CURSO:

GESTIÓN DE EQUIPOS Y
MAQUINARIAS

TAREA 3
Alumno:

Wilmer Carlos Gonzáles Quevedo

Docente:

Ing° César Manuel Guardia Calixtro

Lima – Perú

2022
TAREA 3: Caso 01: Gestión de Equipos y Maquinarias

La empresa “Constructora Alta” tiene 2 mecánicos en taller (Roger y Raúl), el lunes

05/04/2021 a las 8:00 a.m. Raúl recibe la llamada del maquinista (Julio) le informa que su
retroexcavadora ha sufrido una paralización repentina.

Julio: ¿Te acuerdas del problema que te comenté?, bueno la maquina la tengo parada, ven
urgente a la obra, tenemos que entregar al final del día un frente de trabajo y me obligarán
nuevamente a quedarme hasta terminar.

Raúl: No te preocupes ahora si voy a llevar todos los repuestos, te entrego la retro en una hora
máximo, me deberás un ceviche para el fin de semana….

Julio: Queda, Socio… no demores.

Roger, se acerca a las 8:30 a.m. a la oficina del jefe del taller (Eduardo) y le informa el
problema de la maquinaria y solicita ir a obra de forma urgente para repararla.

Roger: buenos días jefe, la retroexcavadora fallo nuevamente, ¿nos da para el taxi?

Eduardo: ¿No sabes arreglarla?, si queda mal nuevamente te despido.

Roger: No se preocupe, ahora si voy a encontrar la falla.

Eduardo: toma S/50.00, por si falta algo, luego liquidamos, no me falles que el gerente de
construcción no se puede enterar.

Llegan a obra a las 10:30 a.m., después de la revisión preliminar de 10 minutos informan al
residente de la obra (Renato), que se encontraba a pie de la maquinaria:

Raúl: Inge… tomará 2 horas ejecutar el servicio de manteniendo correctivo.

Renato: Si falla nuevamente, ¿te quedaras en obra para que lo soluciones?, hoy debemos
entregar un frente de trabajo, no puedo reportar al Gerente de construcción que no puede
entregar el frente hoy…. me mata!

Raúl: Inge… mejor hablé con Eduardo, nuestro horario es hasta las 5:00 p.m. y tenemos

otras máquinas en taller que están esperando, le traje los repuestos de otra maquina y tengo
que ir al distribuidor para reponer en el almacén antes que se entere Eduardo y necesito
S/.30.00 soles para ese prepuesto y no tengo para el almuerzo.
Renato: Yo te doy los S/. 50.00 pero repara la retro y quédate en la obra.

Raúl y Renato acordaron que a la 1:00 p.m. estaría operativa la retroexcavadora.

A las 12:30 la maquina estaba operativa y no volvió a fallar en todo el día, Los mecánicos
llegaron al taller a las 2:30, pudieron reparar la otra maquinaria a l final del día.

Responder: Como Gerente General, lo siguiente:

• Identifique y enuncie los problemas en la Gestión de Equipos y Maquinarias de la

Empresa “Constructora Alta”
El problema fundamental de la Constructora Alta es que no tiene implementado un plan de
mantenimiento de los equipos y maquinarias que posee, esto se puede deducir de lo
indicado por el operador de la retroexcavadora (Julio) a uno de los mecánicos de la empresa
(Raúl), siendo que el problema de la maquinaria había sido reportado y al no tener ningún
registro formal de dicho problema (sólo se comunicó verbalmente al mecánico), no se
pudo realizar ninguna labor preventiva para que no ocurriera lo que ya se venía avizorando
y que al final tuvo como consecuencia la paralización de la retroexcavadora.
En todo empresa que tiene a su cargo equipo y maquinaria, es fundamental que exista una
Gerencia de Maquinaria y Equipo, la cual tiene como propósito principal definir,
direccionar, planificar, organizar, implementar, controlar y validar las actividades
administrativas y operativas relacionadas con el manejo de las máquinas y los equipos
ubicados en los diferentes proyectos constructivos de la organización.
• Enunciar y justificar las primeras 5 acciones correctivas a tomar en la gestión descrita
en el caso 01.
- Implementar un plan de mantenimiento programado, el cual contiene todas las tareas
necesarias para prevenir las principales falla que pueda tener una determinada planta,
equipo o maquinaria
- Establecer un plan de capacitación a operadores y mecánicos en la correcta ejecución
del plan de mantenimiento programado, evitando que los problemas que se detectan en
la maquinaria no sean atendidos en la oportunidad debida, lo cual de producirse trae
como consecuencia paralización de las mismas con el consiguiente riesgo de tener una
afectación a la programación del proyecto que se está ejecutando.
- Establecer el uso de un Registro de Mantenimiento Preventivo (MP), con la finalidad
de generar las órdenes de trabajo que especifican el trabajo de mantenimiento
 planificado, los mismos que deberán de contener la información de plan de trabajo que
se copian en las órdenes de trabajo.
- Coordinar estrechamente con el área de logística y jefe de almacén con la finalidad de
contar en stock un determinado de repuestos más requeridos y en función del plan de
mantenimiento establecido, solicitar los que requieran importación y poder disponer de
ellos en la oportunidad debida.
- Establecer la Gerencia de Maquinaria y Equipo, la cual tiene como propósito principal
definir, direccionar, planificar, organizar, implementar, controlar y validar las
actividades administrativas y operativas relacionadas con el manejo de las máquinas y
los equipos ubicados en los diferentes proyectos constructivos de la organización
• Si debe prescindir de los servicios de un trabajador, ¿quién sería y por qué?
Del análisis del caso descrito, a criterio personal prescindiría de los servicios del mecánico
Raúl, esto debido a que el operador de la máquina (Julio) le informó el problema que
presentaba la retroexcavadora, siendo que debió informar en su debida oportunidad a su
jefe inmediato, es decir al jefe de taller (Eduardo), lo cual originó que no se realice el
respectivo diagnóstico que presentaba la retroexcavadora en su oportunidad y presentando
problemas mayores que obligaron a la paralización de la misma.
• Analizar el organigrama la empresa y de requerir proponer un cambio en el mismo

En primer lugar, crearíamos la gerencia de maquinaria y equipo la misma que debe estar
alineada con la residencia de obras y con las áreas de logística y adquisiciones.
En el organigrama presentado, existen dos jefe de equipos y maquinaria, eliminaríamos una de
ellas, siendo que dicha jefatura debería de estar subordinada a la Gerencia de Maquinaria y
Equipo.

La jefatura de almacén debería de estar subordinada a la gerencia de logística y adquisiciones

Por lo anteriormente expuesto, proponemos un nuevo organigrama que estaría más acorde con
el tipo de actividad que realiza la empresa Alta y que teniendo en cuenta que sus actividades
implican el uso de maquinaria pesada, establecer una gerencia de maquinaria y equipos ayudará
con el cumplimiento de sus obligaciones contractuales en forma eficiente.

PROPUESTA DE ORGANIGRAMA