DOWNSIZING

INTEGRANTES:
Origen del Downsizing

Se cree que el término downsizing se acuñó al

inicio de la década de los 70 en Estados Unidos
para referirse a la contracción o disminución de
coches producidos por el sector automovilístico.
Fue a partir de 1982 cuando empezó a ser
aplicado para la reducción de empleados de una
firma.

3
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Es el rediseño o reorganización de una empresa

motivada a la mejora de los sistemas de trabajo,
incluyendo la restructuración de la organización en
todos los niveles y el ajuste en el número de
trabajadores para conservar la operatividad y
competitividad en el mercado. 4
CARACTERÍSTICAS DEL DOWNSIZING
1.-Incrementa ingresos para reducir la competitividad.
2.-Asume tareas adicionales al trabajo de la organización.
3.-Implica una acción organizacional, en muchos casos previsional.

Cabe destacar que en términos generales el downsizing significa:

Sizing: tamaño Down : bajar, disminuir

 OBJETIVOS DEL DOWNSIZING

Con esta herramienta las empresas buscan :

 Su permanencia  Innovación  Disminución  Aumentar el  Considerar y  Reducir y

en el mercado, tecnológica. de los costos rendimiento excluir todo simplificar los
levantarse en de personal. laboral. proceso, procesos,
situaciones tarea, haciéndolos
adversas. actividad o más simples y
área que no productivos
agregue valor.

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TIPOS DE DOWNSIZING
Downsizing reactivo:
Es el redimensionamiento empresarial  que se
lleva a cabo como respuesta defensiva ante
eventualidades adversas del mercado, es decir,
se trata de responder ante el cambio, sin
tratado previo de la situación. En ocasiones a
partir de esto se presentan problemas
predecibles, periodos de crisis, malestar en el 
ambiente de trabajo y reducción laboral. Los
daños tienen implicaciones económicas
negativas, suelen ser costosos y perjudican la
eficiencia organizacional.
Downsizing proactivo:
Es el redimensionamiento que se presenta desde el interior de la empresa,
se enfoca en mejorar la competitividad. A partir de esta estrategia se
alcanzan resultados más rápido. Es un proceso anticipado y preparado
para cambios en el entorno. Requiere de criterios de replanteo de la
organización en todos sus niveles.
 Se implementa de acuerdo a ciertos estudios que facilitan la obtención
de resultados positivos.
 Se determina si el downsizing va dirigido hacia los procesos o hacia
la rectificación de los objetivos de la empresa.
 Se definen las condiciones bajo las cuales se llevará a cabo el
downsizing.
 Se establecen las herramientas a emplear.
 Se desarrolla un plan de cambio.
 Se considera las afectaciones que se causaran.
 Se determina las tareas o puestos a eliminar o redefinir.
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 TIPOS DE DOWNSIZING SEGÚN LAS NECESIDADES
DE LA EMPRE EMPRESA
a. Reducción de la fuerza laboral: Es
una estrategia enfocada a reducir el
número
de empleados inmediatamente, es
decir, en el corto plazo
b. Rediseño del trabajo: Es
una estrategia a mediano
plazo la cual implica la
reducción de trabajo a través
de la eliminación de
funciones, niveles
jerárquicos,
grupos, divisiones o
productos y rediseño de
tareas.
c. Rediseño sistémico: pretende
cambiar la cultura organizacional
así como las actitudes y los
valores de los trabajadores,
haciendo del downsizing un
sentido de vida.
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 Implementación de la
estrategia downsizing

 “El downsizing es
utilizado como una  “Esto también permite
estrategia de a las empresas ser más
dirección de recursos eficientes y rentables a
través de la eliminación
humanos, para de funciones y procesos
mejorar la eficiencia, que no agregan valor”
productividad y
competitividad de la
organización”
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PERSPECTIVAS DEL DOWNSIZING:

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Empresas que han implementado el downsizing

