UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

CAMPUS ACAPULCO

MISION:
Promover la formación integral de personas, ofreciéndoles una educación de calidad, con
experiencias laborales y formativas que les conviertan en profesionales competitivos y
socialmente responsables.

LICENCIATURA
ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

ALUMNO:
OSCAR ALBERTO JAIMES OLEA

ID: 00329555

MATERIA:
Proyecto de transformación

DOCENTE:
Héctor Martínez Padilla

TITULO:
Caso 1
Nombre de la actividad: Juego de roles sobre un proyecto de transformación
Objetivo: Identificar opciones para resolver una circunstancia en torno a la
implementación de las recomendaciones previas a la realización de un
proyecto, y tomar decisiones de acuerdo con el rol asignado de manera
que se lleven a la práctica los conocimientos adquiridos. Instrucciones: De
acuerdo con la siguiente circunstancia respondan a las preguntas tomando
el rol que se indica.

Situación: Son parte del equipo de autorización de proyectos en una industria

creativa. Dentro de sus responsabilidades, tienen que evaluar la viabilidad,
el impacto y los costos, que pueden producirse de los proyectos
propuestos. Ante estos, tendrán que autorizar máximo 3 proyectos de 20,
cuidando la situación financiera de su área. Rol Grupo de procesos de
Inicio Aspectos para reflexionar a.

En su rol de Grupo de procesos de inicio,

¿cuáles son las tres acciones que llevarían a cabo para abordar la situación?
Ordénenlas de la más importante a la menos importante.
1. La viabilidad, es importante ver si realmente se puede llevar a cabo cada
uno de los proyectos, pero mas que eso que resulten con éxitos.
2. Evaluar los costos es de suma importancia para un proyecto.
3. Impacto social y ambiental.

Proyectos para realizarse

1. Proyecto de parque, reciclando botes de plástico, así sustituyendo,

el cemento y el ladrillo
2. Laminas para techados, creadas con residuos industriales de otras
empresas, lo que se quemaba o se tiraba ahora se aprovechara.
3. Accesorios y mobiliarios de textiles, funcionando el trabajo con
artesanos
Para no perder las técnicas tradicionales de la artesanía

¿Qué resultados esperan obtener? Mediante estas acciones se esperan

Primeramente, se pretende ejecutar dichos proyectos. Se espera reducir daño al
medio ambiente mediante el reciclaje, crear empleos a personas étnicas,
también por medio del reciclaje los costos no sería muy elevados.

¿Con qué métricas, indicadores o parámetros evaluarían los resultados de las

acciones a seguir?

Productividad
Esta métrica permite a los directores de proyecto gestionar los recursos
invertidos. En este indicador encontraríamos una comparación del esfuerzo
total invertido con el presupuesto invertido.

Calidad y satisfacción

Las métricas de calidad y satisfacción están completamente orientadas al

cliente. Asegurar una mínima cantidad de fallos durante la realización del
proyecto, además de una entrega de calidad al finalizar el proyecto, debería
ser una parte indispensable de cada uno de nuestros proyectos. Por una
parte, hay que comprobar que los plazos de entrega se han cumplido y, por
otra, parte nuestro departamento de customer success debería recoger el
feedback del cliente acerca de la calidad del producto o servicio entregado .

Costes

Medir los costes de manera detallada es absolutamente crítico para

determinar el éxito o el fracaso de un producto. Algunos son fáciles de medir
como, por ejemplo, los coste de pre-planificación, los costes de material y los
costes de explotación, pero otros, como el coste de Recursos Humanos son
mucho más difíciles de medir a pesar de ser una de las partidas más
importante.

Referencias:

12 proyectos creativos de occidente que se la están rifando por México – Impact

Hub Mexico. (s. f.). Recuperado 29 de octubre de 2022,
de https://mexicocity.impacthub.net/12-proyectos-creativos-que-se-la-estan-
rifando-por-mexico/

Pons, J. (2022, 6 abril). ▷ Medición de resultados de un proyecto [Indicadores].

WorkMeter. https://www.workmeter.com/blog/indicadores-de-medicion-de-un-
proyecto/

Los proyectos y planes de negocios. (s. f.). Redaly.org. Recuperado 28 de octubre

de 29d. C., de https://www.redalyc.org/pdf/4259/425941231003.pdf