Actividad 10 De forma individual, usando la creatividad Elabora un cuadro comparativo sobre los enfoques teóricos de la administración y los

enfoques actuales de la administración.

Enfoques actuales de la administración

Competitividad sostenible Tecnología de vanguardia Empowerment (impulso al Alianzas estratégicas o Comakership
talento humano) (alianza
Una empresa que no es En la actualidad, la tecnología juega La empresa es un Las alianzas estratégicas o
sostenible no podrá durar un papel muy importante en la vida y organismo integrado por comakership es un enfoque que
si no considera los en el actuar de las personas, por esta múltiples recursos y uno en la actualidad es aplicado en
elementos o factores De razón, las empresas y organizaciones de los más importantes Muchas empresas occidentales
desarrollo que se hacen uso de las TIC, por ejemplo, de Es el humano. En las como Ford, Whirlpool, General
presentan en el entorno bases de datos, estrategias y empresas se Motors, Philips, etc. Para
que la rodea. Una empresa sistemas de calidad que permiten una desenvuelven personas Entender en qué consiste este
sostenible garantiza la nueva con distintas enfoque es necesario mencionar
continuidad de su forma de innovar y de estar a la capacidades, destrezas, que tuvo sus inicios en Japón,
actividad, en tanto que vanguardia en los procesos conocimientos, durante la década de 1980. Las
genera un impacto productivos, así como de actitudes, principios, ventas de las empresas estaban
económico, así como uno Venta y distribución de los productos valores, etc., por lo que dominadas por la demanda, es
ambiental y social positivo; o servicios que ofrece la empresa el impulso al talento decir, existía una mayor cantidad
por lo que actualmente humano (empowerment) de demandantes (clientes) que
para la integración de es un enfoque que de oferentes (productores o
intereses de las personas busca desarrollar un proveedores), por lo que las
como los empleados, clima y una cultura empresas no se preocupaban
clientes, proveedores y laboral dado que no había mucha
comunidades, se requiere armoniosos, donde los competencia
estrategias empresariales empleados adquieren
que permitan obtener beneficios y
ventajas competitivas retribuciones
sostenibles equitativos por su
alto desempeño y sus
resultados en sus
actividades laborales y
productivas
 Espíritu emprendedor
Desde la prehistoria, en el momento en
que el ser humano buscó desarrollar una
idea, tomar decisiones y aceptar las
consecuencias de los Resultados
obtenidos. El espíritu emprendedor
puede definirse como el impulso o la
motivación que tiene una persona para
identificar una idea donde otras no lo
ven, a través de habilidades y cualidades
como la iniciativa, responsabilidad,
perseverancia, el trabajo en equipo, la
creatividad, el dinamismo, la confianza,
la superación, el sentido lógico y crítico,
y muchos otros factores que hacen al
individuo innovado
Outsourcing
El outsourcing se puede definir como la delegación total o
parcial de un proceso interno a un especialista contratado.
Esto les permite a las empresas ser más flexibles en su
estructura organizacional, optimizar su estructura de costos
operativos y mejorar su desempeño debido a que el
proceso es ejecutado por un especialista en el tema
Por outsourcing también se entiende la práctica
empresarial que consiste en la transferencia
de determinados procesos a terceros que son
complementarios y que no forman parte
del giro principal del negocio, permitiendo así la
canalización de los esfuerzos a las actividades primordiales
de la empresa con la finalidad de obtener una mayor
competitividad y mejores resultados
Desarrollo organizacional
El Desarrollo Organizacional se encarga de que
todo el capital de trabajo dentro de la
empresa se desarrolle, se actualice y se dirija a
lograr los objetivos en común, de igual
Forma, ayuda a lograr la excelencia de los
equipos de trabajo.
El Desarrollo Organizacional permite visualizar a
las organizaciones y a los grupos como
sistemas productivos, por lo que el DO considera
solo cuatro variables:
Medio ambiente
• Organización
• Grupo
• Individuo
 Coaching
Los seres humanos están regidos por actitudes, valores, principios y su
propia ideología, Sin embargo, al ingresar a una empresa que se ve
afectada por un entorno cambiante y turbulento, estos deben adaptarse
y cambiar los procesos productivos transformando, al Mismo tiempo, la
ideología de la empresa y la de quienes en ella se encuentran. El coaching
es un proceso de acompañamiento que permite modificar,
retroalimentar o cambiar actitudes y pensamientos de quienes
conforman la empresa, a fin de mejorar o mantener su desempeño.
Calidad total
Los procesos de la mayoría de las empresas que tienen presencia en el mercado se basan
en la experiencia que han adquirido a lo largo de su existencia, por lo que la calidad total
Busca llevar a las organizaciones a un cambio para responder las exigencias de los
clientes. La calidad total permite el mejoramiento continuo de la calidad en todos los
aspectos de la empresa, por lo que involucra a todos los integrantes que en ella se
encuentran; es decir, busca mejorar de manera gradual y continua la calidad de toda la
empresa, desde el puesto en el nivel más inferior del organigrama de la empresa hasta el
nivel más alto, sin la necesidad de realizar grandes cambio

