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UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

“RELACIONES LABORALES”

FORO DE DEBATE

Alumna: María de los Ángeles Canto Can

Matrícula: 00664011

Docente: Lic. José Carlos Arrazola Carrillo

03 de abril de 2023
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FORO DE DEBATE

Introduccion
En la siguiente dinámica podrás argumentar a favor o en contra acerca de la situación
que se plantea:

Calzados y Suelas SA de CV, es una empresa mexicana que produce calzado de

seguridad, suelas para ensamble posterior, entre algunos otros productos. El fundador
de esta empresa, Gerardo Aguirre, es un hombre cuya visión le permitió crear 4
plantas en México. Actualmente ha decidido retirarse y es ahora su hijo, Felipe
Aguirre, quien dirige la compañía. El liderazgo del fundador (Gerardo Aguirre) y la
filosofía con que se llevaba la empresa durante su gestión eran los adecuados y
aplicados según las empresas más exitosas de esa época. En la gestión actual de su
hijo (Felipe Aguirre) los resultados no han sido favorables y se cuestiona si es tiempo
de transformar la empresa hacia una nueva filosofía. Este cuestionamiento surge al
observar lo siguiente:

 El pago del salario no es puntual y en muchas ocasiones se paga una parte en

una fecha y el resto en otra.
 No todos los empleados se encuentran registrados ante el Instituto de la
Seguridad Social.
 El servicio de transporte se otorga unos meses sí, otros meses no, de acuerdo
con las prioridades de la empresa.
 El comedor y los sanitarios destinados a los empleados, no se limpian con
regularidad y no se encuentran en óptimas condiciones.
 No se genera reparto de utilidades.
 Los supervisores, en su trato con el empleado suelen impositivos y enfocados
sólo en el logro de los objetivos de la producción, por ello son percibidos como
“tiranos”.

Lo anterior y otras situaciones han detonado en la rotación, el ausentismo, la mala

imagen de la empresa en el mercado laboral y por supuesto, la pérdida de los clientes
más importantes.

Desarrollo:

1. Expreses una postura a favor o en contra de un cambio de filosofía en la

empresa.

En primer lugar, en mi opinión estoy a favor, había que cambiar la filosofía bajo el liderazgo
de Felipe Aguirre, porque cuando asumió no se cumplieron las expectativas de los
fundadores, por lo que la empresa fracasó. Si quiere continuar o cambiar la estrategia de su
padre en su situación, debe ser mejorar y aumentar la producción, la calidad y las ventas.
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2. Si tuvieras que asesorar esta empresa para reducir rotación y ausentismo,

¿Cuál sería tu primera recomendación?

Capacitar a todos los individuos para mejorar su producción o nivel personal para que no se
sientan monótonos y entusiastas en sus actividades, se sientan valorados y alcancen sus
metas. Sin embargo, no creo que los empleados tengan la culpa de esta situación.

3. ¿Cuál es tu consideración respecto a la situación que viven los empleados en

esta organización?

Se les está haciendo daño en todos los sentidos, no se les paga a tiempo, no tienen
derechos, las instalaciones son insalubres, se les maltrata, en fin, se les violan los derechos
que les otorga la convención colectiva.

Conclusión

Para que un negocio funcione al 100%, se necesita un conjunto de habilidades y

conocimientos para hacerlo satisfactoriamente. Sin embargo, siempre es importante que
tengan una buena dirección y un interés fijo.

Las funciones básicas de un gerente de proyecto incluyen la planificación, organización,

coordinación y control de proyectos. Una buena planificación es importante para el futuro de
un proyecto, ya que muchos fracasos se deben a una mala iniciación del proyecto. Para la
planificación de proyectos, es necesario evaluar las necesidades de recursos, el tiempo de
implementación y los costos relacionados. Otro paso importante después del proceso de
planificación del proyecto es la organización. De esta manera, las tareas, la interdependencia
y la responsabilidad deben imponerse a todos. Después de iniciar el proyecto, el gerente del
proyecto debe hacer todo lo posible para evaluar continuamente el progreso del proyecto,
coordinar y liderar el equipo y controlar el alcance, los plazos y los costos de todas las tareas
planificadas sin desviaciones.

Bibliografía

IDC ON LINE (2015). Conoce tus 12 prestaciones laborales de Ley. México.

Recuperado de: https://idconline.mx/laboral/2015/09/17/conoce-tus-12-prestaciones-
laborales-de-ley

JIM, S (2016, mayo 05). Derechos y obligaciones de los trabajadores y los patrones.
[Archivo de video]. Recuperado de: https://youtu.be/27lQ42iom78