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GERENCIA DE LA COMPENSACION
Máster: WILFREDO LAINEZ BUESO

INTEGRANTES

YERLIN PINEDA 201710040225

RENE MARTINEZ 201010830014

ALLAN SANDOVAL 202010030046

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS – CAMPUS VIRTUAL

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INTRODUCCION

A Continuación, se le presenta el plan de compensaciones de la compañía

Simán la cual fundamenta nuestra visión de trabajo, logro de objetivos para lo
cual se crea este plan logrando el desarrollo y el bienestar de nuestro recurso
humano. Este plan de compensación tiene la iniciativa de poder abordar las
compensaciones laborales de los colaboradores logrando mantenerlos
motivados, la cual busca la satisfacción del empleado para que se pueda
desempeñar y logremos tener productividad y éxito en nuestras labores diarias.
Obteniendo mayores beneficios cuando los colaboradores se sienten
motivados la empresa se vuelve competitiva.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Recompensar a los empleados por su desempeño a satisfacción de ellos
mismos y de la organización. Con este plan de compensación esperamos
obtener que los empleados se sientan más ajustes de trabajar en Farmacias
Siman

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Mantener la competitividad de la empresa en el mercado laboral.
2. Mejorar el desempeño de los empleados en el futuro.
3. Atraer y retener talento.
4. Mejorar la eficiencia y productividad empresarial.

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ORGANIGRAMA FARMACIA SIMAN

GERENCIA GENERAL
Representante Legal

DEPARTAMENTO
LEGAL

DEPARTAMENTO
INFORMATICA

TALENTO CREDITOS MERCADEO JEFE DE TIENDA

HUMANO

ASISTENTE
JEFE DE TIENDA
Ubicación:

Oficinas Principales

En San Pedro Sula nuestras oficinas están ubicadas en Edificio

San Francisco. 6 ave 5 calle, Bo. El Benque.

En Tegucigalpa estamos ubicados en Edificio Palmira, tercer piso.

Frente a Hotel Honduras Maya

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Departamentos:
-Gerencia
-Gestión Humana
-Mercadeo
-Informática (IT)
-Mayoreo
-Contabilidad
-CD (Centro distribución)
-Laboratorio Siman
-Área de Créditos
-Supervisores (Coordinadores)
-Cal Center (Reportaría, Agentes de Medios , Agente de Llamadas , Agentes
de Suscríbete & Gana ,Agentes de Créditos)
-Regencia
-jefes de tienda
-Auxiliares de jefes de tienda.
-Personal de Servicio al cliente.

No. Empleados:
Un lapso aproximado de 7,620 personas. (266 sucursales)

Área de operatividad:
Sucursales a nivel nacional con diversos puntos de atención, actualmente
ingresando al mercado en Guatemala con el nombre de (FarmaCosto)
Nicaragua (Farma Costo Nicaragua) agrando a ellos Servicio actualmente de
Economascotas (Producto para mascotas como ser comida, accesorios,
vitaminas) y Análisis Clínicos (Pruebas COVID y exámenes de laboratorio.

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PLAN DE COMPENSACIONES

Este es el plan de compensaciones con el que Farmacia Siman cumple a sus

empleados:
•Salario base más comisión por ventas.
COMPENSACIONES •Bonos por asistencia perfecta.
•Bono por cumplimiento de objetivos establecidos.
•tarjeta de consumo valorada en 1000 lempiras para
súper.
•Sorteos de premios cada trimestre por proyectos
logrados.
•Porcentaje de descuento en nuestros productos.
•Seguro médico.
•Se brinda cada dos años un aumento de 200 por
año.
•Alianza con bienes raíces para que sus
colaboradores puedan adquirir casa para estarla
liquidando.
BENEFICIOS •El empleado que sea parte de Farmacias Siman
tendrá un descuento permanente del 25% en los
medicamentos
•Se les otorgara una tarjeta que la pueden usar para
compra de medicamento de sus familiares
•Se premiará al empleado del mes con una
bonificación de 2000 lempiras
•Al cumplir un año de servicio los empleados tienen
derecho a una tarjeta de compras con el valor de
5000 lempiras
• Cuando sea el cumpleaños del empleado tiene
permiso de tomarse el día libre.
CALIDAD DE VIDA • Recibirán capacitación regular al introducir un
nuevo lote de medicamentos
•El personal permanente disfrutará de pensiones,
seguro de vida
• 10% de descuento en medicamentos para ellos y
sus familias.
• Quienes cumplan con los objetivos y la conducta
correspondientes recibirán 2 días adicionales de
licencia pagada.
DESARROLLO Y OPORTUNIDADES DE • Descripciones y especificaciones de trabajo
CARRERA • Competencias requeridas
• Un proceso interno de solicitud de empleo
•Acceso a empleados que realizan el trabajo
actualmente
• Clases de capacitación
• Oportunidades de desarrollo en el trabajo

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CONCLUSION
Se planteo un esquema de administración de la compensación al personal que
ha demostrado ser eficaz para lograr, en términos relativos, mejores resultados
de productividad y de clima laboral en la empresa, incluyendo las pequeñas y
medianas. Se revisaron los conceptos, los principios y las principales
herramientas que se necesitan para diseñar e instrumentar, en la pequeña y
mediana empresa, esta forma de administrar la compensación del personal y
que, entre paréntesis, la denominamos enfoque gerencial de administración de
la compensación. Se señalaron las decisiones críticas que debe tomar el
empresario cuando se propone establecer en su empresa este proceso.