6 tipos de liderazgo más habituales ¿Qué es lo

mejor de cada uno?

¿Cuáles son los tipos de liderazgo más habituales? Dentro de

las organizaciones, se presentan diferentes estilos para
gestionar los recursos disponibles, como el personal, los
activos fijos, la forma en cómo se obtienen los resultados.

El tipo de liderazgo es influido en las experiencias de cada

líder, como

 Los líderes, los supervisores de quienes aprendieron.

 El ambiente de trabajo en el cual se ha desarrollado.
 El perfil de los colaboradores con los cuales ha
trabajado.
 Las experiencias a lo largo de su trayectoria.
 La formación que ha recibido.
 Los mentores externos.
En cada uno de estos tipos de liderazgo más habituales,
existen admiradores y detractores, algunos colaboradores
seguirán el patrón de su hoy líder, mientras que otros, incluso
llegan a cambiar de trabajo, por no adaptarse a algún tipo de
liderazgo.

En cada uno de estos tipos de liderazgo más habituales, se

puede encontrar fortalezas, áreas para mejorar, situaciones
en las cuales funcionan mejor, escenarios en los cuales
encontrarán dificultades para ejercer y lograr los objetivos.

¿Qué características los identifican y que es lo mejor que hay

en cada uno de ellos?

Te invito a continuar leyendo y conocer acerca de los tipos de

liderazgo más habituales, sus características, en qué
circunstancias trabajan mejor, los retos que enfrentan.

Variables de actuación para

los tipos de liderazgo más
habituales
Es importante conocer el entorno y los parámetros que
determinan la actuación de los diferentes tipos de liderazgo
más habituales.

Tareas y resultados
2 de las variables que están presentes en las agendas de los
líderes, son las tareas y el cumplimiento de las mismas.
De ahí se desprenden aspectos que el líder debe tener en
cuenta y decidir cómo aplicarlos para obtener los resultados
deseados. Algunos ejemplos

 Planes de trabajo, tareas a realizar, fecha de inicio y fin

de cada una.
 Presupuestos.
 Recursos materiales y humanos disponibles.
 Horas hombre necesarias para llevar a cabo las tareas.
 Horas máquina requeridas para llevar a cabo las tareas.
 Organización de tareas, de equipos de trabajo,
asignación de responsables.
 Formas para ahorrar costos.
 Instrucciones para llevar a cabo las tareas.
 Horario de trabajo.
 Empleo de jornadas extras.
 Seguimiento a los planes de trabajo.
 Como erradicar aquello que obstaculiza la obtención de
resultados.

Las relaciones interpersonales

El líder no puede ni debe trabajar sólo. Necesitará apoyarse
en los colaboradores con el fin de facilitar el logro de los
planes de la empresa. Para esto requerirá establecer un
marco para las relaciones interpersonales.

De ahí se desprenden aspectos como

 Generación de confianza.
 Generación de un ambiente positivo para trabajar.
 Comunicación.
 La historia del equipo de trabajo.
 La historia personal de sus integrantes.
 Las necesidades de los colaboradores.
  Formación, actualización de conocimientos.
 Apoyo a los colaboradores para que lleven a cabo sus
actividades.
 Formas de hacer networking.
 Cómo celebrar los éxitos.

Desarrollo de Talento Humano

Temas relacionados a la productividad, la calidad de los
productos y servicios, a diferenciarse de los competidores en
el mercado, están asociadas al talento humano.

Contar con talento humano, experimentado, con mejores

conocimientos, representa una ventaja competitiva en el
mercado, una vía para el crecimiento.

Las variables en los tipos de liderazgo y

sus efectos
Cada uno de los tipos de liderazgo más habituales, suele
adoptar de las variables anteriores o una combinación. Esa
será su bandera, determinará los efectos en la empresa, así
como los escenarios idóneos para su desenvolvimiento y en
los escenarios los cuales representará un reto adaptarse.

Liderazgo totalitario
También conocido como liderazgo autocrático.

Características del liderazgo autocrático o

totalitario
Son aquellos líderes que ejercen ampliamente su autoridad
sobre el personal y los colaboradores, quienes tienen pocas
oportunidades de opinar o aportar sus puntos de vista.

 Controlan la información clave, el equipo no tienen

claridad sobre el rumbo de la empresa.
 Dictan las directrices a seguir, las cuales puede cambiar
sin previo aviso.
 Toma decisiones, independientemente si éstas lo
conviertan en un líder popular o impopular.
 Cuestionan e insisten, no quitan el dedo de una
actividad, hasta asegurarse que las tareas se han
cumplido.
 Celebran los triunfos, pero son ellos el centro de
atracción.

Cómo obtener lo mejor de un líder

totalitario
En situaciones donde

 Reina el caos.
 Existe un descontrol.
 El personal es indisciplinado.
 Las tareas no se cumplen, son constantemente
reprogramadas,

constituyen el momento propicio para la intervención de

un liderazgo autocrático. El escenario amerita que el líder
ejerza el control y establezca orden.

