Fase 2

Contextualización

Presentado Por:
Luis Miguel Ballesteros Velasquez Código: 1038808095

Tutora:
Martha Cecilia Durán

Curso:
Teorías Contemporáneas de Administración

UNAD
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables y de Negocios
Administración de Empresas
2020
 Introducción

Las teorías contemporáneas de la administración nos permiten definir una posición

frente a la situación que presenta una empresa en su estilo de desarrollo y crecimiento o
sencillamente en su estado actual, de manera que podamos tomar las decisiones más
acertadas para mejorar dicha situación e implementar estrategias para mejoras continuas
en pro del desarrollo y crecimiento empresarial.

este trabajo busca identificar las teorías contemporáneas de la administración brindando

solución adecuadamente a una serie de problemas que afectan de forma continua a
grandes empresas, utilizando técnicas adecuadas para la resolución de conflictos de
manera positiva y de forma ágil.
 Objetivos

General:

Identificar y realizar el análisis de la planeación estratégica de una empresa de la

reunion para conocer el desarrollo regional competitivo y la gestión socialmente
responsable aplicados en la empresa, para conocer los procesos de la administración.

Especificos

 Realizar mediante la construcción de un cuadro sinóptico indicar las ventajas y

desventajas de cada una de las teorias contemporada de administracion.
 Crear la Misión, visión, objetivos y estructura organizacional de la empresa
propuesta.

Administración por
objetivos: Es la mediciónde de
un síntoma perceptible con la
busqueda de un resultado que
se desea, ejemplo la visión de
la organización.
TEO RIA S CO N TEM P O RÁ N EA S D E LA A D M IN IS TRA CIÓ N
Righsizing: Crear una
organización flexible, del
tamaño adecuado y
dependiendo las necesidades.
Downsizing: Estrategia
encaminada a la disminución o
reestructuración de los
procesos.
Calidad total: Es la mejora
continuar de cada proceso que
se desarrolla de la
organización, con el fin de dar
calidad a cada proceso.
Oceanos Azules: Es un cambio
de paradigma en la manera en
que se hacen los negocios,
puesto que propone buscar
nuevos mercados.
Mejora Continua: Revisar
continuamente las operaciones
de los problemas, la
racionalización, la reducción de
costos de oportunidad y todo
lo que conlleve optimización.
Ventajas * Esta basada en la mejora de los empleados
* Colaboradores con un objetivos y propósitos
* Riesgo en el cumplimiento de tareas y objetivos
Desventajas * Asignación de tareas individuales
* Todo el talento trabaja en base de un objetivo
Ventajas * Diversidad fuerza de trabajo
*No cargar costos adicionales
* Mejora la productividad y reduce costos
* Trabajadores sin experiencias
Desventajas * Resistencia al cambio
* Estimación de costos y tiempo
*Reorganización
Ventajas * Baja costos
* Aumento productivo, menos toma de decisiones
* Desempleo
Desventajas * Mas carga laboral para el personal
* Encontrar problemas
Ventajas * Reducción de las areas de impacto
* Confirmar el efecto de la mejora
* Alta de costo
Desventajas * Inversión de tramitologia
* Cambio en la infraestructura para el mejoramiento de los procesos
* La competencia sea irrelevante
Ventajas * Tienen un mayor rango para la reducción.
* Elimina los limites de mercado
* Son dificiles los mercado no explorados
Desventajas * Es peligroso si no hay demanda de mercancia.
* Puede llegar a convertirse en oceano rojo.
* Consigue mejoras en corto plazo
Ventajas * Contribuye a la adaptación
* Elimina procesos repetitivos
* Requiere fuertes inversiones
Desventajas
* Cambios en la infraestructura para conseguir mejoras en los procesos.
2. Proponer una organización o empresa e identificar la Misión, visión,
objetivo y estructura organizacional de la empresa.

Empresa: CENTRALES ELECTRICAS DEL NORTE DE SANTANDER

Misión

Es una empresa del Grupo Empresarial EPM que presta los servicios de
Transmisión, Distribución y Comercialización de energía eléctrica,
contribuyendo a la construcción de territorios competitivos y sostenibles en
donde participa, mediante la prestación responsable e integral de soluciones de
energía eléctrica.

