Pensamiento Administrativo

Código: 112002

Nombre de la Tarea
Análisis del proceso administrativo, nuevas teorías y enfoques

Presentado a:
Lizeth lorena Portilla Torres
Tutor

Entregado por:

NASLY XIOMARA FIGUEROA RAMIREZ

Número de identificación: 1075291418

Grupo: 112002A_1391

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
03 DE ABRIL DE 2023
ESPINAL – TOLIM
 1. Ingresar al Foro de discusión Tarea 3, para interactuar con sus
compañeros, compartiendo lo siguiente: Cada estudiante selecciona uno de
los siguientes cuadros, para ser explicado de acuerdo con lo solicitado.

a) Cuadro del Proceso Administrativo; explique las funciones planeación y

organización y la importancia en la administración

ESTUDIANTE:  MARIA ALEJANDRA RODRIGUEZ CORTES 

b) Cuadro del Proceso Administrativo; explique las funciones de Dirección y

control y la importancia en la administración.

Fases del Funciones Importancia en la administración.

proceso
administrativo
La dirección, que sigue a la planificación y
la organización, es la tercera función
administrativa.  El papel de la dirección es
poner a trabajar la empresa y fortalecerla.
Dirección La dirección corresponde a la acción, va
ligada de modo directo con el trabajo
sobre los recursos humanos de la
empresa.
la dirección es la parte mas importante
para una buena administración, con una
buena dirección podemos plantear y
coordinar las actividades necesarias, de
esta manera obtendremos una
estructura organizada con logros y
metas cumplidas.
 Es una de las etapas más importantes, su
función se basa en fijar y planificar los
objetivos, implementando sistemas de
supervisión para asegurar que las
Control actividades que se están llevando a cabo
coincidan con las actividades
planificadas. Se deben evaluar los
resultados y establecer medidas
correctivas.
 Es importante en cualquier
organización, ya que por medio del
control podemos hacerle seguimiento a
nuestras actividades para asegurarnos
de que se estén cumpliendo según lo
planeado y así evitar errores o
corregirlos a tiempo.

 
ESTUDIANTE: NASLY XIOMARA FIGUEROA RAMIREZ

c) Cuadro otras Teorías de la Administración: Explique las características de la

Teoría de Calidad Total, la Teoría Z; identificando el autor, año en que surgió y
enfoque.

Teoría Autor y Año en que Enfoque o Aplicabilidad en la

surgió planteamientos
Teoría Z    la cultura japonesa
promueve una mayor
  Esta Teoría Z o Teoría relación entre la empresa y
de la administración el trabajador, pues el
o japonesa fue enfoque principal de la
desarrollada por el teoría Z, enfatiza en
  autor, WILLIAM G. resaltar la relación que
OUCHI, Inicio en la existe entre productividad y
Teoría de la década de los setenta, el manejo adecuado de los
Administración cuando Japón empezó empleados y cuenta con
japonesa su ascenso por las siguientes
convertirse en potencia características de la
  industrial. administración en empresa
japonesa:
-      Estilo corporativo
-      Sentido de pertenencia
-      Confianza, delicadeza,
intimidad
administración de
hoy
 
Pues considero en la
administración de
hoy, que la teoría Z,
nos brindan una
mayor importancia al
recurso humano, en
el cual la empresa y
el trabajador
encuentra un
ambiente laboral
integral que nos
permiten la
superación ya que
gran parte del tiempo
se esta trabajando.

 
Esta teoría de la calidad Se enfoca en la dirección Pues considero en la
total es conocida de calidad, método basado administración de
como TQM (Total Quality en el mejoramiento hoy, que la teoría de
 Management), fue continuo de la empresa la calidad total brinda
desarrollada por los como medio para una técnica
autores JOSEPH conseguir los objetivos de administrativa basada
DURAN y EDWARDS calidad como en la idea, que
DEMING, en las características: mejoran su capacidad
décadas de 1950 y 1960 de proveer control de
en las industrias -      Implementación calidad a los clientes
japonesas. y empleados.
Teoría de la Calidad -      Organización
Total
-      Compromisos
 