Se requiere cambiar de forma inmediata para que las tareas

se lleven a cabo, el personal trabaje con orden y puntualidad,
exista un control en las tareas, los procedimientos, la calidad,
el cumplimiento a clientes, etc.
Cuando no es efectivo el liderazgo
autocrático
Los errores, son muy mal vistos en este tipo de liderazgo, el
líder buscará culpables. A mediano plazo, esta postura
afectará las relaciones entre el personal, ya que buscarán
esquivar el problema, en lugar de colaborar o aportar. Para
otro tipo de liderazgo, los errores son oportunidades para
aprender y crecer.

Un líder totalitario, rara vez inspira optimismo y confianza, el

personal percibe que no es tomado en cuenta, por lo que el
índice de rotación se incrementa.

Para aquellos equipos de trabajo, donde sus integrantes sean

personas con mucha experiencia y con aspiraciones de ser
mejores, éstas se pueden truncar ya que las oportunidades
de crecimiento serán controladas por el líder. Igual que en el
punto anterior, el índice de rotación de personal, se
incrementa.

Incluso en aquellos escenarios en que reinaba el caos y se ha

conseguido establecer el orden, el liderazgo autoritario ya no
es entonces, el más adecuado.

Liderazgo Administrativo
Es el liderazgo de los procedimientos y las normas. También
conocido como liderazgo burocrático.

Características del liderazgo burocrático

El líder se encarga de cumplir los reglamentos,
procedimientos de la empresa al pie de la letra. Aboga por
que se lleven en el orden establecido, hasta cumplir los
requisitos en su totalidad.

Cómo obtener lo mejor de un líder

administrativo
Los escenarios donde un liderazgo administrativo es el
idóneo.

En aquellas organizaciones, eventos donde se requiere un

estricto control de seguridad. Ya sea en el mantenimiento de
aeronaves, manejo de sustancias tóxicas o flamables, manejo
de artículos perecederos, elaboración de medicamentos,
entre otros.

Otro escenario, dentro de las empresas donde se adapta

perfectamente el liderazgo administrativo, es en las áreas,
departamentos de seguridad industrial, para el diseño e
implementación de procedimientos y prácticas relacionadas a
la seguridad del personal y de los equipos. Algunos ejemplos

 Instalación, mantenimiento de equipos para combate de

incendios.
 Capacitación y elaboración de campañas para prevenir
accidentes.
 Seguimiento a la utilización del equipo de seguridad por
parte del personal.
 Almacenamiento y condiciones de manejo para
sustancias peligrosas.
 Realización y supervisión de simulacros de emergencia.
 Realización y supervisión de simulacros de desalojo de
edificios.
 Coordinación de equipos de emergencia, bomberos,
ambulancias, rescatistas.

Otro escenario adecuado para el liderazgo administrativo es

aquellos relacionados a la seguridad informática.

 Seguridad en los accesos de usuarios a sus cuentas en

una aplicación.
 Protección de la información empresarial y personal.

Cuando no es efectivo el liderazgo

burocrático
En escenarios, en organizaciones donde el enfoque es
“pensar fuera de la caja”.

En proyectos relacionados al diseño de un nuevo producto,

donde se requiere la presentación de propuestas diferentes,
de mejora a las condiciones actuales.

En escenarios donde se requiere cambios, por ejemplo,

adaptarse a nuevas necesidades de consumo, a la adopción
y obtención de beneficios de nuevas tecnologías.

Liderazgo Coaching

Fomenta la integración de equipos de trabajo, la participación

y el desarrollo de la confianza entre sus miembros.

Características del liderazgo Coaching

Los integrantes de un equipo de trabajo tienen fortalezas y
áreas de oportunidad. El liderazgo Coaching, se orienta a
cómo obtener lo mejor de las personas.

A un líder Coach, le interesa obtener resultados efectivos, por

medio de nuevos y mejores desempeños, desarrollando y
explotando el potencial del Talento Humano.

Establece reuniones que le permitan evaluar los resultados y

el ambiente imperante en el equipo.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo

Coaching
Este es un liderazgo adecuado para desarrollar al personal,
estimulado a los colaboradores a participar en la búsqueda de
soluciones.

Maneja un margen de tolerancia a los errores. Preguntas

como ¿Qué podemos hacer diferente? ¿Qué es lo que no se
debe hacer? ¿Qué es lo que no se ha intentado? Plantean a
los colaboradores un marco de aprendizaje con el fin de
mejorar resultados, la calidad, la satisfacción al cliente, el
crecimiento del equipo.

El líder Coach realiza acciones como establecer diálogos,

seguimiento a las tareas, reforzar el aprendizaje para hacer
que su equipo mejore continuamente.

El líder Coach propicia escenarios de confianza y optimismo

con el fin de obtener el compromiso de las personas en
realizar su mayor esfuerzo en la tarea.
Cuando no es efectivo el liderazgo
Coaching
Bajo algunas circunstancias, el líder necesita tomar
decisiones que no son populares. Una situación que requiere
un manejo cuidadoso por parte del Líder Coach, es la
urgencia de obtención de resultados cuando se trabaja en el
desarrollo de los colaboradores, ya que de lo contrario,
puede afectar a la confianza e incluso el ambiente de trabajo.

