Cuadro comparativo de las teorías de la administración

Presentado por:
Brenda Paola Marroquin Cardona
Id: 733186
Andrea Mayerli Ariza Rodríguez
Id:

Docente:
Solanyi Castañeda Torres

Asignatura:
Introducción a la Administración

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas

Bogotá D.C
Marzo 2020
 ASPECTOS TEORIA Z ADMINISTRACION MODELO DE TEORIA
POR PROCESOS LIDERAZGO HUMANISTICA

PRINCIPALES Heifetz
REPRESENTA William Ouchi Burns Elton Mayo
NTES Richard Páscale Frederick Taylor Greenleaf
(colaborador)

La teoría z de Son aquellos que Flexibilidad y El aporte que

APORTES Ouchi busca crear permiten desarrollar e responsabilidad este enfoque
una nueva cultura implantar la estrategia y Confianza y humanista hizo a la
empresarial en la objetivos de la Respeto administración se
cual la gente organización, la La motivación resume en:
encuentre un estructura de la Gestión para que los Involucrar por
ambiente laboral de la organización, miembros primera vez al ser
integral que les haciendo converger humano como
permita auto- sus procesos hacia la elemento primordial
superarse para su satisfacción de los en una organización.
propio bien y el de clientes, trasladándole a Observar a la
la empresa. toda la organización los organización como
valores, estilos de un sistema social.
operaciones y forma de Ser los pioneros en
actuación interna el estudio de la
motivación, el
liderazgo, la
comunicación y los
grupos informales
trabajar en equipo, La gestión por El liderazgo ant Es más que la
CARACTERITI compartir los procesos puede e todo debe ser suma de sus partes.
CAS mismos objetivos, definirse como una eficaz de manera  Lleva a cabo
disfrutar lo que se forma de enfocar el integral, y por la su existencia en un
hace y la trabajo, donde se influencia y contexto humano.
satisfacción por la persigue el repercusión que
tarea cumplida son mejoramiento continuo tiene sobre los  Tiene
características de la de las actividades de seguidores debe capacidad de
cultura Z que abren una organización ser portador de elección.
las posibilidades de mediante la una ética social Es
mejorar el identificación, que permita la intencional en sus
rendimiento en el selección, descripción, transparencia y propósitos, sus
trabajo documentación y la honestidad en experiencias
mejora continua de todas las valorativas, su
los procesos. actuaciones y creatividad y la
decisiones. comprensión de
significados.
 El empleo de por • Incrementar la  Minimiz Toman a la persona
VENTAJAS eficacia. a los riesgos al como un ser que
vida promueve la • Reducir costes. existir una puede desarrollar
motivación de los • Mejorar la calidad. figura central todo tipo de
• Reducir los tiempos y que ha estudiado actividad ya que en
empleados. reducir así, los plazos con la clásica solo se
Aumenta su de producción y entrega minuciosidad valían en equipos
del servicio. los planes a mecanizados
eficiencia y genera
• La gestión por ejecutar. Se manifestó a las
lealtad por parte de procesos introduce la Funciona personas como un
los empleados. figura de propietario del muy bien en ser que tenía
proceso. El dueño del trabajos donde necesidades
proceso es una persona el impulso Consideraron el
– La preocupación que participa en sus creativo de los liderazgo como una
actividades. Será esta miembros del influencia enorme
de la gerencia por
persona la responsable equipo no juega para el
los empleados hace última, teniendo control un papel comportamiento de
que estos sean sobre el mismo desde el protagonista, es las personas.
principio hasta el final. decir, en
leales y Generalmente este proyectos
comprometidos con papel se asigna a un mecánicos.
mando o directivo.
la organización. El • El propietario del
viejo adagio «amor proceso puede delegar
este liderazgo en un
genera amor» se
equipo o en otra
aplica al tipo Z de persona que conozca a
organización. fondo el proceso. En
este caso, es vital que el
dueño del proceso esté
informado de las
acciones y decisiones
que afectan al proceso,
ya que la
responsabilidad no se
delega.
– Dar empleo de • Tratar de que las  El Al tomar en cuenta
DESVENTAJAS personas piensen y diálogo para la opinión de los
por vida a los propongan acciones de realizar cambios trabajadores,
empleados para mejora frente a la lógica está cerrado, lo ocasiono problemas
Tayloriana. No se trata que puede dar la a la empresa
desarrollar un de trabajar más, sino de sensación de Se enfoca mucho en
vínculo sólido con trabajar de otra manera. dictadura. los problemas de los
• Compromiso con  Las hombres. Es decir
la empresa puede
resultados frente a personas deja de lado el
 no motivar a cumplimiento. creativas y con objetivo principal de
• Procesos y clientes iniciativa no se la empresa y su
empleados con frente a departamentos sentirán a gusto producción.
necesidades de y jefes. con este modelo Los grupos
• Participación y apoyo de liderazgo. sometidos a
mayor nivel. frente a jerarquización liderazgo liberal,
y control. tuvieron resultados
• Responsabilidad sobre pobres en cuanto a
– Es muy difícil la
el proceso frente a su calidad y
participación de los autoridad jerárquica cantidad.
empleados en el funcional.
Si se definen
proceso de toma de claramente la misión y
decisiones.. objetivos de los
procesos en términos
del valor agregado
percibido por los
clientes,
automáticamente se
pondrán de manifiesto
aquellas actividades
consideradas como
eficaces y, por lo tanto,
imprescindibles.
La productividad es Muchos creen No se puede
POSICION un problema que Desde mi punto de vista ser buen líder considerar al ser
CRITICA puede resolverse es la manera de porque sus humano bueno por
coordinando los procesar la información colaboradores naturaleza el ser
esfuerzos cognitiva más cercana a obedecen, hacen humano es una
individuales de una la realidad mejorándola y funcionan de recolección de
manera provechosa en cada fase del acuerdo a sus vivencias buenas y
y motivando a los pensamiento. directrices y malas, por lo tanto el
empleados a órdenes, pero ser humano no puede
hacerlo a través de Esto es, que el proceso cuando vamos a ser 100% bueno, ya
una actitud de cognitivo al ser la realidad, en está que muchos
cooperación utilizado por el algunos casos quieren mejorar
continua en todos administrador de este personaje se aspectos de su vida y
los aspectos operaciones, le convierte en llegar a ser buenos.
empresariales. permitirá adaptarlo al alguien que
caso en específico, en asusta, reprime
lugar de tratar de imitar y no escucha.
soluciones pasadas, ya
que cada operación es
diferente en sí misma.

