Universidad Tecnológica de Honduras

Catedrático: Virgilio Alfredo Vivas Folofo

Alumna: Nicol Fernández Alvarado

Cuenta; 202010040194

Asignatura: Organización y Gestión por procesos

Fecha: 06 de junio de 2023

 Cuadro Comparativo de Modelos de Sistemas Organizacionales
Nombre Concepto Utilidad Ventajas Desventajas
Los modelos de sistemas Las empresas necesitan de -Toma de Puede crear
organizaciones surgen métodos, que les permitan decisiones más burocracia y
con el propósito de adaptarse y enfrentar los eficiente. duplicidad de
entender el cambios, de manera funciones ya que
funcionamiento de las adecuada. Toda empresa -Operar múltiples varias unidades
organizaciones y debe ser eficaz, productiva, ubicaciones de la de negocio
determinar los puntos saber afrontar los retos, empresa. podrían llegar a
Modelos del diseño críticos que presentan o cambios que se manifiestan requerir las
organizacional podrían presentar a futuro. en los escenarios en donde -Mejora de la mismas
actúan, operan, para ello la eficiencia funciones.
gerencia debe saber utilizar operativa.
adecuadamente .

Este modelo presenta una El modelo de Mckinsey es -Es más efectivo -Es un enfoque
funcionalidad analítica y reconocido en el mundo, por que los modelos poco conocido por
dinámica que influye en la qué se adapta a que sólo se las empresas.
gestión de la organización organizaciones de diferentes enfocan en la
es una herramienta para rubros empresariales. “La estrategia y la - Los temas de
el análisis y la acción, es característica más estructura. esta estrategia no
un modelo que describe 7 sobresaliente de este modelo se llegan a estudia
factores para organizar es que ha sido ampliamente -El modelo con rigurosidad.
Modelo de las siete s una compañía. utilizado en diversas funciona para
empresas y por prestigiosas validar el impacto
escuelas de administración, de los cambios en
como Harvard y Stanford. elementos clave
de la
organización.

Este modelo establece un Para hacer esto, el modelo Es No ha sido muy

marco de referencia guías premium opciones y sencillo. utilizado.
donde políticas que management
una compañía puede puede controlar para influir en No se ý Propenso a
Modelo de la estrella diseñar su estructura en el comportamiento de los pierde errores.
de Galbraith razón a solo cinco empleados. tiempo.
variables controlables: ý Puede llegar a
Estrategia, estructura, Si existen ser costoso
procesos, recompensas y errores,
gente. se
detectan
rápido.

Se puede
aplicar a
cualquier
sistema.
 Es una pantalla de radar, Ayuda a las empresas a Mientras que otros La hipótesis de
Modelo de los seis que habla de los puntos evitar la estrechez de ven los datos como John Dalton que
casilleros de sobresalientes de la miras y las alienta a parte de sus propias afirmaba los
Weisboard organización y de sus desafiar el statu quo e aplicaciones, parte elementos en
aspectos identificar crecimiento de una hoja de estado gaseoso
buenos y malos pero oportunidades. cálculo, o una tabla, eran
sobre todo ayuda a Creately considera monoatómicos y
visualizar la los datos como que los átomos de
realidad de la empresa. “elementos”. los elementos
para formar
átomos.
Propone que la gestión Para mejorar su utilidad en un sólo se puede Proceso largo y
para la innovación en la la evaluación y el lograr un alto costoso
organización se hace mejoramiento de la rendimiento cuando
mediante directrices gestión de la innovación, las cuatro categorías Limita la
Modelo de corporativas se propone son congruentes. capacidad de dar
congruencia de y a través de las personas desagregar este elemento soluciones
Nadler y Tushman constitutivo crítico del rápidamente.
modelo en factores de
análisis más
desagregados, a partir de
la concepción
de la empresa como
conjunto de capacidades
organizacionales
bajo la Perspectiva de la
Empresa Basada en
Recursos.
Sugiere interconexiones Modelo implica identificar -Descripción: el -El modelo es un
que plantean como se ve las variables involucradas marco integra poco complejo
afectado el desempeño en la creación del cambio muchos factores (aunque a la vez
por factores internos y de primer orden o cambio importantes de es una sobre
externos. transaccional y del cambio cambio. simplificación de
de segundo orden o la realidad).
cambio transformacional. -El ambiente externo Algunos cambios
Modelo de Burke- es el factor principal organizacionales
Litwin (aunque no se pueden iniciar
necesariamente el con liderazgo o
punto de partida). por factores
Muestra a jerarquía y internos en lugar
causalidad entre los de propiciarse
elementos. desde el ambiente
externo.
Peter Drucker es el padre Propone un -Motivar a los -Adolece de
de la administración, su autoconocimiento empleados para varias limitaciones
aporte ha contribuido al profundo de nuestra conseguir alcanzar en cuanto a su
desarrollo del empresa e idea de los objetivos. capacidad para
management de forma negocio, para garantizar la comprender a las
Teoría de Peter considerable, de hecho, supervivencia en entornos − Controlar el unidades
Drucker Drucker fue el primero en cambiantes y asegurar rendimiento de los económicas
desarrollar estudios una estrategia de líder empleados con campesinas
referentes al basada en la mejora respecto a los
management, aportando continua y la calidad de objetivos
con nuevas teorías y nuestros procesos. marcados
con el establecimiento de
la administración
como disciplina.