UNIVERSIDAD

NACIONAL
POLITÉCNICA

Nombre: Hazel Raquel Manzanares Norori.

Nº de carnet: 1812016

Carrera: Administración de Empresas.

Materia: Desarrollo Organizacional.

Docente: Msc. Luis Manuel Arana

Unidad I: Introducción al desarrollo organizacional

Tema: Conceptos básicos del desarrollo organizacional.

Fecha: 25 de febrero del 2023.

CASO 1: ¿EXCESO DE CONTROL?

Resolver las siguientes preguntas.

1. ¿Por qué se lograron las cuotas fijadas por Jorge?

Considero que él tiene un enfoque perspicaz, y con un criterio preciso del mismo,

es decir que Jorge confía plenamente en sus decisiones y acciones a ejecutar,

usando sus habilidades y conocimientos con estilo de liderazgo, sin necesidad de

consultar opiniones de los demás colaboradores. Es por eso que fue capaz de

solucionar todas las incertidumbres que habían dentro de la empresa,

implementando nuevos métodos logrando así los preceptos del director general.

2. ¿Por qué ya no se logró cubrir la cuota de productividad al ser

transferido Jorge?

Al ser cambiado de planta, los métodos que se estaban utilizando fueron

modificados por el nuevo encargado, en lo cual se perdió el objetivo del trabajo

realizado por Jorge Padilla donde se exigía una influencia sobre cada uno de los

colaboradores a su cargo, causando que la empresa productora volviera a

presentar dificultades, y que los colaboradores retomaran la metodología de trabajo

anterior, con la ausencia de mando de Jorge.

 3. ¿Qué fuerzas externas e internas se presentaron en el caso de la

empresa Los Agaves del Sur, para que decayeran nuevamente las

cuotas fijadas al ausentarse el Ingeniero Padilla?

Externas Internas

Factores Económicos. Falta de liderazgo.

Cambio climático. Clima organizacional defectuoso.

Factores Políticos. Ausencia de desempeño por parte

de los colaboradores.

Despidos y renuncias.