INTEGRANTES

Alarcn, Miguel
Barnuevo Poemape, Eliza
Ortiz Huamn, Juan Manuel
Rivadeneyra Castro, Ranthal
Ruiz Paredes, Fabin
Varas Herrera, Jorge Bradley
 Qu es dowsizing? COMPETITIVIDAD

REORGANIZACIN
EMPRESAS
SISTEMAS DE TRABAJO
MEJORA

REDISEO ORGANIZACIONAL

MANTENIMIENTO
RESTRUCTURACIN ADECUADO DE LA PLAN DEL
PERSONAL
Etimologa Origen

La industria
1982
automovilstica
(USA) -> Contraccin La reduccin de
o disminucin de personal
carros producidos.

Dcada 70s

Bajar/ Disminuir Tamao

 Salvar la
organizacin
Objetivos

Reducir su
Disminuir los
tamao y
OBJETIVOS costos de
poderse
personal
salvar

Aumentar el
rendimiento
del personal
 Por qu se hace el
dowsizing?
INTENSIFICACIN DE LA COMPETENCIA Nuevas estrategias y tendencias empresariales

Alianzas
#1 estratgicas

Consolidad operaciones
Competitividad
Eliminan funciones paralelas
entre las
organizacionales Complementan fortalezas y potencialidades

Estrategia de concentracin: Centrarse

Mercados
en lo mejor que sabe hacer.
Internacionales
 Por qu se hace el
dowsizing?
Fuerte desarrollo de la Tecnologa

La automatizacin Robtica Calidad Productividad

Nuevas reglas

Sistemas de diseo y produccin

 Interpretacin del downsizing
ORGANIGRAMA MS COMPACTO Y
SIMPLIFICACIN DE PROCESOS
PARA OPTIMIZAR LA ESTRUCTURA
REDUCCIN DE LA FUERZA DE TRABAJO
ORGANIZACIONAL PARA
AUMENTAR O MANTENER LA
PRODUCTIVIDAD

COMO EL RESIZING QUE NO

CONJUNTO DE DIVERSAS ESTRATEGIAS NECESARIAMENTE ES UNA
REDUCCIN LABORAL
 Considerando que la estructura
organizacional se compone de los puestos
de trabajo (organigrama) y los procesos
organizacionales (tambin el equipo tcnico
o maquinaria y tecnologa).

RESIZING
Que es Consecuencia

Se refiere a volver a Una poltica de downsizing que ha producido

dimensionar o medir. producido un dficito de productividad o
incremento de resultados negativos.

Objetivo Cuando es necesario

No slo es una adecuacin de los procesos, sino que es Cuando la empresa demanda crecimiento.
una verdadera reinvencin de la empresa. Cuando se presenta disminucin de calidad.
Aumento de la competitividad.
 Tipos de Resizing
Aumento del tamao de una empresa mediante el agrandamiento del
sistema de trabajo, la capacidad instalada, del rediseo organizacional
Upsisng
que garantice el eficiente desarrollo de las actividades.

Downsizing Achicar una empresa con el fin de reducir costos y aumentar eficiencia.

Rightsizing Dar a la empresa su tamao adecuado, reducirla si es demasiado

grande, agrandarla si es demasiado pequea, con el fin de aumentar
eficiencia y reducir costos.
 Caractersticas
El downsizing en una herramienta organizacional de cuidado.

La organizacin tiende a su uso como forma de adaptarse a los distintos

cambios.

Pretende formas organizaciones flexibles y ligeras.

Mejora la eficiencia de la organizacin.

Se extiende alrededor de mundo afectando tanto a sectores pblicos como

privados.

