Actividad 10 De forma individual, usando la creatividad Elabora un cuadro comparativo sobre los enfoques teóricos de la administración y los
enfoques actuales de la administración.
Enfoques actuales de la administración
Competitividad sostenible Tecnología de vanguardia Empowerment (impulso al Alianzas estratégicas o Comakership talento humano) (alianza Una empresa que no es En la actualidad, la tecnología juega un La empresa es un Las alianzas estratégicas o sostenible no podrá durar si papel muy importante en la vida y en el organismo integrado por comakership es un enfoque que no considera los elementos actuar de las personas, por esta razón, múltiples recursos y uno en la actualidad es aplicado en o factores De desarrollo que las empresas y organizaciones hacen de los más importantes Muchas empresas occidentales se presentan en el entorno uso de las TIC, por ejemplo, de bases Es el humano. En las como Ford, Whirlpool, General que la rodea. Una empresa de datos, estrategias y sistemas de empresas se Motors, Philips, etc. Para sostenible garantiza la calidad que permiten una nueva desenvuelven personas Entender en qué consiste este continuidad de su actividad, forma de innovar y de estar a la con distintas enfoque es necesario mencionar en tanto que genera un vanguardia en los procesos capacidades, destrezas, que tuvo sus inicios en Japón, impacto económico, así productivos, así como de conocimientos, actitudes, durante la década de 1980. Las como uno ambiental y social Venta y distribución de los productos principios, valores, etc., ventas de las empresas estaban positivo; por lo que o servicios que ofrece la empresa por lo que el impulso al dominadas por la demanda, es actualmente para la talento humano decir, existía una mayor cantidad integración de intereses de (empowerment) es un de demandantes (clientes) que de las personas como los enfoque que busca oferentes (productores o empleados, clientes, desarrollar un clima y proveedores), por lo que las proveedores y una cultura laboral empresas no se preocupaban comunidades, se requiere armoniosos, donde los dado que no había mucha estrategias empresariales empleados adquieren competencia que permitan obtener beneficios y ventajas competitivas retribuciones equitativos sostenibles por su alto desempeño y sus resultados en sus actividades laborales y productivas Espíritu emprendedor Outsourcing Desarrollo organizacional Desde la prehistoria, en el momento en El outsourcing se puede definir como la delegación total o El Desarrollo Organizacional se encarga de que que el ser humano buscó desarrollar una parcial de un proceso interno a un especialista contratado. todo el capital de trabajo dentro de la idea, tomar decisiones y aceptar las Esto les permite a las empresas ser más flexibles en su empresa se desarrolle, se actualice y se dirija a consecuencias de los Resultados estructura organizacional, optimizar su estructura de costos lograr los objetivos en común, de igual obtenidos. El espíritu emprendedor operativos y mejorar su desempeño debido a que el Forma, ayuda a lograr la excelencia de los puede definirse como el impulso o la proceso es ejecutado por un especialista en el tema equipos de trabajo. motivación que tiene una persona para Por outsourcing también se entiende la práctica El Desarrollo Organizacional permite visualizar a identificar una idea donde otras no lo empresarial que consiste en la transferencia las organizaciones y a los grupos como ven, a través de habilidades y cualidades de determinados procesos a terceros que son sistemas productivos, por lo que el DO considera como la iniciativa, responsabilidad, complementarios y que no forman parte solo cuatro variables: perseverancia, el trabajo en equipo, la del giro principal del negocio, permitiendo así la Medio ambiente creatividad, el dinamismo, la confianza, canalización de los esfuerzos a las actividades primordiales • Organización la superación, el sentido lógico y crítico, de la empresa con la finalidad de obtener una mayor • Grupo y muchos otros factores que hacen al competitividad y mejores resultados • Individuo individuo innovado Coaching Calidad total Los seres humanos están regidos por actitudes, valores, principios y su Los procesos de la mayoría de las empresas que tienen presencia en el mercado se basan propia ideología, Sin embargo, al ingresar a una empresa que se ve en la experiencia que han adquirido a lo largo de su existencia, por lo que la calidad total afectada por un entorno cambiante y turbulento, estos deben adaptarse Busca llevar a las organizaciones a un cambio para responder las exigencias de los y cambiar los procesos productivos transformando, al Mismo tiempo, la clientes. La calidad total permite el mejoramiento continuo de la calidad en todos los ideología de la empresa y la de quienes en ella se encuentran. El coaching aspectos de la empresa, por lo que involucra a todos los integrantes que en ella se es un proceso de acompañamiento que permite modificar, encuentran; es decir, busca mejorar de manera gradual y continua la calidad de toda la retroalimentar o cambiar actitudes y pensamientos de quienes empresa, desde el puesto en el nivel más inferior del organigrama de la empresa hasta el conforman la empresa, a fin de mejorar o mantener su desempeño. nivel más alto, sin la necesidad de realizar grandes cambio Enfoques teóricos de la administración Teoría clásica Teoría neoclásica Teoría de la Teoría de las relaciones burocracia humanas Esta es