UNIVERSIDAD

NACIONAL
POLITÉCNICA

Nombre: Hazel Raquel Manzanares Norori.

Nº de carnet: 1812016

Carrera: Administración de Empresas.

Materia: Desarrollo Organizacional.

Docente: Msc. Luis Manuel Arana

II Unidad: La Naturaleza del Cambio Planeado.

Tema: Modelos del desarrollo organizacional.

Fecha: 04 de marzo del 2023.

CASO 2: ¿EL EMPLEADO PERFECTO?

 PROBLEMAS

Clima No poder Dura Infancia

Organizacional solventar gastos

Supervisar a Joaquín y mejorar

MISIÓN
su relación interpersonal

Factores Factores
Negativos Positivos
Todo lo hace de
No presenta
una manera
problemas para
mécanica, y sin
nadie
creatividad.

Hacer que Joaquín demuestre

METAS interés por el trabajo y hacerlo
conversar e integrarlo al grupo
de trabajo.

RESULTADOS Sin lograr grandes progresos.

Resolver las siguientes preguntas.

1. ¿Qué espera Joaquín de su trabajo?

Según el texto, Joaquín ha sido una persona perseverante, pero a lo largo de su

vida se han presentado diversos obstáculos y dificultades en la cual ha acumulado

muchas decepciones, que obstruyen el buen funcionamiento de Joaquín en sus

tareas.

Desde mi perspectiva el siente que esa no es el área en la que quisiera estar

laborando, por ende, la falta de creatividad en su es producto de la ausencia de

pasión hacia su empleo y en el área donde actualmente está establecido.

En conclusión, para una mejor realización es necesario hacer cambios y

modificaciones que pueden ser incentivos por su buen trabajo, ejecutar

ocasionalmente capacitaciones para la mejora de sus habilidades, conocimientos,

y así adquirir un interés mayor por parte de su colaborador.

2. ¿Graciela debe intentar qué Joaquín se interese más por su trabajo?

Si, porque ella como supervisora debe tener estrategias de como motivar a sus

colaboradores para que ellos se sientan a gusto con su puesto y se obtengan

mejores resultados para la empresa y de tal manera hacer crecer a cada uno de

sus integrantes.
 3. ¿Cuáles son las causas del comportamiento de Joaquín?

Causas
Falta de interés por su
empleo.
No está a gusto con su
puesto.
Su dura infancia, y trayecto
de vida.
Frustraciones acumuladas.
Falta de incentivos.

4. Asesore a Graciela sobre el comportamiento que debe observar con

Joaquín para que modifique su actitud.

La asesoraría que realice una evaluación a Joaquín para identificar la dificultad, si

es personal o si es causa del equipo de trabajo o que fomente más el análisis

personal para conocer los objetivos de cada colaborador en este caso Joaquín que

ha presentado ciertos conflictos, surgiendo diferentes soluciones con el fin que se

logre el cambio de actitud del ya mencionado colaborador, para así poder darle un

punto final al asunto.