ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS EN

ENFERMERÍA
RACIÓN DE LOS SERVICIOS EN ENFERMERÍA
UNIDAD 1:
BASES CONCEPTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN
TEMA:
REFERENTES TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES: GRUPO # 1
❑
❑
BIANKA PAMELA MEJIA PALMA
JAZMÍN JESCENIA SANTILLAN ACOSTA Teoría clásica
❑ JOYCE GABRIELA MANZABA MURILLOÇ
❑ JORDAN GEOVANNY GAMBOA MANCILLA
❑ LADY TATIANA MARTINEZ DE LA ROSA
❑ TIFFANY NAOMI MOGROVEJO FARÍAS
❑ SAMANIEGO LANDETA MARÍA FERNANDA
DOCENTE: MSC. JESSICA FIGUEROA
TEORÍA CLÁSICA DE HENRI FAYOL
 INTRODUCCION

La administración es la ciencia que tiene por objetivo el

estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la
planificación, organización, dirección y control de los
recursos de una organización, con el fin de obtener el
máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social o
económico, dependiendo de los fines que persigue la
Organización. (Trueba, 2017)
OBJETIVO GENERAL

❑ Conocer las principales características del enfoque clásico de la teoría general de la

administración, enmarcado en la administración científica y en la teoría clásica.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

❑ Identificar los orígenes de la administración científica y la teoría clásica en la teoría

general de la administración. Resaltar los principios más importantes de la gestión
científica y sus principales representantes. Destacar los principios más importantes
de la teoría clásica y sus principales representantes.
 PREEVALUACION

• 1. La teoría clásica de la administración hace

énfasis.
• 2. Henry Fayol es considerado como.
• 3.Cuantos principios tiene Henry Fayol.
 BIOGRAFIA DE HENRY FAYOL

Henry Fayol (1841-1925)

Nacido en Constantinopla, actual Estambul
(Turquía), en el seno de una familia francesa,
realizó sus estudios en el país de origen de
sus padres. Al finalizarlos, comenzó a trabajar
en la Commentry- Fourchambault Company,
una empresa minera y metalúrgica. Fayol
continuó toda su vida en la misma compañía,
alcanzando el puesto de director general.
 TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

Jupit Jupiter is a gas

División delgiant and also the biggest
trabajo.
planet in the Solar System 1
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Jupit Aplicación
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2020) 3
 A ❑ Funciones Comerciales

❑ Funciones Financieras
B

❑ Funciones de Seguridad
C

❑ Funciones Contables
D

Funciones ❑ Funciones Administrativas

Técnicas E
 CARACTERISTICAS Y PRINCIPIOS

se encuentra vigente en cualquier Se enfoca en la parte

actividad del administrador y en estructural de la organización
cualquier área o actividad de una
empresa Organiza los niveles de
1 1 no permitiendo la participación
de los empleados.
trabajo en forma vertical

Busca una compensación VENTAJAS

equitativa para el trabajador y un El empleado no conoce todos
trato justo para mantener la 2 los procesos que se llevan en
lealtad del personal. 2 la organización.

Hace énfasis en la administración No se toma al elemento humano

de la estructura y funciones que como principal foco de la
debe tener una organización para 3 3 organización, sino los resultados
que este produce, dejando de
alcanzar los resultados deseados. lado la humanización

DESVENTAJAS No consiguió dar un

Se marca un precedente en el
logro de metas propuestas de tratamiento sistemático a
la interacción entre las
manera efectiva, por lo que la
aplicación de sus métodos,
4 4 personalidades y los grupos
técnicas y principios. informales.
 POSEVALUACIÓN

D R B E F S H L A E Y

I F R S R E E A S D S

S C I A C C N T T A Q

C E K Q A N R E I D E
¿Creador de la teoría clásica? I D D E S U Y N D I T

P S E D C N F A A R G
¿En que se centraba la teoría clásica? L O N T I D A R S O O

I U U M T E Y F F T V
¿Principios que toda empresa deberían N R L E L R O E G U S

A G A D O O L A S A A
de aplicar según Henry Fayol?
C I M E J L A D D Y U
 1 División del trabajo 9 Orden
Henry Fayol
Autoridad y
propuso 14 2 10 Equidad
responsabilidad
principios
3 Disciplina
11 Estabilidad

4 Unidad de dirección: 12 Iniciativa

5 Unidad de mando 13 Centralización

Remuneración del
6 personal 14 Espíritu de grupo

7 Jerarquía

Subordinación del interés

8 individual al interés general
CONCLUSIÓN

Podemos concluir diciendo que la teoría clásica se enfocaba en la eficiencia de una

organización, y se preocupa principalmente en la estructura y las funciones que

deben regirse para alcanzar los resultado deseados en el comercio internacional es

decir se enfocaba en definir correctamente la estructura para garantizar la

eficiencia en todas las partes involucradas, debido a que la tarea administrativa no

debe ser una carga para las autoridades, sino más bien una responsabilidad

compartida con los subordinados, por este motivo Henry Fayol creó escenarios

propicios para la eficiencia administrativa, para la generación de utilidades y para

las empresas los mismo que estuvieron respaldados por un instrumento de

investigación y aplicación de la práctica administrativa llamado proceso

administrativo el cual se encarga de organizar, dirigir, coordinar y controla.

 BIBLIOGRAFÍAS
❖ Trueba, C. (2017). Introducción a la teoría de la administración. Inet.
http://bnm.me.gov.ar/giga1/documentos/EL007427.pdf
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❖ Pastor, I. (2020, Jully 24). Teoría de Fayol, funciones y principios de administración. Lean Construcción Mexi.
https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/teor%C3%ADa-defayol-funciones-y-principios-
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❖ Jauregui, M. (19 de Junio de 2016). Aprendiendo administración. Obtenido de
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❖ Sunto, J. M. (29 de Octubre de 2019). Cerén. Obtenido de https://www.cerem.ec/blog/los-principios-de-fayol-y-las-
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❖ Cueva, L. (2019). Obtenido de Teoría clásica administración Henry Fayol:
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Superior Tepeji Del Río, 6(11), 79–83. https://doi.org/10.29057/ESTR.V6I11.3842
❖ Sosa, F. (2016). Los conceptos de administración en los administradores modernos. Obtenido de
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