una de las principales razones La teoría neoclásica de la administración Originalmente, la teoría La teoría de las relaciones por las que surge la teoría tiene como de la burocracia proviene humanas fue desarrollada por el clásica: el crecimiento acelerado de las Objetivo evitar errores dentro de la de la sociología, pero científico australiano Elton Mayo empresas trajo consigo una mayor organización con base en el conocimiento también es empleada por (1880-1949); a esta teoría también complejidad para que se tiene de equivocaciones del pasado. la ciencia administrativa, se le conoce como Escuela desarrollar y administrar las actividades Cabe señalar que la teoría neoclásica sobre todo en el rubro Humanista de la administración ya industriales; asimismo, la gran también es conocida público. La palabra que busca estudiar a la competitividad que Como administración por objetivos (APO). “burocracia” proviene del organización o empresa como surgió de ese crecimiento acelerado de Detrás de cada teoría hay autores que francés bureau (oficina o persona o grupo. Mayo hace las empresas creó la necesidad de colaboran en su consolidación, en este escritorio) y del griego Énfasis en las personas, porque las hacerlas más caso, se cratos (gobierno, poder) considera el elemento esencial de Eficientes y aprovechar todos los puede mencionar a Peter F. Drucker (1909- toda organización, por ello también recursos. 2005), quien desempeño un papel considera importante establecer importante en la formación del pensamiento buenos mecanismos para la administrativo delegación de la autoridad. Teoría del comportamiento organizacional Teoría del desarrollo organizacional Teoría neostructuralista El comportamiento es un elemento La teoría del desarrollo organizacional (DO) La teoría neoestructuralista de la administración surge a fundamental para comprender qué ocurre surge a principios de la década de 1960 a raíz partir del estudio que hace la es cuela de la dentro de la organización, esto es así porque De la falta de sistematización de los conceptos administración científica sobre la relación entre el el comportamiento se constituye a partir de de las distintas teorías administrativas. El DO tiempo y el movimiento para la productividad, así como la interacción de las personas dentro de su busca profundizar los estudios sobre la del trabajo y la especialización. El neoestructuralismo ámbito organizacional. Por esta razón la motivación de las personas ya que, en la puede considerarse una amalgama de la administración Teoría del comportamiento busca explicar actualidad, los ambientes donde se desarrollan científica y la teoría clásica enfocada Directamente a la cómo las personas, los grupos y el medio son más cambiantes y turbulentos, las eficiencia de las organizaciones. ambiente afectan la conducta de las personas organizaciones se tornan más complejas y la con el fin de que sean eficientes y colaboren tecnología va en crecimiento. en entornos producto Enfoque basado en la tecnología Teoría de la contingencia Teoría estructuralista Una contingencia es la posibilidad de que algo pase o no, es decir, es considerada una de las piezas fundamentales es algo incierto o eventual que se pudiera presentar o no, cuya Para el desarrollo de la escuela estructuralista de la administración. Para ella, las verdad o falsedad no se conoce por la razón, organizaciones pueden clasificarse según sus objetivos ya que, a fin de cuentas, estos son Sino por la experiencia o evidencia del suceso. La teoría de la los que determinan su estructura y funcionamiento contingencia surge a partir de investigaciones realizadas para • Organizaciones que se limitan a la coexistencia de sus miembros, su actuación cotidiana y comprobar cuáles son los modelos más eficientes de el contacto que conlleva, por ejemplo: clubes, círculos de lectura o Cualquier asociación con Estructuras organizacionales de las empresas. Esta teoría busca fines recreativos. crear nuevas formas De abordar los problemas que se presentan • Organizaciones que actúan sobre personas que son admitidas de manera temporal dentro actualmente. de la organización, por ejemplo: hospitales, escuelas, prisiones, etc. Asimismo, plantea que hay una relación funcional entre las • Organizaciones que buscan influir fuera de ellas, esta categoría se divide a su vez en tres condiciones del ambiente, donde subgrupos: se consideran variables independientes, y las técnicas ℓ Organizaciones cuyos miembros no buscan su beneficio propio, por ejemplo: administrativas, que se consideran asociaciones de beneficencia u organizaciones no gubernamentales (ONG) variables dependientes, ambas son apropiadas para lograr los ℓ Organizaciones donde sus miembros comparten sus objetivos, los cuales se identifican objetivos de la organización con los de la organización, por ejemplo: sindicatos, cooperativas, etc. De manera eficaz. ℓ Organizaciones donde sus miembros gozan de ventajas que no necesariamente están alineadas al objetivo de la organización. Como ejemplo de este tipo de organizaciones se Chiavenato (2013) menciona que mediante este enfoque no se encuentran casi todas las empresas donde sus trabajadores solo buscan ganar su sustento. alcanza la eficacia organizacional siguiendo un modelo organizacional único y exclusivo, es decir, no existe una forma única para alcanzar los objetivos, ya que hay que adaptarse al entorno cambiante que rodea a la organización, considerando la información, la tecnología, las tendencias, etc.