Propuestas Contemporáneas

Administración por
Calidad total Objetivos Océanos Azules Justo a Tiempo

Se define como la estrategia de Se trata de un cambio de

Es el sistema de organización
gestión de una organización, que paradigma en la forma de
Es un método de trabajo que de la producción de la fábrica
tiene como objetivo satisfacer las operar de las empresas,
evalúa el desempeño de los de ascendencia japonesa.
necesidades y expectativas de porque sugiere encontrar
empleados y la productividad También conocido como
todos los grupos de interés, nuevos nichos de mercado en
de la empresa en función de método Toyota. Puede reducir
generalmente empleados, espacios que aún no han sido
las metas establecidas. costos, materias primas,
accionistas y la sociedad en su explorados por las empresas,
piezas de ensamblaje y
conjunto, de manera equilibrada. estos espacios son los llamados
productos finales.
océanos azules.

Ventajas Ventajas Ventajas Ventajas

*Se concentra el esfuerzo
en ámbitos organizativos y
de procedimientos
competitivo.
*Consigue mejoras en un
corto plazo y resultados
visibles.
*Permite a cada trabajador
tener claro lo que la
gerencia y la empresa
espera de su desempeño.
*El control es mas efectivo
frente a metas verificables.
*Es una estrategia que hace
que la competencia sea
irrelevante porque forma un
nuevo mercado infinito donde
no hay competencia.
* Reducción tiempos de
producción.
*Disminución de inventarios.

Desventajas
Desventajas Desventajas
*Cuando el mejoramiento se Desventajas
*Dificultades al llevar a cabo *Interrupción de
concentra en una aérea
especifica de la organización, se la fijación y objetivo de *Crea competencia y las producción
pierde la perspectiva de la metas. organizaciones pierden el
interdependencia que existe *Retrasos en el stock
beneficio del primer motor.
entre todos los miembros de la mínimo.
empresa.

Downsizing
Rightsizing

Strategy by which the company carries out a process of It consists of reorganizing or restructuring the
restructuring and rationalization of its organization in order to organization in order to improve work systems, with a
reduce costs and improve its efficiency levels. It arises when, smaller number of staff. Put more simply, it's about
as a result of a downsizing strategy, the company loses downsizing.
productivity or efficiency.
ADVANTAGE
ADVANTAGE
*Increased productivity. With this strategy, better results
are achieved with fewer resources.
It allows to meet the new competitive realities
*Cost reduction. Another benefit of applying downsizing is
the reduction of costs, since some departments that the
company had will disappear.
DISADVANTAGES

* Lost in stability DISADVANTAGES

* Cost and time estimate *Desmotivación de los trabajadores. 

*Pérdida de capital social ante la pérdida de talento

humano.