Por otro lado, el crecimiento de las personas, tiene que ver

mucho con su actitud. Las personas quienes tienen actitudes
o mentalidad negativa, no tienen disposición al cambio,
presentarán un fuerte reto al liderazgo Coaching.

Liderazgo Laissez Faire

Entre los tipos de liderazgo más habituales, este es de los
“especializados”. Laissez faire es una expresión francesa que
significa, dejen hacer, dejen pasar.

Características del liderazgo Laissez

Faire
La principal, otorga libertad para que los colaboradores lleven
a cabo sus tareas.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo

laissez faire
Un entorno adecuado para el liderazgo laissez faire, es en
los equipos de trabajo altamente integrados, donde cada uno
de los miembros conocen sus tareas, son propositivos,
personas de mucha experiencia y capacidad y que no
necesitan supervisión constante para que las metas se
cumplan.

Cuando no es efectivo el liderazgo laissez

faire
 Para equipos de trabajo en formación.
 Para empleados noveles, de poca experiencia.

Liderazgo paternalista
Orientado hacia el desarrollo de las relaciones
interpersonales.

Características del liderazgo paternalista

Está fundamentalmente dirigido relaciones confiables en los
colaboradores.

El líder paternalista se preocupa por el bienestar de su

personal.

Fomenta el desarrollo de las habilidades sociales, networking,

la armonía hacia y entre los colaboradores.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo

paternalista
El líder paternalista es la antítesis del líder autoritario.

Un escenario idóneo para el liderazgo paternalista es aquel

donde el ambiente reina la desconfianza, el miedo, donde
cada persona está enfocada en llevar a cabo su tarea.

Al igual que el líder Coach, el líder paternalista, establece

canales de comunicación para fomentar el diálogo, escuchar
a los colaboradores, tomar en cuenta sus puntos de vista.
Esto favorece al desarrollo del personal.

Otro escenario adecuado es cuando se necesite establecer

ambientes de trabajo optimistas, para fomentar el trabajo en
equipo.

Los colaboradores pueden encontrar en el liderazgo

paternalista oportunidades de actualización profesional,
apoyo para la capacitación, programas de desarrollo.

Cuando no es efectivo el liderazgo

paternalista
En un punto extremo, el líder paternalista, le da prioridad a las
relaciones interpersonales, sobre la obtención de resultados.

No es un liderazgo propicio, para colaboradores

indisciplinados, incumplidos con sus tareas.

Liderazgo reflexivo
Este es uno de los tipos de liderazgo más habituales que se
distingue por el estilo de aprendizaje del líder. Se le conoce
así por su forma de tomar decisiones.

Características del liderazgo reflexivo

El líder reflexivo prefiere informarse, efectuar reuniones para
solicitar la opinión de los demás antes de tomar una decisión.

Es orientado al análisis. Prefiere conocer el porqué, como se

originó el escenario que tiene enfrente, alternativas, que
sucederá si se decide por la opción “A”, por la opción “B”.

Una vez que sienta que ha agotado las fuentes de

información, procederá a tomar decisiones.

Cómo obtener lo mejor del liderazgo

reflexivo
En situaciones complejas, donde una gran cantidad de
variables está presente, como una alianza comercial, una
fusión entre de empresas y requiere de un análisis y desglose
de datos a detalle, reuniones de trabajo, consultar diferentes
especialistas antes de tomar la decisión final.

En escenarios donde se presenta una necesidad de cambiar

pero requiere de planteamientos y análisis a detalle antes de
decidir. Por ejemplo descontinuar un producto “A” para
reemplazarlo por un producto “B”.

¿Qué hacer entonces con los lotes en inventario? ¿Cómo

convencer al cliente de los beneficios del nuevo producto,
cuando está acostumbrado al producto “A”? ¿Cuál es el mejor
momento para comenzar a fabricar el producto “B”?

Cuando no es efectivo el liderazgo

reflexivo
En situaciones donde actuar de inmediato se convierte en
una necesidad. Debido a su estilo de tomar decisiones, el
líder reflexivo puede caer en parálisis por análisis.

Conclusiones
Cada uno de los tipos de liderazgo más habituales tiene
ventajas e inconvenientes.

Son adecuados para una función dentro de las

organizaciones o tipo de negocio, sin embargo, bajo
diferentes escenarios pierden efectividad.
Algunos líderes han desarrollado su carrera en un área o
escenario específico. Mantienen ese estilo que les ha dado
resultados.

Sin embargo, es importante desarrollar otro tipo de liderazgo,

sobre todo, con miras a un ascenso en su carrera. Esto es
positivo, no quedarse estancado, seguir preparándose y
orientar su liderazgo hacia otras variables, a liderar un perfil
de colaboradores distintos a los que ha trabajado.

Lo ideal es adaptarse a la circunstancia en turno, para esto el

líder deberá ser capaz desarrollar estilos de liderazgo
altamente orientados a la tarea, a las relaciones personales,
al desarrollo del talento humano y aplicarlos en la situación
que enfrentan.

¿Con cuál de los tipos de liderazgo más habituales te

identificas? Te invito a compartir tu experiencia, escribiendo
un comentario.