Actividad 5: Caracterizacin de una red logstica en el clster de la moda

INTRODUCCION

Las redes de transporte surgen por la necesidad de convertir y transportar bienes de

consumo desde su produccin hasta el consumidor final, teniendo en cuenta costos y
organizacin de la cadena de abastecimiento.
por medio de la investigacin sobre la creacin de una red logstica para caracterizar los
diferentes actores que participan en un clster asociado a la moda desde una ptica
comercial y en el contexto de la red logstica sobre los roles de cada uno de los actores que
integran esta cadena de abastecimiento, asignado el rol de Proveedor de Materia Prima, a
continuacin se detalla el anlisis que se hizo para llevar hasta un Punto de Venta un abrigo
con un costo de venta de Ochenta Mil Pesos M/cte ($80.000) el cual deber pasar por todos
los roles propuestos en la cadena de abastecimiento y llevarlo a negociacin donde todos
nos veamos beneficiados

Rol elegido: Proveedores de Materia Prima

Suministro de Materia Prima para el diseo de un abrigo
Cada rol de esta red logstica ser analizado por cada uno de los integrantes del grupo, Los
roles que participan son:

Proveedores de materia prima

Compaa importadora
Fabricante
Compaa exportadora
Mayorista
Punto de venta

Estrategia Comercial
En la cadena de abastecimiento de industria textilera se desarrollan diferentes roles donde
la estrategia comercial hace la diferencia en precio de compra y precio de venta, dentro de
estos tenemos a los proveedores de materia prima que se encargan del suministro de
materiales y/o insumos para la fabricacin del abrigo.

La materia prima en este caso son las telas (fibras naturales, fibras artificiales), hilos, tejidos
y accesorios que se van a utilizar para su elaboracin.

COMPAA
IMPORTADORA

EMPRESA DE
CONFECCION
DISEO Y
MODA
Encargada de la Realizan
importacin de la diseo,
materia prima
confeccionan y
venden

COMPAA
EXPORTADORA

Realiza estudio
de mercado en el
lugar a exportar
donde se busca
el cliente final,
presupuesto
econmico para
la
comercializacin
y distribucin

VENDEDORES
AL POR
MAYOR

PUNTO DE
VENTA

Se encargan de Dedicados
la
a la compra
comercializacin, y venta
distribucin
y
tambin venden.

Sustentacin del trabajo y justificacin

Para sustentar y justificar el anlisis de los costos del abrigo que se requiere en el punto de
venta de la cadena de abastecimiento textilera por valor de $80.000, el proveedor presenta
su presupuesto:
Materia prima para el diseo de un abrigo:

Materia prima: tela

Cantidad: 1.50 mtrs
Precio de venta: $20.000

Proceso de compra y venta

Cuando se compra, se debe realizar primero un presupuesto de costos del textil que se va
a utilizar, solicitando cotizaciones donde especifiquen medios de pago, si es crdito a
cuantos das, o de contado, para elegir la ms conveniente, luego se enva la orden de
compra y se coordina el transporte con fecha y hora de llegada para el recibido a
satisfaccin.

Cuando vendemos, realizamos estudio de mercado, identificamos el cliente y as mismo

ofrecemos nuestros insumos, enviamos la remisin, coordinamos entrega del material textil
con fecha y hora d llegada para que nuestro cliente reciba a satisfaccin , se factura y se
realiza el cobro acordado.

Segunda ronda de negociacin

En el caso que el cliente no crea favorable el costo propuesto anteriormente, se proceder
a evaluar los beneficios mutuos en la negociacin que se est realizando. Se debe tener en
cuenta las diferentes opciones que se pueden presentar, entre ellas comprar en otra zona
con otro proveedor, el cual no es muy favorable ya que debe incurrir en nuevos gastos
haciendo estudios de mercado y volver analizar las propuestas de costos para la compra e
iniciar relacin comercial con el nuevo proveedor de insumos.
Una de las opciones ms viables es la de fusionarse con otro de la cadena de
abastecimiento de industria textilera, donde se debe realizar un plan de negociacin
estipulando y aceptando condiciones y polticas de cada empresa y dejando todo
debidamente legalizado.

Replanteamiento de la oferta y sus beneficios

Uno de los beneficios destacados en esta alianza estratgica es la reduccin de costos de

compra, ya que gracias a ello se minimizan gastos, y se comparten ganancias.
De acuerdo a lo estipulado el nuevo costo de la tela ser de $15.000, que debe ser evaluado
y aceptado por la empresa de confeccin moda y diseo.

BIBLIOGRAFIA

https://www.google.com.co/search?q=ABRIGO

http://www.monografias.com/trabajos31/logistica-red/logistica-red.shtml

http://retos-operaciones-logistica.eae.es/2014/11/el-diseno-de-una-red-dedistribucion.htm