Sleccionar las máquinas para mantenimiento.

Fuentes para recopilación de datos:

1) Manual del fabricante
2) Hoja de historia de falla de equipos similares.
3) Experiencia de los operadores o personal de mantenimiento.
El siguiente paso es crear una hoja de vida por cada maáquina.
Seguidamente hacer una hoja de trabajo para cada máquina con las frecuencias
De inspección y realización de trabajos : diario, semanal , quincenal, mensual, trimestral,
semestral y anual.
Hacer un plan de mantenimiento por un año para cada máquina.
Y ejecutar ese plan de trabajo.
Ing. Mannolio Huacchillo Calle

PLAN DE MANTENIMIENTO
Este requiere de la existencia de un Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por
todos y debe haber sido aprobado previamente por la autoridad del molino (Ing. René
Urbina). Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad programa en forma
metódica y sistemática, en un lugar, fecha, y hora conocido. A continuación se enumeran
algunos puntos que el Plan de Operaciones no puede omitir:
1-Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento, esto incluye, el
tipo, especialidad, y cantidad de personal descrito anteriormente.
2-Determinación del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.
3-Fijar fecha y el lugar donde se va a desarrollar el trabajo .
4-Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que incluye la
hora en que comienzan lasacciones de mantenimiento, y la hora en que deben de finalizar.
Esto previamente anticipado por los supervisores para proceder a cualquier actividad de
mantenimiento.
5-Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento, para lo cual
debe haber un sustento previo que implique la importancia y las consideraciones tomadas
en cuenta para escoger dichos equipos.
6-Señalización de áreas de trabajo y áreas de almacenamiento de partes y equipos.
7-Stock de equipos y repuestos necesarios, en caso sea aplicable reemplazar piezas viejas
y dañadas por nuevas.
8- equipos y herramienta necesarias para cumplir con el trabajo.
9-Planos, diagramas , información técnica de equipos.
10-Plan de seguridad frente a imprevistos.
11- Luego de desarrollado el mantenimiento se debe llevar a cabo la preparación de un
Informa de lo actuado, el cual entre otros puntos debe incluir:
A-Los equipos que han sido objeto de mantenimiento
B-El resultado de la evaluación de dichos equipos
C-Tiempo real que duro la labor
D-Personal que estuvo a cargo
E-

Si el mantenimiento a realizar es preventivo considera, en la medida de lo posible,

primeramente la identificacion del equipo (equipo #1,2 , etc. ) y despues la
clasificacion de tus equipos (criticos y no críticos); posteriormente asegurate de
contar con los manuales del fabricante para que tengas a la mano las
recomendaciones de mismo. Si no tienes los manuales verifica la ficha tecnica del
equipo (o datos de placa) y ponte inmediatamente en contacto con el fabricante para
que te las envie. En estos dias no es difícil conseguir la informacion de estos
manuales, puesto que la mayor parte de ellos ya los puedes descargar por la red. Ya
con los manuales en la mano leé atentamente el capitulo correspondeinte a "puesta
en marcha" y "mantenimiento" para que tengas una vision integra del trabajo que va
a realizar el equpio e identificar las partes mecánicas a las cuales se les va a
someter la carga de trabajo. 
Ya con esta vision deberas de ir preparando tu personal (si es que vas a contar con
el) y la herramienta común (ya sea herramienta manual: desarmadores, llaves,
martillos, probadores de corriente etc. ) o especial herramienta para el armado y
desarmado del equipo. 
Finalmente deberas de contar con los consumibles del equipo (grasa, aceite,
empaques,etc. ) Asi como las piezas o refacciones intercambiables que te
recomiende el fabricante para cambiarlas en caso de cumplir su ciclo de servicio
(Ojo: No es cambiar una pieza por que se daño es intercambiar la pieza por que ya
cumplio su ciclo de vida y de seta manera no expones al equipo a que se dañe y
despues tengas que hacer un mantto. Correctivo.) 

Nota: Te recomiendo que dependiendo de las horas de servicio de tus equipos trates
de realizar un calendario en el cual incluyas todos tus equipos para que asi puedas
"calendarizar" los mismos y te facilite su gestion de mantenimiento. 
Tambien te recoiendo que vayas programando tu almacén e inventyarios de
refacciones e insumos para que no te surjan sorpresas desagradables. 
Checa tus presupuestos comunmente el area de mantenimiento es la que mas sufre
con las cuestines economicas.