Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela Ciencias Administrativas, Contables Económicas y de Negocios -

ECACEN

Realizado por:

Solange Quintero Lovera C.C. 1071143833

Presentado a:

German Gustavo Sandoval Valero

Programa: Administración de Empresas

Curso: Teorias Contemporaneas de Administracion
Código: 102019_3

Octubre de 2019
 Teorías Definición Ventajas Desventajas Ejemplos

Calidad total Es la mejora  Se concentra el esfuerzo en •Cuando el mejoramiento se  En los

continua que tiene ámbito organizativos y de concentra en un área específica de la trabajadores (por
como objetivo procedimientos organización, se pierde la ejemplo, al
logara la calidad competitivos perspectiva de la interdependencia contratar
óptima en cada  Consigue mejoras en un que existe entre todos los miembros trabajadores bien
una de las áreas lo corto plazo y resultados de la empresa. calificados o al
logra el mayor visibles •Requiere de un cambio en toda la darles una
grado de  Incrementa la organización, ya que para obtener el adecuada
satisfacción del productividad y dirige a la éxito es necesaria la participación de capacitación).
cliente . organización hacia la todos los integrantes de la
organización y a todo nivel.  en los insumos o
competitividad, lo cual es
•En vista de que los gerentes en la materia prima
de vital importancia para
pequeña y mediana empresa son (por ejemplo,
las actuales
muy conservadores, el mejoramiento adquirir insumos
organizaciones.
Continuo se hace un proceso muy o materia prima
largo. de primera).

Administración Es una técnica de  Mejoría de la  Dificultada al establecer El trabajo en equipo y la

por Objetivos dirección de administración : obliga a metas cohesión son
esfuerzos que se los gerentes a pensar en la  Insistencia en las metas a componentes clave para
lleva atreves de de planeación para obtener corto plazo un negocio exitoso.
la dirección, ciertos resultados  Peligro de inflexibilidad.
planeación y el  Estimula el compromiso
control esto hace personal a comprometerse
identificar los con sus metas y así define
objetivos comunes claramente los propósitos.
con cada uno en  El gerente tiene que
términos de clarificar los papeles y las
resultados estructuras
 esperados y organizacionales.
emplean esos
objetivos como
guías para la
operación de la
empresa.

Es la búsqueda de  Es una estrategia que hace  Los mercados que no han Es el fascinante Cirque

Océanos azules,
la que sido explotados son du Soleil, un circo
diferenciación y b ambulante de
ajo costo para la competencia sea irreleva bastante difíciles, origen canadiense para
lograr dar paso a nte porque forma un principalmente en un todo tipo de público. El
un nuevo espacio negocio circense estaba
de mercado y de nuevo mercado universo globalizado donde prácticamente extinto
esta forma poder cuando, en el año 1984,
infinito donde no hay la información llega a todos
crear se fundó el Cirque du
nueva demanda. competencia. los lugares rápidamente. Soleil. Los niños ya no
Se trata de crear y querían ir al circo y
 Este tipo de esquema  Medir
capturar un preferían pasar tiempo
espacio de beneficia la participación del cliente es jugando videojuegos, y
mercado que no las asociaciones en
ha sido disputado, las incursiones del difícil ya que la base de defensa de los animales
lo que hace que mercado en las cuales las clientes es realmente habían colocado a los
la competencia no circos en rojo. Así que
sea importante. Se empresas no ven inmensa y, por lo tanto, este el Cirque du Soleil no
basa en la opinión competencia por lo que esquema es peligroso si no intentó superar a la
de que los límites competencia y, en vez
del mercado y pueden convertirse en hay demanda de la de intentar utilizar
la estructura de el mercado mercancía. payasos y animales, creó
la industria un nuevo mercado para
monarca masculino del  Mercado sin oposición o un nuevo grupo de
clientes. Cerca de
mercado. sin explotar que pueden
cuarenta millones de
  Nunca usan llegar a convertirse personas han ido desde
la competencia como en océanos rojos. entonces al “circo”.

punto de referencia y  Crea competencia y las

tienen un mayor organizaciones pierden el
rango para la deducción de beneficio del primer motor.
la ingeniería en las nuevas
mercancías que se
aproximan, eliminando los
límites de mercado.

