Cuadro Comparativo sobre los Modelos de Gestión.

Vivian Cristina Restrepo Toro

ID 665870

Estefany Solarte Millán

ID 659652

Yuri Andrea Vera García

ID 666001

Programa Administración en Salud Ocupacional, Unidad Ciencias Empresariales, Corporación

Universitaria Minuto de Dios

NRC:1791: Análisis Y Diagnóstico Organizacional

Yessica Milena Clavijo Moreno

08, 31 de 2021
Tabla de Contenido

Introducción 3
Conclusiones 8

Referencias 9
 Introducción

En el siguiente trabajo se definirá el concepto diferencias, semejanzas y la metodología para la

realización del diagnóstico empresarial de los principales modelos de gestión teniendo en cuenta

que los modos de gestión son un conjunto de prácticas y estrategias que conducen a una

organización a resultados positivos.

 Cuadro comparativo sobre los modelos de gestión. pendiente

Modelos de Metodología para la

Gestión. Definición realización del Diferencias Semejanzas
diagnóstico
empresarial.

Modelo deductivo Este modelo se Se caracterizan por - Sus - Es un método

caracteriza por indagar tener un método de conclusiones son rápido y des
desde lo general a lo indagación donde la rigurosas y complicado
particular, el administración es de válidas.
procedimiento arriba hacia abajo,
consiste en desarrollar teniendo en cuenta que - Va de lo general
una teoría empezando sus recursos se a lo particular, por
por fórmulas, puntos designan de las ejemplo: como
de partidas o hipótesis oficinas centrales y la leyes o principios
básicas deduciendo comunicación a la realidad de un
luego sus organizacional ocurre caso concreto.
consecuencias con desde la alta gerencia
ayuda de las a los niveles - Tiene el objetivo
subyacentes teorías inferiores. de generar nuevo
formales. conocimiento.

Teniendo como punto

de referencia empezar
desde arriba hacia
abajo es decir desde el
gerente hacia los
empleados.

Modelo 1- 2 Este modelo hace Este modelo tiene la - Define

seguimiento de sus ventaja aparente de ser - Hacen estrategias a
logros a través de la des complicado y seguimiento de corto plazo.
contabilidad rápido, las desventajas sus logros a través
tradicional, pueden ser mayores ya de la contabilidad
observando sus que al conocer los tradicional.
resultados aspectos
mensualmente y problemáticos
tomando decisiones si relacionados con el
la facturación obtiene sector, quien toma las
alguna caída. decisiones puede tener
un gran margen de
error.
Modelo Inductivo Este modelo se Estos se tienen en - Sus - Identifica
caracteriza por tener cuenta de que sus conclusiones son problemas de
un método de recursos se designan rigurosas y la
indagación de lo de tal manera que válidas. organización.
particular a lo general, promueven la
donde la interacción y requiere - Este modelo
administración es de de un liderazgo que propone hacer el
abajo hacia arriba, acompañe al grupo, camino inverso.
donde se basa en la individuo y Es decir, ir de los
observación de organización. hechos
diversos sucesos específicos para
reales para llegar a extraer una
una conclusión conclusión
general.

- No genera por sí
mismo nuevo
conocimiento

Modelos Este modelo se define La conocida matriz - Se utiliza como - Intervienen

Tradicionales como una herramienta Debilidades - lluvia de ideas, los factores
DOFA de auditoría de la Oportunidades - sin rigor o internos de la
organización, para Fortalezas - Amenazas sistematización. empresa que
detectar tanto el identifica tanto son las
impacto presente y factores externos fortalezas y
futuro del entorno, como internos. las debilidades.
como los problemas
propios de la Para realizar una - Inicia
organización. matriz DOFA: identificando
- Auditoría los problemas
Interna. propios de la
- Auditoría organización.
Externa.
- Diseño de
acciones
estratégicas.
 Modelos Es una herramienta Descripción del - Se basa en los - Brinda una
Tradicionales que avanza en la Problema: Es una de principios de la flexible
Método de explicación de los las fases primordiales planeación metodología
Análisis de problemas dando en la realización de un estratégica. para el
Problemas MAP relevancia a los MAP, en esta se desarrollo del
causales y permitiendo precisa de manera plan
detallar de manera detallada un conjunto estratégico y la
rigurosa la de descriptores de los conformación
conformación de la hechos que verifican de la misma.
estrategia para la existencia del
enfrentar el origen del problema, estos
problema. Descriptores son
clasificados así:

- Descriptor
estable en el
tiempo.
- Descriptor con
tendencia a
mejorar.
- Descriptor con
tendencia a
empeorar.