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VENTAJAS DEL DOWNSIZING
Incremento de la productividad.
Con esta estrategia se logran
mejores resultados con menos
recursos. Por lo general, en una
empresa la plantilla supone un
alto coste total del producto. Si
el personal disminuye se
reducirán los costes de manera
significativa.
Se reduce la “burocracia”. La
mayoría de los problemas de la
empresa tienen su origen en la
“burocratización”. Esta provoca
que los procesos sean lentos y
complejos. Y además, reduce la
posibilidad de innovación y
creatividad o de mejorar la
calidad de los servicios, entre
otras cuestiones. Si se le quita
“peso” a la estructura
organizacional de la empresa,
esta última puede adaptarse
más rápidamente a cualquier
tipo de cambio y ello mejorará la
producción.
Mejorará la comunicación. Al contar
con unas estructuras menos rígidas y
complicadas, se reducirán el número
de intermediarios y canales en una
comunicación. Igualmente, la
información fluirá por los
departamentos de forma más
ordenada.
Reducción de costes. Otro de los
beneficios de aplicar el downsizing es
la reducción de los costes, ya que
algunos departamentos que tenía la
empresa desaparecerán. Por lo
tanto, provocará un ahorro. Aunque
también es verdad que algunas
empresas optan por el outsourcing.
En cualquier caso, el resultado es
una relación más flexible y ágil. 12
 DESVENTAJAS DEL DOWNSIZING
Desmotivación de los
trabajadores. Con el fin de evitar
esta situación, es importante
que desde la gerencia de la
empresa se informe y explique a
toda la plantilla sobre lo que
está sucediendo, así como los
motivos por los que se van a
realizar esta serie de cambios.
EN RESUEMEN:
También hay que considerar que
el downsizing acarreará una
pérdida de capital social ante la
pérdida de talento humano. De
la misma manera, los
trabajadores buscarán
oportunidades fuera de la
empresa ante el despido
inminente. Como consecuencia
se producirá una fuga de
talentos.
Muchas veces, y equivocadamente,
esta medida se aplica como una
manera de reducir costes, dejando a
un lado las razones estratégicas. No
obstante, esta estrategia no da
buenos resultados porque ni se
obtienen beneficios, ni se incrementa
la productividad. Para que el
downsizing tenga éxito debe
combinarse con otras medidas, como
por ejemplo, programas de formación
continua para aquellos empleados
que se queden en la empresa.
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EL DOWNSIZING Y LA Como sabemos actualmente
COYUNTURA ACTUAL seguimos atravesando una situación
difícil y las empresas y
organizaciones no son ajenas a ello.

El covid-19 genero, y sigue

generando, grandes problemas que
implican inestabilidad en las
organizaciones y empresas, y hasta en
algunos casos la quiebra total de estas.

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DOWNSIZING Y COVID-19
El termino Downsizing al ser
entendido como una reducción
del personal, tomo y sigue
tomando mucha fuerza en la
actualidad, ya que el panorama
inestable para muchas empresas
y organizaciones las obliga
lamentablemente a reducir su
planilla de una manera muy
drástica.
Es por ello que el Downsizing y la
coyuntura actual son ventajosos y
desventajosos según al punto de
vista y realidad de cada persona.
Todo esto implica a que las
desventajas del Downsizing
sean mayores y repercutan
mucho mas en la sociedad y así
sumen mas al panorama
inestable en cuanto a
organizaciones y empresas que
se estaba atravesando.
Esto del despido masivo en una
situación de crisis como la actual,
aun que parece un atropello por parte
de las empresas, también juega un
papel ventajoso para ellas, ya que les
permitirá sobrevivir
económicamente.
Que una empresa u organización que
sobreviva utilizando el Downsizing
en una etapa como la actual, es de
mucha utilidad para la mejora
progresiva de la economía nacional.
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EJEMPLOS:

• UNIVERSIDAD ANDINA • MUNICIPALIDAD DE

DEL CUSCO. WANCHAQ
• Docencia . • Gerencia general.
• Investigación, desarrollo y creación. • Tesorería y contabilidad .
• Extensión, producción de tecnología y • Equipo de atención al cliente (nuevo).
transferencia.
• Equipo de atención de personas por el Covid-
• Recursos humanos. 19 (nuevo).
• Gestión y gobierno. • Serenazgo.

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