Teoría clásica
Esta es una de las principales razones
por las que surge la teoría
clásica: el crecimiento acelerado de las
empresas trajo consigo una mayor
complejidad para
desarrollar y administrar las actividades
industriales; asimismo, la gran
competitividad que
surgió de ese crecimiento acelerado de
las empresas creó la necesidad de
hacerlas más
Eficientes y aprovechar todos los
recursos.
Teoría del comportamiento organizacional
Enfoques teóricos de la administración
Teoría neoclásica
La teoría neoclásica de la administración
tiene como
Objetivo evitar errores dentro de la
organización con base en el conocimiento
que se tiene de equivocaciones del pasado.
Cabe señalar que la teoría neoclásica
también es conocida
Como administración por objetivos (APO).
Detrás de cada teoría hay autores que
colaboran en su consolidación, en este
caso, se
puede mencionar a Peter F. Drucker (1909-
2005), quien desempeño un papel
importante en la formación del pensamiento
administrativo
Teoría del desarrollo organizacional
Teoría de la Teoría de las relaciones
burocracia humanas
Originalmente, la teoría La teoría de las relaciones
de la burocracia proviene humanas fue desarrollada por el
de la sociología, pero científico australiano Elton Mayo
también es empleada por (1880-1949); a esta teoría también
la ciencia administrativa, se le conoce como Escuela
sobre todo en el rubro Humanista de la administración ya
público. La palabra que busca estudiar a la
“burocracia” proviene del organización o empresa como
francés bureau (oficina o persona o grupo. Mayo hace
escritorio) y del griego Énfasis en las personas, porque las
cratos (gobierno, poder) considera el elemento esencial de
toda organización, por ello también
considera importante establecer
buenos mecanismos para la
delegación de la autoridad.
Teoría neostructuralista
El comportamiento es un elemento
fundamental para comprender qué ocurre
dentro de la organización, esto es así porque
el comportamiento se constituye a partir de
la interacción de las personas dentro de su
ámbito organizacional. Por esta razón la
Teoría del comportamiento busca explicar
cómo las personas, los grupos y el medio
ambiente afectan la conducta de las personas
con el fin de que sean eficientes y colaboren
en entornos producto
La teoría del desarrollo organizacional (DO)
surge a principios de la década de 1960 a raíz
De la falta de sistematización de los conceptos
de las distintas teorías administrativas. El DO
busca profundizar los estudios sobre la
motivación de las personas ya que, en la
actualidad, los ambientes donde se desarrollan
son más cambiantes y turbulentos, las
organizaciones se tornan más complejas y la
tecnología va en crecimiento.
Enfoque basado en la tecnología
La teoría neoestructuralista de la administración surge a
partir del estudio que hace la escuela de la
administración científica sobre la relación entre el
tiempo y el movimiento para la productividad, así como
del trabajo y la especialización. El neoestructuralismo
puede considerarse una amalgama de la administración
científica y la teoría clásica enfocada Directamente a la
eficiencia de las organizaciones.
 Teoría de la contingencia
Una contingencia es la posibilidad de que algo pase o no, es decir,
es algo incierto o eventual que se pudiera presentar o no, cuya
verdad o falsedad no se conoce por la razón,
Sino por la experiencia o evidencia del suceso. La teoría de la
contingencia surge a partir de investigaciones realizadas para
comprobar cuáles son los modelos más eficientes de
Estructuras organizacionales de las empresas. Esta teoría busca
crear nuevas formas De abordar los problemas que se presentan
actualmente.
Asimismo, plantea que hay una relación funcional entre las
condiciones del ambiente, donde
se consideran variables independientes, y las técnicas
administrativas, que se consideran
variables dependientes, ambas son apropiadas para lograr los
objetivos de la organización
De manera eficaz.
Chiavenato (2013) menciona que mediante este enfoque no se
alcanza la eficacia organizacional siguiendo un modelo
organizacional único y exclusivo, es decir, no existe una forma
única para alcanzar los objetivos, ya que hay que adaptarse al
entorno cambiante que rodea a la organización, considerando la
información, la tecnología, las tendencias, etc.
Teoría estructuralista
es considerada una de las piezas fundamentales
Para el desarrollo de la escuela estructuralista de la administración. Para ella, las
organizaciones pueden clasificarse según sus objetivos ya que, a fin de cuentas, estos son
los que determinan su estructura y funcionamiento
• Organizaciones que se limitan a la coexistencia de sus miembros, su actuación cotidiana y
el contacto que conlleva, por ejemplo: clubes, círculos de lectura o Cualquier asociación con
fines recreativos.
• Organizaciones que actúan sobre personas que son admitidas de manera temporal dentro
de la organización, por ejemplo: hospitales, escuelas, prisiones, etc.
• Organizaciones que buscan influir fuera de ellas, esta categoría se divide a su vez en tres
subgrupos:
ℓ Organizaciones cuyos miembros no buscan su beneficio propio, por ejemplo:
asociaciones de beneficencia u organizaciones no gubernamentales (ONG)
ℓ Organizaciones donde sus miembros comparten sus objetivos, los cuales se identifican
con los de la organización, por ejemplo: sindicatos, cooperativas, etc.
ℓ Organizaciones donde sus miembros gozan de ventajas que no necesariamente están
alineadas al objetivo de la organización. Como ejemplo de este tipo de organizaciones se
encuentran casi todas las empresas donde sus trabajadores solo buscan ganar su sustento.