CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO CEUTEC

CLASES: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

LIC SARA MONTOYA

TAREA: TIPOS DE PLANES DE INCENTIVOS

ALUMNO: BESSNEL RANDOLFO AGUILAR SOTO

MODAVILIDAD: VIRTUAL

SEMANA: 8.1

NUMERO DE CUENTA: 5201102

FECHA DE ENTREGA: LUNES 6 DICIEMBRE DEL 2021

 INTRODUCCION

A continuación, en el presente trabajo de investigación

hablaremos de algunos tipos de planes de incentivos laborales
con el fin de entender y comprender a bien sobre la importancia
y conceptos de cada uno de ellos y la relevancia que hay dentro
de una empresa llevando a cabo lo mas relevante de cada tipo de
incentivos.
 Tipos de planes de incentivos económicos

 Plan de propiedad de  Plan de

 Reparto de
acciones para la participación en
utilidades
empresa las utilidades

El plan Escalón es una de las

Se aplican a toda la empresa, la
primeras versiones de lo qué hoy se
cual aporta acciones de su
En los planos delaware reparto conoce plan de participación en las
propio capital a un fidecomiso,
de utilidades todos o casi toso utilidades el cual se define como un
establecido para adquirir
los empleados recibir parte de plan que compromete a todos los
acciones del capital de la
las utilidades anuales empleados en un esfuerzo común
compañía para los empleados
deleware hay pocas por alcanzar los objetivos de
dichas contribuciones se hacen
investigaciones eficacia de productividad de la empresa y en el
en forma anual en porción en la
tales planes que cualquier ganancia que resulte
remuneración total del
de un ahorro en los costos se
empleado
comparta en los empleados.

 Planes de riesgo de  Incentivos para

remuneración variable gerentes, a corto y largo

plazo, entre otros

Como señalamos casi, todas las

Son aquellos que ponen en riesgos una compañías tienen planes de bonos
parte del sueldo semanal mensual o anuales cuyo propósito es motivar el
anual de los empleados, luego, si desempeño de sus gerentes y
alcanzan o exceden sus metas pueden ejecutivos a corto plazo o bonos a
ganar no solo la porción de su corto plazo que pueden resultar
remuneración que estaba en riesgo, fácilmente en ajustes a 25% o más por
también un incentivo sino alcanzan sus debajo de total de la remuneración
metan pierden parte de remuneración
normalmente recibirán una división
DUPONT establece el riesgo del sueldo A largo plazo los patrones usan
del empleado 6% incentivos para inyectar una
perspectiva de largo en las decisiones
de los ejecutivos si solo emplearan
criterios a corto plazo, un gerente
podría aumentar la rentabilidad
reduciendo el mantenimiento de la
planta que afectaría la rentabilidad de
la empresa
 CONCLUSION
Organizar bajo la dirección de la persona a cargo de la planificación,
Organizar, dirigir y controlar las actividades que existen para nosotros
desde hace miles de años. cielo. A lo largo de los años, diferentes teóricos
han estudiado cómo Incrementar la productividad y estudiar a las
personas para tratar de entender qué las motiva. Haz algo y aplica este
conocimiento a diferentes organizaciones. Para lograr mejores resultados.
Reconocer el factor humano es muy importante Ayudará a la organización
a lograr el éxito esperado.
Para que el sistema de incentivos salariales funcione bien, se recomiendan
las siguientes medidas Los siguientes criterios: 1) El pago en moneda debe
representar una gran proporción del paquete. Remuneración; 2) el uso de
incentivos debe extenderse a todos los gerentes y trabajadores; 3) la El
sistema debe administrarse de manera cuidadosa y justa; 4) Las medidas
de incentivo deben ser consistentes con Metas de desempeño
establecidas en el plan estratégico

BBLIOGRAFIA
https://uv.unitec.edu/GestiondetalentohumanoIREH101/lectura/S802/3/i
ndex.html