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AUTOR:
TUTOR:
12 DE NOVIEMBRE 2019
BARRAQUILLA
CONTENIDO
INTRODUCCION.............................................................................................................................3
OBJETIVO........................................................................................................................................4
CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS............5
POSICION CRITICA FRENTE A LA APLIACACION DE LAS MEGATENDENCIAS EN EL
AMBITO EMPRESARIAL.............................................................................................................10
CONCLUSION................................................................................................................................11
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................................12
INTRODUCCION
Cada día las organizaciones se ven enfrentadas a un número creciente de fenómenos y
cambios significativos, que ponen en riesgo su productividad, su sostenibilidad y,
finalmente, su supervivencia, en un mundo en permanente evolución. Fenómenos como la
globalización, la competitividad, la innovación, la descentralización y la emergencia de
nuevas tecnologías, entre muchos otros, generan retos y desafíos permanentes para los
cuales las organizaciones deben prepararse con miras a alcanzar un alto nivel de
posicionamiento y sostenibilidad en el mercado.
Las organizaciones deben prepararse para enfrentar los cambios del entorno, a partir de su
propio conocimiento, de la evaluación permanente de sus grupos de interés, del estudio de
sus competidores y del análisis de las tendencias del mercado, con el fin de diseñar e
implementar planes de desarrollo visionarios y estrategias direccionadas al desarrollo,
crecimiento y sostenimiento empresarial. Para ello, se hace necesaria la aplicación de
procesos de evaluación y, si es del caso, de transformación interna, la revisión de los
modelos productivos y de la estructura organizacional, el análisis de la cultura y ambiente
laboral al interior de la organización, y la realización continua de estudios de inteligencia
competitiva al exterior de la misma, para determinar las características del entorno.
Es una estrategia que debe estudiarse muy bien, o de lo contrario lo que se obtendrá
será el resultado contrario.
Genera incertidumbre laboral, empleados descontentos y desmotivados. Existe una baja
moral del empleado que se conserva y permanece en la empresa, el cual trabaja solo en
función de percibir una recompensa salarial con la cual cubrir sus necesidades.
Contribuye con el desempleo.
Conlleva a la pérdida de capital social, por menoscabo del talento humano.
Torna difícil el desarrollo y perfeccionamiento del recurso humano ya que los niveles
jerárquicos se eliminan y sustituyen frecuentemente.
Los trabajadores buscan mejores oportunidades, huyen del despido inminente, por lo
que en la empresa en ocasiones pierde recurso humano valioso, es decir presenta fuga
de talentos.
Riquelme M. 2018. Downsizing (Qué Es, Tipos Y Críticas). Web y Empresa. Recuperado
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Julián Pérez Porto y Ana Gardey. Publicado: 2009. Actualizado: 2009. Definicion.de:
Definición de outsourcing (https://definicion.de/outsourcing/).
Luna. G. A. (2002). Proceso administrativo (2. ed.). México D.F.: Grupo Editorial Patria.