-      Liderazgo

-      Principios

ESTUDIANTE: KAREN KATHERINE URBANO TRUJILLO

d) Cuadro nuevos enfoques de la Administración; identifique de estos dos temas,

el autor, año en que surgió y su enfoque

Teoría Autor y Año en que Enfoque o Aplicabilidad en la

surgió planteamientos administración de
hoy
La reingeniería es un La
enfoque administrativo de reingeniería consiste
La reingeniería de gran aceptación entre las
en crear secuencias y
procesos surgió en los empresas en la procesos para
años 80 en actualidad, el instaurar, establecer y
Norteamérica de la cual consiste en regular nuevas
mano de los administrar los procesos
formas de gestionar
consultores Michael en vez de las funciones,
los procesos
Hammer y James rediseñando los procesos
Champy. de la organización en vez administrativos de
Reingeniería de introducir pequeños una empresa. El
cambios para llevar a objetivo de la
cabo una mejora reingeniería es
continua. cambiar la
concepción de los
negocios mediante el
análisis y el rediseño
radical de la
 economía

Finalmente, en 1989, consiste en un estudio

por Bob Camp, profundizado sobre tus Al aplicar
inventor del competidores para el benchmarking com
benchmarking como entender las estrategias y o una opción de la
técnica empresarial mejores prácticas gestión empresarial
utilizadas por ellos. las organizaciones
Siendo así, este análisis pueden detectar
permite que tu empresa información útil de las
Benchmarking reproduzca o adapte compañías líderes,
algunas de las acciones información que
para atraer al público y ayude a las
reconquistarlo. organizaciones a
mejorar sus
estrategias y por ende
lograr mejor posición
en el mercado.

e) Cuadro nuevos enfoques de la Administración; identifique de estos dos temas,

el autor, año en que surgió y su enfoque

Teoría Autor y Año en que Enfoque o Aplicabilidad en la

surgió planteamientos administración de hoy

El término Outsourcing El outsourcing supone El Outsourcing surge hoy como

surge en 1980  una relación entre una solución y herramienta para
empresa y proveedor, que que muchas empresas,
fue creado por el
busca el máximo de pequeñas o grandes, puedan
economista Ronald
cohesión y confianza que delegar funciones vitales y no
Outsourcing Coase. 
les permita generar juntos vitales con el fin de mejorar su
un valor agregado, el que productividad, aumentar
se podrá lograr a través rentabilidad y ganar experiencia
de una planificación de en terrenos tecnológicos y de
 trabajo en conjunto y una gestión inexplorados hasta el
comunicación oportuna. momento por ellos.

Estudiosos
como Conger, Kanung
El enfoque del Aplicar el empowerment en la
o y Mathur (1988) y Th
empowerment defiende empresa significa que la empresa
omas y Velthouse (199
como principios básicos está preparada para su
0), investigaron y
Empowerment promovieron el no sólo una potenciación aplicación y, por otro, poseer de
de los recursos o la un departamento de gestión de
concepto de
necesidad de adoptar una recursos humanos
empowerment,
visión ecológica sino completamente capacitado para
coincidiendo en que
también el derecho de las que su gestión sea un éxito
éste, fluye a través de
personas a ser
dos perspectivas: la
diferentes. 
auto-eficacia y la
motivación intrínseca.

2. Cada estudiante realiza la lectura del tema Benchmarking process as an

enterprise management mechanism. y de esta lectura la cual está en inglés,
realice un breve resumen de lo comprendido. El resumen no debe ser
superior una página.

BENCHMARKING PROCESS AS AN ENTERPRISE MANAGEMENT

MECHANISM
Proceso de benchmarking como mecanismo de gestión empresarial
El proceso de Benchmarking es un método que ha estado durante mucho tiempo
se indica que a mediados de los setenta en los estados unidos en compañías que
querían mejorar y organizar sus administraciones ya que les permitía obtener una
planeación mucho más centralizada y objetiva por ello en los últimos años se ha
considerado uno de los métodos más importantes para la administración moderna
ya que va acompañada de un ambiente innovador, estratégico, competitivo y sobre
todo organizado que permite que muchas compañías obtengan un seguimiento de
un alto nivel competitivo entre los sectores que manejen, por ello el uso de estas
técnicas permiten que empresas crezcan y mejoren la calidad de sus servicio o
productos, con el fin de crear una mayor ganancia y satisfacer las necesidades de
las personas.
Para las empresas el uso adecuado de Benchmarking ha permitido que durante
estos años le apliquen las nuevas tecnologías con base a muchas experiencias
como por ejemplo las empresas estadounidense Ernst &Young y The American
Quality Foundation quien aporta que este proceso beneficia tanto a los
consumidores por las nuevas ideas y la empresa por generar mayores ingresos y
menores perdidas.
En conclusión, en la actualidad todas las empresas que hagan uso de esta
práctica le garantizaran a su empresa la mayor productividad, competitividad,
ganancias, calidad, buen ambiente laboral y sobre todo la satisfacción a los
consumidores de dicho producto.