SEMANA_1

RESOLUCIÓN DE EJERCICIOS

A continuación encontrarás el desarrollo de los ejercicios que resolviste

en la semana. Contrasta las respuestas entregadas por el docente con las que
tu desarrollaste y en aquellos casos en que no coincidan te invitamos a repasar
los contenidos y/ o consultar a tu profesor si tus dudas persisten.
Respuestas
Unidad I

Respuesta 1

La práctica de la Gestión de Recursos Humanos (HRM) adoptada por las organizaciones

se esboza por los modelos de organización en la que interactúan diferentes factores
inherentes a contextos interno y externo de la misma. Estas prácticas deberán
estructurarse de manera tal, para atraer, retener y desarrollar el capital humano esencial
para alcanzar los objetivos organizacionales. Las empresas que tienden a adoptar
buenas prácticas de Gestión de Recursos Humanos, puede aumentar la productividad
media anual de cada trabajador como superior en comparación con otros que son
menos eficientes en las políticas para la gestión de su personas.

Las prácticas de Gestión de Recursos Humanos son inseparables entre sí, siempre y
cuando exista una adecuada coordinación entre ellos, puede contribuir al éxito de la
organización. La Gestión de Recursos Humanos ha experimentado cambios importantes
en innovaciones. Con la creciente globalización de los negocios y la exposición gradual
a la fuerte la competencia global, las consignas se han convertido en la productividad, la
calidad y competitividad. Es a través de las personas que pueden lograr la solución de
estos problemas, porque a partir de este nuevo contexto, se han convertido en la ventaja
competitiva de las organizaciones. Son las personas que tienen la aptitud, la motivación,
la creatividad, las habilidades organizacionales y liderazgo. Las organizaciones están
compuestas por personas y dependen de ellos para lograr su metas y cumplir su
cometido.

Respuesta 2
Alinear el comportamiento individual con las metas de la organización, compensando la
consecución de los objetivos deseados;
2) alcanzar y / o mantener un estado de equidad interna, externa y de refuerzo
individuales positivamente buena conductas y comportamientos no deseados negativos.
Esto ayuda a diana aun así mantener los niveles adecuados de motivación y para atraer
y retener a los mejores empleados;
3) mantener los costos bajo control, no excesivamente sobrecargar de productos /
servicios de la organización, lo que garantiza que los costos de la capacidad de
adaptación la organización de las variaciones de envolvente.
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RESOLUCIÓN DE EJERCICIOS

Respuesta 3
Las recompensas intrínsecas son aquellas que recibe una persona como resultado de la
naturaleza de su trabajo, la visibilidad, reconocimiento y prestigio que da y el sentido de
logro derivado de él (Lawler, 1959). Este tipo de recompensas está fuertemente
relacionado con la cultura, los principios y valores de la empresa. Entre los principales
ejemplos de este tipo están los de remuneración, la identificación de los estilos de
diseño funcional, gestión, los mecanismos de reconocimiento, oportunidades de
desarrollo, carrera, responsabilidad y autonomía. El grado de atractivo de una función y,
por tanto, la retención, depende de los colaboradores del diseño funcional que la
empresa da a ella. Por lo tanto, la naturaleza del trabajo, el grado de interés y el desafío
que la función despierta en el trabajador, así como la forma de distribución de las tareas
inherentes y autonomía en la realización de las tareas son factores determinantes para
atraer y retener a los mejores talentos. Los estilos de gestión, a su vez, pueden
determinar las motivaciones intrínsecas del trabajador. Por ejemplo, Camara et al.
(2007) sostienen que las empresas con un estilo de gestión paterna que se caracteriza
por ser altamente jerarquizada en el administrador de la parte superior es normalmente
el jefe. Mientras el jefe tiene sensibilidad y preocupación por las personas no sólo en el
nivel de trabajo,también sabe que tiene responsabilidades con los empleados en el
ámbito de trabajo extra. Cuando estamos ante una empresa con un estilo de gestión
participativa, hay una implicación de las personas en los procesos de toma de
decisiones. Este tipo de gestión se enfrenta a los resultados del negocio, con una
dirección por objetivos. Antes una empresa donde el estilo de dirección es autoritario,
nos encontramos con que se trata de centrado en los resultados, ver a las personas
como factores la producción, al no alcanzar los objetivos se sustituyen.