Cuadro Comparativo: Mega tendencias Contemporáneas De La Administración

Mausa Hernández Lidys Paola

Mosquera Valoyes Luz Betzaida

Vargas Pineda Yulieth Andrea

Facultad de Ciencias Empresariales, Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de empresas

7962: Dirección y Control

Octavio Marín

24 de noviembre de 2022
 Introducción

Las mega tendencias se pueden definir como elementos que permiten aproximarse al conocimiento sobre el comportamiento en el futuro de los factores que caracterizan a las personas y a

las empresas y para el caso de la gestión organizacional se ha consensuado que se pueden definir como un mecanismo que permite que al tener en cuenta el mañana, se debe cambiar el presente

con el fin de obtener resultados realmente efectivos.

En esta actividad se realizó un cuadro comparativo de las mega tendencias contemporáneas de la administrativas con el fin de que, como futuros administradores aprendamos analizar y

comprender cada concepto, característica, fortaleza, debilidades, similitudes y diferencia de cada una de las mega tendencias abordadas en la actividad, todos estos mecanismos permiten tener

una perspectiva futura en la toma de decisiones en una organización, dado que las mega tendencias no son algo reciente, existe desde el inicio de la humanidad y es la globalización la que ha

facilitado su análisis. Su estudio es relevante para conocer su magnitud y aprovechar oportunidades de negocio o prevenir las consecuencias negativas.
 CONCEPTO CARACTERÍSTICAS FORTALEZAS DEBILIDADES DIFERENCIAS SIMILITUDES

KAIZEN
Es una estrategia de Kaizen significa esfuerzo ● Reducción de ● Para la obtención de ● Los eventos ● Seis Sigma y el
gestión empresarial que constante con el foco actividades resultados tangibles del kaizen. Diseño.
describe la mejora de puesto en la mejora de los innecesarias. es necesario que los ● Pueden ser ● Seis Sigma
procesos estándares. cambios se realicen programados puede usarse
organizacionales en en toda la y tienen una para aplicarse a
todos sus niveles de ● Aumento de niveles organización. duración sistemas y
jerarquía y tiene como 1. Optimización de satisfacción. corta, Se problemas
objetivo maximizar la del tiempo realiza actuales.
producción mediante la ● En múltiples pensando en
mejora constante del ● Aumento de ocasiones es el valor del
aparato productivo compromiso y imprescindible hacer proceso.
2. Cinco s del
empresarial, reduciendo eficiencia. inversiones de
las ineficiencias para método kaizen consideración.
aumentar la
competitividad de la ● Competitividad.
empresa en el mercado 3. Enfoque
PDCA
● Mayor colaboración
entre los equipos.

● Optimiza los procesos

de resolución de
fallos.
OUTSOURCING Es una mega tendencia 1. Ser abierto al cambio. ● Reducción de costos ● Desprestigio Realiza las tareas ● Ofrece ventajas
mundial de la asignadas fuera de como la
comunidad empresarial la organización que reducción de
que consiste en 2. Trabajar ● Focalización en la ● Falta de lealtad del los contrató costo, agilidad
 contratar a una conjuntamente. actividad principal trabajador en los procesos
compañía especializada y mejoras en la
(outsourcer) para que gestión
gerencie y opere uno de 3. Saber dónde nos ● Transformación de ● Empeoramiento de
de equipo.
los procesos o servicios encontramos en costes fijos en las condiciones de
que no pertenecen a productividad y variables trabajo
nuestra razón de ser. rentabilidad.
Prieto Herrera, J. E. ● Reduce riesgos ● Pérdida de control
(2017 p 220). 4. Conocer las
necesidades mutuas.
● Mejor calidad ● Falta de exclusividad

5. Definir los beneficios.

● Aumento de la
productividad
6. Compartir los riesgos.

● Mejora los procesos

7. Distribuir de innovación
equitativamente las
utilidades.
● Mayor flexibilidad

8. Generar alternativas de
mejoramiento. ● Acceso a las últimas
tecnologías

9. Asumir responsabilidad
por los resultados.

DOWNSIZING El downsizing es 1. Implementar procesos ● Incremento de la ● Desmotivación de los ● El Downsizing El Downsizing y en el