Visión

En el año 2022, CENS será reconocida entre sus grupos de interés como una
empresa socialmente responsable; referente en estándares de excelencia, con
modelos de gestión, reputación y transparencia que impulsen la productividad de
los negocios en que participa; ofreciendo un portafolio integral de soluciones
competitivas de energía eléctrica que contribuya al cumplimiento de la MEGA y
al posicionamiento multilatino del Grupo Empresarial EPM.

Objetivos

 La prestación del servicio público domiciliario de energía eléctrica y sus

actividades complementarias de Transmisión, Distribución y
Comercialización de Energía Eléctrica y todos los servicios de
telecomunicaciones, así como la comercialización y prestación de
servicios o actividades de telecomunicaciones y actividades
complementarias, de acuerdo con el marco legal y regulatorio.
 Incrementar el valor para los grupos de interés
 Consolidar los negocios en el mercado nacional
 Lograr excelencia operacional en los procesos

Objetivos Operativos

 Realizar acompañamientos en campo de las actividades operativas de

Linea Energizada
 Identificar los aspectos e impactos ambientales generados en el
desarrollo de las actividades operativas de Línea Energizada de la
empresa
 Identificar por medio de los acompañamientos a campo, controles
existentes para la mitigación de los impactos generados por la actividad
principal de la empresa
 Determinar el cumplimiento de la normatividad respectiva en cada uno
de los impactos identificados de acuerdo a los controles existentes.

Objetivos Estratégicos
  Durante los próximos años, CENS S.A E.S. P pretende consolidar una
cultura empresarial con sentido más humano y enmarcada en el respeto,
para facilitar el desarrollo integral del trabajador dentro de su entorno
laboral, actuando con cercanía a nuestros clientes y grupos de interés
como estrategia para apalancar la articulación del desarrollo regional en
Norte de Santander y Sur de los Departamentos de Cesar y Bolívar.
 Con esta actuación CENS responde a la dinámica del negocio que busca
generar valor para los inversionistas, a través de los diferentes sectores e
industrias que actualmente son atendidos por la empresa y en aquellas
opciones que permitan diversificar y potenciar las capacidades
empresariales. Todo lo anterior bajo un entorno de actuación responsable
en los ámbitos económico, social y ambiental.

Proceso Operativo de la Empresa

 Los Procesos de CENS tanto operativo como administrativo está basado

en la filosofía BPM, que enmarca el ambiente de procesos de negocio,
con el propósito de mejorar la agilidad y el rendimiento operacional.
BPM es un enfoque estructurado que utiliza metodologías, políticas,
métricas, prácticas de gestión y herramientas de software para gestionar
y optimizar continuamente los actividades y procesos de una
organización. Este modelo se fundamenta en el ciclo PHVA, es decir,
que se definen procesos que dan respuesta a cada una de las etapas de
este ciclo, sin establecer que cada uno de los procesos describa
explícitamente su propio PHVA.
Estructura Organizacional
 Conclusiones

Con el desarrollo de este trabajo puedo concluir con respecto a las teorías
contemporáneas de la administración son adecuadas para resolver cualquier tipo de
problemática en las empresas modernas, solo se deben de adaptar a una realidad
actual Para el estudio de las teorías contemporáneas de la gestión, se hace indispensable
analizar el contexto en el cual se desarrollaron, establecer las relaciones que propiciaron
su aparición y por supuesto entrar a analizar cada una de ellas, y la forma como se
aplican para entender el objeto de estudio de la administración.

 Asimismo, dan importancia a los valores y consideran que las empresas deben
enfocarse a la calidad y a crear y mantener un perfil flexible que les permita aprovechar
los retos y cambios que se presentan continuamente, a fin de integrar en la empresa un
desarrollo organizacional en pos de crear una cultura de calidad y productividad.
 Referencias bibliográficas
- Martínez. J. (2005). Administración y Organizaciones1. Su desarrollo evolutivo
y las propuestas para el nuevo siglo. p.p. 67-97. Recuperado
de https://www.redalyc.org/pdf/1650/165013663004.pdf

- Martínez, M. (2003). Calidad total y marketing interno, Ediciones Díaz de

Santos. Pag. 253 a 262. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/62682

- Durán, M. (2020). Administración por objetivos. [OVI]. Recuperado

de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31269
- Este Objeto virtual de información denominado Océanos Azules, ilustra sobre la
temática de Océanos Azúles.
- León, J. (2018). 102019-Océanos Azules. [vídeo]. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/18283