FACTOR

HUMANO
 ESCUELA CIENTIFICA
TAYLOR
TEORÍA
Taylor propone un estudio sistemático sobre las
mejores condiciones posibles para el trabajo y el
aumento de la productividad en los obreros,
combatiendo una serie de problemas que incluyen
el mal aprovechamiento de la fuerza de trabajo
humana y de las máquinas
ACTUALIDAD
El estudio de tiempos y movimientos. ...
Los sistemas de incentivos con base en la
producción. ...
La estandarización o normalización de tareas.
Las tarjetas de instrucción para los
trabajadores.
Los sistemas de rutas y de costos.
La supervisión funcional.
FAYOL
TEORIA
La teoría clásica de la administración hace
énfasis en las funciones básicas que debe
de tener una organización para conseguir
su eficiencia.
Dispone que los empleados deben de ser
tratados con amabilidad y por igual.
ACTUALIDAD
En la actualidad, esta función ha sido
superada por la aplicación de
metodologías y herramientas de diversa
índole como la reestructuración
organizacional, la reingeniería y otros
procesos de cambio continuo con los que
se busca gestionar de manera eficiente las
organizaciones.
HENRY GANTT
TEORIA
Su teoría se enfocó en el trato de la
patronal hacia los empleados, a través de
los hoy día conocidos como
complementos por productividad,
fomentaría la motivación del personal. El
sistema consistió en una serie de bonos y
modificaciones positivas sobre el salario,
que promoverían el trabajo a tiempo de
los obreros.
ACTUALIDAD
En la actualidad sirven para componentes
básicos de un proyecto y para organizarlo
en tareas más pequeñas y gestiónales
 ESCUELA CIENTIFICA
LOS GILBERTH
TEORIA
Frank Gilbreth y Lilian Moller fueron
pioneros en el estudio de la ergonomía.
Ellos fueron una pareja que estudió
minuciosamente cómo mejorar nuestra
forma de trabajar a través de numerosos y
creativos experimentos
ACTUALIDAD
reduce los movimientos habituales de un
albañil a cinco, desarrolla un andamio
ajustable para que los albañiles no tengan
que inclinarse tanto, modifica la forma en
que seapilan y pasan los ladrillos, mejora
los pasos del proceso e inventa nuevas
herramientas manuales.
KURT LEWIN
TEORIA
Este modelo forma parte de la teoría del
campo de Lewin, que afirma que las
modificaciones en un sistema alteran el
comportamiento de los miembros de ese
grupo. Para Lewin, las sociedades se
comportan como campos de fuerza en
los que interactúan individuos y espacios
en tensión
ACTUALIDAD
Consiste en 3 etapas para generar
cambios en la organizació, el
descongelamiento, el desplazamiento y
el recongelamiento
 COMPORTAMIENTO HUMANO
Elton Mayo
TEORIA
indica que la parte más importante y
destacada de una organización es la humana.
Además, asegura que una persona está más
conectada con el bienestar que le rodea, en
cuanto al grupo al que pertenece, o el ámbito,
que la propia tarea que desarrolla
ACTUALIDAD
Las personas estandarizan según su relación
con la actividad laboral, los trabajadores
responden según sus emociones y
sentimientos
Mary Parket Follet
TEORIA
Parker Follet creía que el verdadero poder
no era el 'poder impuesto' (Power-Over)
sino el 'poder compartido' (Power-With).
Aunque poder y autoridad son dos
conceptos clave en la dirección
empresarial, originan una gran confusión
ACTUALIDAD
Sirve como TEORIA de la administración
ypolítica, introduciendo fases tales como
resolución de conflictos, poder y autorida,
labor de liderazgo
Robert Owen
Propuso un modelo de convivencia ideal
en un edificio en un entorno rural donde
un grupo de personas trabajaría y viviría
felizmente. Sus postulados se basaban en
la necesidad de encontrar una ocupación
rentable para pobres y desempleados,
apoyados en los cambios y adelantos
característicos de la revolución industrial.
ACTUALIDAD
Sirve como un modelo de convivencia
ideal en un edificio, en un entorno rural
donde un grupo de personas trabajarían y
viviría felizmente
ESCUELA MATEMATICA

Von Newmann
Según el modelo de von Neumann, los
distintos bloques funcionales que
conforman una computadora deben
estar siempre conectados entre sí; dicho
de otra forma, no hay que modificar el
hardware o su configuración a la hora de
ejecutar un programa

ACTUALIDAD
Se basa en los ordenadores y es la más
utilizada en PC, consolas, tabletas y
teléfonos moviles
 NEOHUMANORELACIONISMO
Abraham Maslow
TEORIA
teoría motivacional que explica las
necesidades humanas a través de una
jerarquía en forma de pirámide. A medida que
el ser humano va satisfaciendo las
necesidades que están abajo, es decir, las
necesidades básicas, se van desarrollando
nuevas necesidades y deseos
ACTUALIDAD
Esta teoría se puede aplicar al desarrollo
profesional y de carrera de los trabajadores,
analizando en qué escalón estamos, servirá
para contemplar en profundidad nuestros
problemas y progresar
Douglass McGregor
TEORIA
La teoría conocida como «X e Y» fue
desarrollada por Douglas Mc Gregor en
1960 mediante el libro El lado humano de
la empresa. Se basa en las aptitudes
presentes en los líderes empresariales, la
manera en que estas afectan a los
seguidores y a las interacciones entre
unos y otros.
ACTUALIDAD
Seria la forma técnica de entender el
comportamiento humano y gestionar la
motivación de los empleados
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