con normas de

calidad.

La empresa comercializadora deberá gestionar con los organismos oficiales de control sanitario para

adquirir registros de calidad que certifiquen una seguridad al consumidor.

 Propuesta de plan maestro

La parte sencilla de vender es pensar que alguien necesita de tu producto o servicio y que está

dispuesto a comprarlo. En caso contrario, no existirías, pues empresa que no vende, se extingue. La

parte complicada es elaborar una estrategia. Para ello, hay que partir de la premisa de que todos los

integrantes de la organización tienen que estar enfocados en esta tarea, no sólo los miembros del

departamento comercial.

Pasos para llevar a cabo el desarrollo del plan maestro

Finalmente, lo que se quiere es que con este plan podamos cumplir correctamente los pasos para así

tener una mejor exportación de nuestro producto en este caso

Características Principales

 Renovación Anual del Plan.

 Análisis de la Demanda y Suministro por Grupo de Productos

 Planeación 2 a 5 años cuando se requieren nuevas inversiones significativas (una nueva planta

manufacturera, centros de distribución regionales, expansión de puntos de venta, desarrollo

de nuevos proveedores.

 Revisión mensual de variables tanto de Control y Resultados.

Los pasos más importantes del proceso son los siguientes:

1. Proyección de la Demanda del Mercado Objetivo.

2. Establecimiento de los Canales de Venta.

3. Establecer el Plan de Producción.

4. Establecer el Plan de Suministro.

5. Definir las Estrategias de Comercio Exterior.

6. Establecer el Plan de Distribución.

7. Establecer el Plan de Almacenamiento.

8. Establecer el Plan financiero y las reglas de distribución de costos.

9. Establecer acuerdos con proveedores estratégicos.

10. Definir los flujos de información críticos y establecer su plataforma tecnológica.