Es efectivo si se lleva a cabo con una visin a largo plazo sobre las

necesidades de la empresa.
 Efectos

ESTRS CONSTANTE FALTA DE COMPROMISO CREATIVIDAD

ORGANIZACIONAL

FALTA DE MOTIVACIN PRODUCTIVIDAD

DEPRESIN
AFECTADA

INSEGURIDAD MIEDO

DESMORALIZACIN FALTA DE LEALTAD

 Enfoques sobre el
Dowsizing

REORIENTACIN

Segn las investigaciones llevadas a cabo

por Freeman(1994). Se distinguen dos
enfoques bsicos de Downsizing:

CONVERGENCIA
 Enfoques sobre el
Dowsizing
ENFOQUE DE REORIENTACIN

El objetivo fundamental no es lograr

una organizacin mas pequea, sino
una organizacin diferente a la
actual, lo que convierte a este
enfoque en la estrategia ideal para
organizaciones que emprenden
amplios programas de Downsizing.
 Enfoques sobre el
Dowsizing

ENFOQUE DE CONVERGENCIA

Por el contrario, es parte de un

proceso ms amplio de "mejora
continua" y su objetivo es redefinir y
simplificar todos los procesos
organizativos.
 Tipos de
Downsizing

Reactivo Inesperado
Downsizing
Proactivo Planeado
 Downsizing Reactivo

Periodos de crisis

Reduccin laboral sin Daos costosos

un diagnstico previo
Consecuencias
predecibles

Implicaciones
Ambiente de trabajo trastornado negativas
 Downsizing Proactivo

Anticipacin y preparacin
para eventuales cambios

Criterios estratgicos
Evitar la secuencia
basados en la idea de
reactiva.
repensar la empresa
Posibilita resultados y efectos
positivos rpidamente
Qu motiva al dowsizing?
Competencias

Perdidas en Nuevas
sus tendencias y
resultados. estrategias

Downsizing

Pierden
participacin
Tecnologa
en el
mercado.

Deficiente
gestin
gerencial
 Factores crticos para el xito
del downsizing

Poltica de Enfrentar el
Administracin Duracin del
despidos sndrome de
del cambio Downsizing
masivos sobrevivientes
Causas del Dowsizing
Resultados del Dowsizing

Mayores beneficios Flexibilidad

Mejor estructura Rentabilidad

 Condiciones para un
Dowsizing Estratgico

1. Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo

y una metodologa adecuada.

2. Determinacin acerca de si el downsizing va a

dirigirse hacia los procesos o hacia una
verificacin de los objetivos de la empresa.

3. Definicin del marco y condiciones en las que

se va a llevar a cabo el downsizing.
 Condiciones para un
Dowsizing Estratgico

4. Establecimiento de las herramientas que se

emplearn.

5. Desarrollo de un plan de administracin del

cambio.

6. Definicin de un plan para mantener y mejorar

el desempeo durante y despus del downsizing.
 Condiciones para un
Dowsizing Estratgico

7. Considerar a quienes afectar el proceso de

downsizing.

8. Determinar la profundidad del ajuste y el

tiempo disponible para ello.

9. Determinacin de los puestos y tareas a

eliminar, fusionar o redefinir.
 Ventajas del dowsizing?

1. Disminucin de costos.

2. Menos burocracia.

3. Toma gil de decisiones.

4. Facilita las comunicaciones

5. Promueve el espritu emprendedor.

 Desventajas del dowsizing?

1. Despido de personal

2. El servicio puede llegar a ser deficiente

3. Desmotivacin de los empleados

4. Aumento de estrs por incertidumbre del

futuro

5. Perdida de confianza de los trabajadores

 Conclusiones
1. Como herramienta organizacional el downsizing puede facilitar la toma
de decisiones, mejorar la productividad y promover el desarrollo de
organizaciones ms competitivas, eficientes y flexibles.
2. Pero se debe ser cuidadoso en la ejecucin de medidas de downsizing, pues
son decisiones que afectan profundamente la vida y la productividad de los
individuos, sobre todo cuando se lleva a cabo una disminucin en la fuerza
laboral.
3. No obstante, el diagnstico, la planificacin y la comunicacin son
elementos esenciales que deben ser utilizados en un proceso de
downsizing. Ms an, cuando hay una serie de factores y efectos que se
generan en mayor o menor grado sobre los recursos humanos dentro de la
organizacin.