 Cuando el mejoramiento se
Mejora Radica en la  Incrementa la concentra en un área  procesos de
continua, mejora de las productividad y dirige a la específica de la organización, negocio un diagrama de
debilidades y organización hacia la se pierde la perspectiva de la mejora de procesos. Vea
afianza las competitividad, lo cual es interdependencia que existe el flujo de sus tareas.
fortalezas de la de vital importancia para entre todos los miembros de
organización a las actuales la empresa.
través del organizaciones.  Requiere de un cambio en
mejoramiento  Si existe reducción de toda la organización, ya que
continuo con base productos defectuosos, trae para obtener el éxito es
a esto se logra ser como consecuencia una necesaria la participación de
mas productivoy reducción en los costos, todos los integrantes de la
competitivos como resultado de un organización y a todo nivel.
dentro del consumo menor de
mercado. materias primas.  Hay que hacer inversiones
 Consiguen mejoras en un importantes.
corto plazo y resultados
visibles.
 Es una  Minimiza pérdidas por La solución para la
Justo a tiempo, herramienta que se  Peligro de problemas, empresa de televisores,
causa de suministros
utiliza en retrasos y de suspensiones sería fabricar la
obsoletos.Permite (exige) por falta de suministros, que
operaciones para televisión de una
poder minimizar el desarrollo de una pueden causar retrasos y manera que el producto
tiempo y costo, y relación más cercana con suspensiones de la línea final sea entregado justo
al aplicarla se los suministradores. productiva e impactar los a tiempo".
logra producir más gastos negativamente.
 Esta mejor relación facilita       Limita la posibilidad de Esto también implica,
en menos tiempo. acordar compras que todas las partes que
reducción de precios de
“La producción aseguradas a lo largo del compra si las compras son de componen a su producto
justo a tiempo es año, que permitirán a los bajas cantidades aunque, final, también se
aplicable a todas dependiendo de la relación realicen justo a tiempo.
suministradores planearse
las empresas que con el suministrador, esta
quieran producir mejor y ofrecer mejores desventaja se puede mitigar. 
justo a la hora de precios.  Aumenta el switching cost,
que el cliente  El sistema es más flexible el coste de cambiar de
requiera su y permite cambios más suministrador.
producto"
rápidos.

 Aumento de la
Downsizing, Es una estrategia productividad. Se obtienen  Desmotivación de los La reducción del tamaño
que busca mejorar los mismos resultados con trabajadores de los motores,
los sistemas de los recursos mínimos.  Si se aplica como una forma tendencia que ha tenido
trabajo que  La simplificación de la de reducir costes y no por una gran acogida en los
permite mantener estructura de la motivos estratégicos, no motores a gasolina,
la competitividad organización hará que suelen obtenerse beneficios también se ha venido
y asi conseguir la la comunicación ni incrementar la aplicando a la
reducción de interna sea más fluida, productividad tecnología diesel. Con el
conseguir el sobre todo entre  Aparecen también ánimo de obtener
tamaño empleados y jefes. consumos de
  La toma de decisiones se repercusiones negativas
organizacionla simplifica, debido a que la combustibles más bajos
optimo y repensar desde el punto de vista y menos emisiones
estructura es más plana. La
la organización desaparición de algunos familiar y social. contaminantes
departamentos permite
tomar decisiones con más 
calma y de forma más
simplificada.

Righsizing La calidad  Permite atender las nuevas  Pérdida en la Estabilidad  hacer frente a una
estratégica total, la realidades competitivas:  Trabajadores sin experiencia mayor demanda, aunque
eficiencia y el La globalización, el  Estimación de coste y por lo general se usa la
consiguiente logro servicio ajustado al cliente tiempo: Es difícil estimar el palabra como
de beneficios, a y, la diversidad en las coste total y el tiempo que se eufemismo de un
partir de una fuerzas del trabajo. requiere para el desarrollo de moderado y controlado
organización  Permite la diversificación proyectos de rightsizing. Downsizing, o sea,
flexible. Implica de los recursos humanos achicamiento de la
la creación e sin acarrear costos empresa con reducción
innovación en adicionales a la de personal (Oxford).
nuevos productos, organización.
nuevos servicios y  Permite innovar las
nuevos mercado a respuestas organizativas al
partir de las cambio tanto internas,
necesidades del como de mercado (entorno
cliente exterior)
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