considerado como la de desvinculación, productividad. Con trabajadores. Con el se encarga del Outplacement son
reestructuración minimizando el impacto esta estrategia se fin de evitar esta despido de los herramientas
administrativa y mediante alianzas logran mejores situación, es colaboradores de implementadas para la
operativa de una estratégica resultados con menos importante que desde una empresa con desvinculación de
compañía; en otras 2. Sistema proactivo y recursos. Por lo la gerencia de la el fin de reducir colaboradores de las
palabras: la reactivo general, en una empresa se informe y costos empresas
desvinculación de empresa la plantilla explique a toda la
2. Tamaño
algunos para vincular a supone un alto costo plantilla sobre lo que ● El downsizing
otros. Esta estrategia organización está sucediendo, así maneja dos tipos
total del producto. Si Reactivo:
administrativa se ha al óptimo el personal disminuye como los motivos por
consolidado gracias a los que se van a respuesta al
3. Incremento del se reducirán los costes cambio sin
que algunos realizar esta serie de
rendimiento de manera significativa análisis técnico
empresarios la cambios.
consideran como un de la situación
4. Reducción de ● Proactivo:
mecanismo apropiado actividades ● Se reduce la ● Pérdida de talento diagnóstico
para reducir costos y
mejorar la eficiencia al “burocracia”. La humano. De la misma anticipado de
prescindir de personas mayoría de los manera, los factores del
Facilitar en los empleados
deficientes, creando una problemas de la trabajadores buscarán entorno para
una ventaja competitiva
mejor estructura empresa tienen su oportunidades fuera preparar
sostenible y real.
orgánica con nuevas origen en la de la empresa ante el estrategias que
personas. En algunos “burocratización”. Esta despido inminente. permitan
casos, incluso, se cree provoca que los Como consecuencia repensar la
que la desvinculación se producirá una fuga organización.
procesos sean lentos y
no es la medida única y complejos de talentos.
que es necesario
cambiar la forma de
trabajar y de pensar ● Mejorará la
para, posteriormente, comunicación. Al
analizar la raíz del contar con unas
problema
estructuras menos
rígidas y complicadas,
se reducirán el número
de intermediarios y
canales en una
comunicación
OUTPLACEMENT Según Uria (1995), el
outplacement, llamado
también desvinculación
programada o asistida,
es un programa 2. del desarrollo
empresarial que ayuda a
las personas despedidas
y a sus familias a la ágil
adaptación física y
psicológica para
conseguir un nuevo
trabajo o para crear su
3. Realiza análisis del
propia unidad
productora o
comercializadora,
generando incluso
empleo e identificando
sus oportunidades y
fortalezas para que su
salida sea más favorable 4. Efectúa un plan de
para ambas partes. En
particular, la empresa
como tal se beneficia
porque evita la mala
imagen pública,
mantiene su clima
laboral y el sentido de 5. Asesoramiento para la
pertenencia de los que
quedan, conserva las
relaciones con sus
proveedores y clientes,
y prepara al despedido
para el mercado laboral.
1. Utiliza técnicas de ● Evitan que el ● Este proceso puede ● El Outplacement ● Son utilizadas
evaluación desempleado afectar a la imagen se encarga de para el sector
establezca conflicto y empresarial de la vincular a los ex empresarial.
amenazas contra entidad si no escoge trabajadores o
bien a quiénes desempleados de ● Dirigen las
personas de su ex
profesional, de proveerá el servicio. las empresas de capacidades del
compañía. Así, su
evaluación psicológica Por ello es una forma más talento humano.
adaptación
individual, consejo fundamental escoger rápida y de ● Dado a esto
psicológica, que
personal y manejo de bien a los vincularlos de
generalmente es difícil OUTSOURCING
entrevistas profesionales que se acuerdo a su
y costosa, se torna más ya que ambas
. encargarán de llevar a perfil.
llevadera desarrollan las
cabo el proceso de
mismas similitudes
transición de carrera
mercado laboral de
acuerdo a las
capacidades y
limitaciones.
marketing personal y
profesional además,
networking (red de
contactos).
preparación de hoja de
vida y para la
realización de
entrevistas
EMPOWERMENT Significa dejar actuar 1. Estructura ● La persona tiene la ● No se obtienen ● Los ● Es una mega
con responsabilidad y organizacional plana y responsabilidad, no el cambios a corto resultados tendencia que
liderazgo, dando flexible. jefe o el supervisor, u plazo que se busca la mejora
información oportuna y otro departamento. obtienen no en los
decidiendo en el se notan a organizaciones y
momento en que el 2. Cultura corporativa ● No todas las corto plazo, el bienestar de
cliente lo necesita. Se articulada. ● Los puestos generan personas tienen el es decir, los todos mezclado
trata, pues, de hacer valor, debido a la mismo grado de cambios se características
sentir a los empleados persona que está en compromiso con la empiezan a de un líder
como creadores de su 3. Toma de decisiones ellos. organización. notar a largo eficaz
propio trabajo y dueños argumentada y plazo
de la empresa; en otras participativa.
palabras, el ● El aporte del trabajo de ● Las culturas
empoderamiento es cada individuo es tradicionales están
delegar sin perder el 4. Mayor nivel de significativo muy arraigadas.
control (de la situación). profesionalización del
(Wilson, 1997 p 230). personal.
● El personal de acuerdo ● Las personas están
a sus responsabilidades más acostumbradas
5. Gestión por procesos. tiene autoridad de a seguir órdenes
actuar en nombre de la que a tomar
empresa. decisiones.
6. Comunicación ágil y
precisa.
● Las opiniones del
personal son
7. Evaluación del escuchadas y tomada
desempeño. en cuenta

