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ACTIVIDAD 5 EVALUAVTIVA

CUADRO COMPARTIVO MEGATENDENCIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACION

TUTOR

ERNESTO FIDEL CANTILLO GUERRERO

Estudiante

Ana Montes Orozco

NRC: 26017

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS A DISTANCIA

NOVIEMBRE 09 DEL 2021

BARRANQUILLA / ATLÁNTICO
MEGATENDENCIA CONCEPTO VENTAJAS DESVENTAJ DIFERENCIAS SIMILITUDES
CONTEMPORANE AS
AS DE LA
ADMINISTRACIO
N
El método Kaizen -Reducción de -Cuando el mejoramiento se Constantes Mejorar y crecer en
tiene por objetivo inventarios, productos concentra en un área mejorías
crecer
en en
las base a ellas.
específica de la
maximizar la en proceso y organización, se pierde la compañías.
producción mediante terminados. perspectiva de la
la mejora constante interdependencia que existe
del aparato -Reducción en los entre todos los miembros de
la empresa
productivo tiempos de
empresarial, preparación de - Requiere de un cambio en
reduciendo las maquinarias. toda la organización, ya que
ineficiencias para para obtener el éxito es
KAIZEN aumentar la -Aumento en los necesaria la participación de
todos los integrantes de la
competitividad de la niveles de satisfacción organización y a todo nivel.
empresa en el de los clientes y · 
mercado. Por este consumidores.
motivo se ha
convertido en una -Aumento en los
referencia de la beneficios y
mercadotecnia en la rentabilidad.
actualidad -Menor rotación de
clientes y empleados

El outsourcing -Acceso a tecnología La eliminación de Tercerización de Reducción de costos

es una de punta de manera puestos de trabajo, en los trabajadores
estrategia rápida, sin tener que casos en los que la
mediante la que invertir en ella y sin actividad o función
OUTSOURCING una empresa la necesidad de interna pasa a ser
confía la entrenar personal que externalizada, puede
realización de la maneje. traer como consecuencia
determinadas la desmotivación de la
tareas o -Reducción de los fuerza laboral y la
procesos a un costos operativos. pérdida del sentido de
tercero, para -Aumento en la pertenencia con la
que sea agilidad para empresa, con la
desempañada responder a los consabida pérdida de
con mayor cambios del entorno. productividad.
 grado de
eficiencia. -Apuntalamiento de
las actividades que
generan mayor valor.
El Downsizing Es un -Incremento de la
tipo de productividad. Con esta
reorganización o estrategia se logran mejores
reestructuración de resultados con menos
las organizaciones a recursos. Por lo general, en
través de la cual se una empresa la plantilla
lleva a cabo la mejora supone un alto coste total
DOWNSIZING en los sistemas de del producto.
trabajo, el rediseño
de la organización en -Se reduce la “burocracia”.
todos sus niveles y la La mayoría de los
adecuación del problemas de la empresa
número de empleados tienen su origen en la
para mantener “burocratización”. Esta
competitivas a las provoca que los procesos
organizaciones sean lentos y complejos.
- Mejorará la comunicación.
Al contar con unas
estructuras menos rígidas y
complicadas, se reducirán el
número de intermediarios y
canales en una
comunicación. Igualmente,
la información fluirá por los
departamentos de forma
más ordenada.
El proceso de -Facilitará la negociación de
outplacement es un salida con cada empleado.  -El choque emocional con
OUTPLACEMENT recurso que se le
brinda a los ejecutivos, -Va a aliviar el impacto
profesionales y El emocional que el proceso
choque emocional con causa en los despedidos.  el servicio sea para
el empleado es
-Los contratos que no
cuenten con las debidas
cláusulas de
confidencialidad y
demás salvaguardas
legales, en lo referente a
propiedad intelectual y
secreto industrial,
pueden dar lugar a
desgastantes pleitos
judiciales y al detrimento
del capital intelectual de
las firmas.
-Desmotivación de los Restructuración Reducción de costos
trabajadores. Con el fin de de personal
evitar esta situación, es
importante que desde la
gerencia de la empresa se
informe y explique a toda
la plantilla sobre lo que
está sucediendo, así como
los motivos por los que se
van a realizar esta serie de
cambios.
-Muchas veces, y
equivocadamente, esta
medida se aplica como
una manera de reducir
costes, dejando a un lado
las razones estratégicas.
No obstante, esta
estrategia no da buenos
resultados porque ni se
obtienen beneficios, ni se
incrementa la
productividad.
Capacitación de Reducción de
personal que se problemas a futuro
el empleado es complejo si queda sin trabajo por el trabajador
no se sabe manejar.
dentro de la
Existe un gran riesgo de que misma compañía
complacer a la empresa y
no al usuario --final: el
 complejo si no se sabe candidato en búsqueda de
manejar. empleo.
-Va a favorecer de manera
positiva la marca -El outplacement no crea
Existe un gran riesgo empleadora de la oportunidades laborales
de que el servicio sea compañía.  inexistentes sino que hace
más evidentes las correctas
para complacer a la por lo que mal orientado,
empresa y no al Va a ayudar a gestionar los puede generar frustraciones.
usuario final: el procesos de despido.
candidato en búsqueda
de empleo. 