Modelo CUADRO DE -Definir, la visión y - Permite analizar - Genera

Intermedio MANDO misión. las perspectivas estrategias de
CMI INTEGRAL CMI: -Traducir las de cada una de análisis y
También conocido estrategias en términos sus áreas y control con el
como Balanced operativos. procesos por fin de
Scorecard (BSC) o -Alinear la medio de garantizar la
Dashboard, es una organización y su indicadores. operación de la
herramienta de control estructura a la organización.
empresarial que estrategia.
permite establecer y -Movilizar el cambio
monitorear los organizacional,
objetivos de una haciendo de la
empresa y de sus estrategia un proceso
diferentes áreas si se participativo y
están ejecutando continuo.
conforme a lo -Introducir
planeado. herramientas de
medición, evaluación
y control.

Modelo de Este modelo se basa Desde la perspectiva - Este modelo - Promover el

Gestión de en los requerimientos organizacional la interactúa con sus alcance de los
Talento Humano organizacionales y Gestión del Talento partes interesadas, objetivos de la
conlleva a la Humano se basa en la tanto dentro, organización
estructuración de los legitimación de que la como también por
procesos del área y su potencialidad humana fuera de la
agrupamiento en se puede relacionar organización.
procesos de nivel – 0 o con los procesos
conocidos también productivos eficientes,
como macroprocesos. eficaces y efectivos.
De esta manera, el
papel que se le pide a
la gerencia, es que
adquiera también
conocimientos que le
permitan detectar,
apoyar, impulsar,
poner a prueba e
incentivar el talento de
sus colaboradores y el
suyo propio; todo esto
como una nueva
alternativa de cambio
organizacional.
 Conclusiones

En conclusión, los modelos de gestión son los encargados de ayudar a mantener la empresa

funcionando de manera organizada y armoniosa. además, como podemos apreciar en el cuadro

comparativo existen diferentes tipos de modelos de gestión y para la elección de la más adecuada

dependerá de una serie de factores y particularidades de la empresa. Sin embargo, se pueden

combinar los distintos modelos de gestión según cual sea la estrategia de cada organización o

área.
 Referencias

Arias Beltrán, William Orlando. “MODELOS DE GESTIÓN.” ANÁLISIS Y

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL., 7 mayo 2016,

https://williariasblog.wordpress.com/2016/05/07/modelos-de-gestion/. Accessed 31

Agosto 2021.

NOVA, Luis C., et al. “Modelos de gestión estratégica: estudio exploratorio en PyMEs

manufactureras de la Provincia de Sugamuxi (Colombia).” Revista Espacios, vol. Vol.

41, no. (41) 2020, 2020, pp. 238 - 252. Modelos de gestión estratégica - Revista

ESPACIOS, https://www.revistaespacios.com/a20v41n41/a20v41n41p17.pdf. Accessed

31 Agosto 2021.

Sáenz Flor, Diego. “El modelo de gestión de talento humano, sus características y

cualidades.” El modelo de gestión de talento humano, sus características, 2018,

https://www.infocapitalhumano.pe/columnistas/rh-tendencias/el-modelo-de-gestion-de-

talento-humano-sus-caracteristicas-y-cualidades/. Accessed 31 Agosto 2021.

Arias Beltrán, William Orlando. “MODELOS DE GESTIÓN.” ANÁLISIS Y

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL., 7 mayo 2016,

https://williariasblog.wordpress.com/2016/05/07/modelos-de-gestion/. Accessed 31

Agosto 2021.