Teoría Z es el Como un sistema de El El ser humano es una

 nombre dado gestión de calidad que principal objetiv totalidad. Éste es un
también a la es, el o de los líderes enfoque holista,
llamada "Escuela principal objetivo de la es motivar a cuyo objetivo consis
japonesa" Gestión por otros para tomar te en estudiar al ser
popularizada Procesos es aumentar decisiones y humano en su
durante el "boom" los resultados de la ejecutar totalidad y no
económico y con Organización a través acciones fragmentada mente.
la Teoría Y, la cual de conseguir niveles alineadas con la El ser humano está
asume que el superiores de visión de la provisto con
trabajo es natural y satisfacción de sus organización, facultades de
debe ser una fuente usuarios. ... Además los objetivos y decisión, libertad y
de satisfacción está más próxima y la estrategia. ... conciencia para
incentivando las mejor apuntada hacia el Como líder, se elegir y tomar sus
necesidades usuario. necesita dirigir, propias decisiones.
psicológicas del ejecutar y
hombre, la Teoría conducir, pero
Z se enfoca en el objetivo princ
incrementar la ipal debe ser
apropiación y amor capacitar a otros
. para tomar
decisiones y
emprender

Conclusiones
El trabajo en equipo de una empresa es fundamental para sacar a flote la misma
Es importante tener claro que el trabajador, es un ser racional y muchas veces coherente, que
es el complemento necesario para emprender acciones y funciones en una empresa, que
aunque a veces a los entes superiores no les parezca muy agradable su aporte, ellos también
tienen voz y voto, y puede ser de gran ayuda su opinión.

Referencias
https://superrhheroes.sesametime.com/la-teoria-z-ouchi/

https://www.talentsearchpeople.com/es/blog/199-modelos-de-liderazgo/

https://es.slideshare.net/JuanRovayo/administracion-por-procesos-33174540

http://www.scielo.org.co/pdf/entra/v11n1/v11n1a05.pdf