El outplacement no
crea oportunidades
laborales inexistentes
sino que hace más
evidentes las correctas
por lo que mal
orientado, puede
generar frustraciones. 

El empowerment, o -El empowerment -No se perciben los cambios Dan poder y Mejoramiento en el
empoderamiento, es permite descomprimir a corto plazo. liderazgo a rendimiento laboral
una estrategia utilizada el trabajo de los -Conlleva una capacitación los mediante
para beneficiar la superiores, delegando superior de los empleados trabajadores compromisos y
relación que existe responsabilidad en los para que estén preparados mayores
para tomar decisiones.
entre los socios y empleados. responsabilidades
empleados de -No todos los empleados
una empresa. -Cada aporte logran tener el mismo
EMPOWERMENT Dicha estrategia se realizado por los grado de compromiso con la
empresa, lo cual puede
basa en otorgarles empleados es conducir a malas
cierta responsabilidad significativo, lo cual decisiones.
a los empleados para motiva a estos a
que sean realizar un buen -Las personas no están
acostumbrados a tomar
los encargados de trabajo. decisiones sino más bien a
resolver problemas y seguir órdenes.
tomar decisiones, sin -Las opiniones de los
la aprobación de un empleados son
superior. escuchadas y tomadas
en cuenta.

-De acuerdo con la

responsabilidad que
posea un individuo,
tendrá la autoridad de
 actuar en nombre de
la empresa.
Coaching es el arte -Ayuda a lograr los
de hacer preguntas resultados de la empresa
para ayudar a otras Aumenta la productividad,
personas, a través del incrementa la satisfacción
aprendizaje, en la
exploración y el general de la organización y
descubrimiento de mejora el clima laboral de
nuevas creencias que la organización.
tienen como
resultado el logro de
sus objetivos  Autoconocimiento de los
COACHING empleados
Produce un diálogo sincero,
profundo y abierto a lo
largo de las sesiones. Se
logra un aprendizaje para
que con él se consiga
disminuir la brecha entre la
situación actual (lo que les
preocupa o molesta) y la
aspiración a futuro.
-En realidad, son muy pocas Motivación En el mejoramiento
e insignificantes las personal de rendimiento de
desventajas del coaching, y producción en la
casi todas estas desventajas compañía
del coaching se inclinan
hacia los coaches.
El coaching, como todas las
actividades, requiere de
tiempo, esfuerzo y
dedicación.
-El trato especial
del coach hacia alguna
persona en especial puede
resentir al resto del equipo,
aunque esto no sucede muy a
menudo.
-Otra desventaja
del coaching es que implica
una inversión monetaria para
llevarse a cabo. Sin embargo,
esta inversión se traduce en
rentabilidad, ya que la
satisfacción laboral suma a la
rentabilidad final de la
empresa
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.gestiopolis.com/mejoramiento-continuo-kaizen/
https://www.cofide.mx/blog/outsourcing-ventajas-y-desventajas
https://www.emprendepyme.net/en-que-consiste-el-downsizing-en-las-empresas.html
https://revistadigital.inesem.es/orientacion-laboral/outplacement/
https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/7211/tesis64.pdf?sequence=
https://enciclopediaeconomica.com/empowerment/
https://www.google.com/search?
q=KAIZEN&rlz=1C1RLNS_esCO967CO967&oq=KAIZEN&aqs=chrome..69i57j69i59j69i60.1631j0j7&sour
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