8. Remuneración por
méritos.

9. Liderazgo compartido.
COACHING “Es un proceso que 1. Ayuda a definir los ● Proceso orientado al ● El coach no ● A diferencia ● Esta al igual que
facilita adquirir objetivos. cambio, cada persona maneja una buena del las demás busca
conocimientos y es consciente de lo información del empowerme el equilibrio y el
2. Más creatividad.
destrezas para enseñar, que debe cambiar. coaching y para nt en esta los bienestar de
formar, entrenar y 3. Mayor flexibilidad y qué sirve. resultados se todos y
educar, aprendiendo a adaptabilidad al empiezan a principalmente
instruir sobre temas cambio. ● Se enfoca notar a corto busca un mejor
específicos o generales en soluciones ● No está plazo, se rendimiento
4. Mejora las relaciones.
de acuerdo a la efectivas. regulada por obtienen para las
situación de la empresa 5. Empoderamiento. ningún gobierno cambios de organizaciones
beneficiada” (Payeras 6. Reduce el estrés y ni tampoco como manera más
2004 p 325) ● Fomenta una profesión rápida.
ayuda a gestionar el
la autoconfianza, la universitaria.
tiempo.
autoestima y la
7. Es motivador. seguridad.
8. Trabaja por el ● Las titulaciones
bienestar. en coaching son
● Obtienen resultados netamente
rápidamente y se privadas.
avanza más en los
objetivos.
● Puede
desencadenar
● Fomenta un esquema malas prácticas
mental centrado en debido al
los buenos hábitos, la desconocimiento
disciplina, la y a la falta de
eficiencia y la regulación que
eficacia. tiene como
metodología.

● Si no se aplica
correctamente,
puede producir en
las personas el
efecto contrario.
 Devolución creativa

De acuerdo con esta actividad a realizar pudimos como grupo reflexionar sobre las transformaciones dadas en el proceso administrativo, en las empresas se requieren de una serie

de procesos que ayudan a su mejoría, no solamente a nivel estructural también influye a nivel personal y económico ayudando a la innovación de la empresa y de los empleados, y por ende es

de vital Importancia para nosotros como futuros administradores tener el conocimiento de las tendencias relacionadas directamente con los procesos, como unas de las que investigamos las

cuales nos permite tener el conocimiento y poder aplicarlas en el momento que se requieran para así contribuir con el desarrollo y toma de decisiones frente a los cambios que se puedan

enfrentar en la organización.
 Conclusión

El análisis del contenido y la comparación entre las mega tendencias contemporáneas de la administración, permite identificar que el desarrollo de las teorías, surgen como respuesta a un

posibilidad o necesidad, que generan los constantes cambios que enfrentan las organizaciones y las personas ante el entorno económico.

Por esta razón, las empresas, las organizaciones y las personas en la búsqueda del desarrollo, crecimiento y supervivencia, utilizan estrategias, que les posibilite corregir, cambiar, organizar y

modificar con el objetivo de llegar a los consumidores y mantener o mejorar la rentabilidad en la comercialización de los productos o servicios. En este sentido, dentro de las alternativas se

debe recurrir a comprometer efectivamente a los empleados, mejorar procesos, evitar errores y garantizar la satisfacción a los clientes finales.

`Por último, aunque cada una de las teorías, técnicas o estrategias tiene sus propios precursores y realiza un enfoque en particular, posibilita establecer planes en las empresas para llegar a un

Objetivo o fin común de desarrollo y mejoras dentro de la gestión de las organizaciones.

 Referencias bibliográficas

Prieto Herrera, J. E. (2017). Gestión estratégica organizacional (5a. ed.). Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminutoecoe/70474?page=.

Manzanilla, V. H. (2022, 10 agosto). 5 ventajas y desventajas del coaching que debes conocer. Emprendedor Growth Model. https://emprendedorgrowthmodel.com/coaching/ventajas-y-
desventajas-del-coaching/

Prieto Herrera, J. E. (2017). Gestión estratégica organizacional (5a. ed.). Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminutoecoe/70474?
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Outsourcing - Concepto, ventajas, desventajas y ejemplos. (s. f.). Concepto. https://concepto.de/outsourcing/

MÉTODO KAIZEN. (s. f.). http://andreadiazmetodokaizen.blogspot.com/p/ventajas-y=-

Arteaga, A. M. (2018, 2 de octubre). Megatendencias administrativas [video]. YouTube.