UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE LA SELVA CENTRAL JUAN

SANTOS ATAHUALPA
Facultad de Administración de Negocios Internacionales

Asignatura: Administración II
Docente: Ponce de Leon Berrios José Vladimir
Integrantes:
- Gaona Jumpa Houston
- Laimes Canchari Lida
- Romero Tito Danitza
- Jacobo Montero Annie
- Meza Balcon Araceli
¿Qué es el método kaizen?
Su filosofía se centra en la idea de
KAI = cambio que si eres capaz de hacer algo bien,
puedes hacerlo mejor.

ZEN = bueno

El método Kaizen es una estrategia de gestión empresarial que

describe la mejora de procesos organizacionales en todos sus
niveles de jerarquía. Su objetivo es implementar mejoras y
reducir ineficiencias para construir un entorno eficiente y
productivo que aumente la competitividad de las empresas.
 Kaizen se caracteriza por la
mejora de procesos en pequeños

FUNDAMENTOS pasos, sin grandes inversiones,

en participación de todos los
miembros

Los principales fundamentos de la filosofía KAIZEN son: Compromiso y Disciplina,

mismos que deben ser desarrollados tanto a nivel personal como de organización.

COMPROMISO DISCIPLINA

● Empieza de arriba
● La disciplina y constancia
hacia abajo(Director-
son lo que hace que
trabajadores)
KAIZEN se diferencie de
● Se involucran en los
otras metodologías.
equipos para ir
● Luego de arreglar un
mejorando día a día.
problema siguen ,
anticipando futuros
problemas.
 Ventajas del método Kaizen

1 Reducción de los
desperdicios o residuos 3 Fomenta valores
personales y laborales

los empleados son más una mejora continua en los Aumenta la

productivos, por ende, su
trabajo genera
cantidad de residuos.
menor
principios personales que luego
son trasladados al trabajo,
creando trabajadores más
5 competitividad de
las empresas en el
mercado
eficientes y comprometidos.

2 Crea líderes en las

organizaciones
4 Crea hábitos positivos y
constructivos

crean una costumbre laboral del trabajo

este método desarrolla que realizan, lo cual, hace que desarrollen
pequeños líderes dentro sus habilidades laborales sin siquiera
de sus puestos de estar conscientes de ello, aumentando su
trabajo. compromiso con el trabajo.
 Desventajas del método Kaizen

1 Descuido de las otros

procesos 2 Requiere un cambio en
toda la organización

Es necesaria la integración
Se pierde la perspectiva de
de todos los integrantes de
la interdependencia que
la organización y de sus
existe entre todos los
niveles para alcanzar el éxito
miembros de la empresa

3 Requiere tiempo de
implementación

Debido a que los cambios en

los procesos deben de ser
muy bien planificados
 CÍRCULO DE DEMING

El método de Kaizen se apoya en un sistema de cuatro pasos, el “círculo de Deming” o conocido

también como “enfoque PDCA”por sus siglas en inglés.

01 PLANIFICAR (PLAN)
Analizar el estado de la
03 COMPROBAR (CHECK)
Analizar el grado de
empresa y fijar cumplimiento de objetivos e
objetivos, metas claras y identificar ineficiencias y
alcanzables. corregir eventuales errores.

02 HACER (DO)
Implementar el plan definido en
04 ACTUAR (ACT)
Aplicar las medidas correctas que
base a un calendario de correspondan y estudiar sus
ejecución organizado por resultados con el objetivo de
prioridades. crear un nuevo plan de acción,
más eficiente y productivo.
Importancia del método Kaizen

Motiva a los empleados Tiene por objetivo

a tener un crecimiento maximizar la producción
constante a nivel mediante la mejora
personal y profesional. constante de la
empresa.

Permite buscar cómo

solucionar, aplicar y
Facilita que las
mantener un seguimiento
empresas visualicen
estratégico para evitar
sus fallas o deficiencias.
cometer los mismos
errores.
 5S del método Kaizen

Seiri Seiton Seiso Seiketzu Shitsuke

(Clasificación) (Orden) (Limpieza) (Estandarización) (Autodisciplina)

Identifica y Ordena lo Fomentar la

clasifica lo que previamente disciplina y
sirve y lo que no clasificado para Mantener limpio autocontrol para
Establecer normas
en procesos encontrar la forma todos los espacios mejorar la
y procedimientos
organizacionales, más fácil de de trabajo para así productividad y
para el
para de esta realizarlo, en caso aumentar la tener personas
cumplimiento de
manera contar con de determinar motivación de los que cumplan con
las 3 primeras S.
herramientas y tiempos trabajadores. la ética de gestión
funciones improductivos, de calidad (misión,
necesarias. eliminarlo. visión, Valores)
 ¿Cómo se aplica el método kaizen? 7 pasos fundamentales

Forma un Define sus Recolecta y Observa y monitorea Diseña las

equipo de objetivos analiza datos el proceso estrategias y un
trabajo
plan de acción
Los objetivos a los Se requiere una
que buscan llegar, Análisis de los
Un grupo debe de visualización completa
cuales son los datos recolectados, Una vez identificado
estar integrado de la empresa ver
procesos que desea verificar que todo los daños en el
por miembros de fallas o deficiencias,
mejorar, ejemplo herramientas que se
esté correcto, proceso
diferentes áreas, visualizar las
La diversidad en calidad de atención, puede utilizar para organizativo, hacer
producto etc. Ya recolectar información diferencias y daños una lluvia de ideas
el equipo te en el proceso
que será un trabajo como: las cuales pueden
permitirá que empresarial
en equipo tiene que calidad. dar soluciones más
haya más
experiencias y asegurarse que óptimas, todo los
diferentes todo los miembros Diagrama pareto: Te planes de acción
de la empresa permite asignar un orden tiene que estar
conocimientos. de prioridades. 80%
tengan registrado con
resultado y 20% esfuerzo
conocimiento de Diagrama de dispersión: fechas.
que se harán para mostrar cómo dos
Hoja de chequeo:
variables se relacionan entre
cambios y que se recopila y registra datos
sí en diversos factores
sientan motivados y sistemáticos, sirven para
problemas o causas
analizar y detectar
eficientes. relacionado a la calidad
problemas
Seguimiento en Estandariza y
los cambios documenta

El equipo responsable cuando ya se

debe de hacer hicieron los cambios
monitoreos constantes necesarios y la
de los cambios mejora de proceso
implementados, para haya tenido éxito. el
comprobar si funciona último paso será
o no. Si algún plan de comprobar que todos
acción no está dando lo miembros de la
los resultados
empresa implemente
esperados debe de ser
la estrategia y
cambiado.
cambios en el dia a
dia
Gracias…