UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

DE HONDURAS
ASIGNATURA:
Técnicas de Supervisión I

CATEDRÁTICA:
Ing. Marlen Inés Avila de Orellana

TEMA:
Preguntas del Caso 4-A

Honduras 04 de Marzo de 2022

INTEGRANTES DEL GRUPO:

• Angie Yariela Zamora Vasquez

(202010010729)
• Evelin Julissa Mejía Peña
(202010010272)
• Jennifer Aracely Aguilar Zuniga
(201720030053)
• Mayra Lily Fuentes Cardenas
(201720110183)
• Roger Jaffeth Peres Rivas
(202010030093)
1.
Explique por qué la especialización del trabajo es importante
para Jack como supervisor de construcción y terrenos.

R// La especialización de trabajo la utilizamos para dividir en pasos

nuestros procesos y de esta manera que una sola persona no haga todo el
trabajo, por lo tanto, en el caso de Jack le serviría implementarlo porque, de
esta manera él no tendría que supervisar cada cosa que suceda en la escuela,
sino que habría otras personas que se encargarían de ello. Un ejemplo en
donde le funcionaría mucho sería cuando se menciona que él mismo se
encarga de decidir que plantas se verían mejor en el área de descanso de los
alumnos, pero si implementara la especialización, él pondría a alguien
encargado de ello y en su lugar, Jack se encargaría de otras actividades más
importantes.
 ¿Qué tipo de estructura organizacional tiene esta

2. universidad? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas

de esta estructura?

R// El tipo de estructura organizacional que posee esta empresa es la

Funcional, ya que, esta dividida por grupos con especialidades similares,
por ejemplo, un profesor no va a estar arreglando un foco porque no es su
especialidad.
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Colocar las especialidades similares • La organización pierde de vista sus
juntas da como resultado la economía intereses importantes, en su búsqueda
de escala. de las metas funcionales.
• Minimiza la duplicidad de personal y • No hay una sola función que sea por
equipo. completo responsable de los
• Hace que los empleados se sientan resultados finales, entonces los
cómodos y satisfechos porque tienen miembros de las funciones
la oportunidad de hablar el mismo individuales se aíslan y no
lenguaje que sus colegas. comprenden lo que hacen las
personas en otras funciones.
Otras ventajas y desventajas de la estructura funcional:
VENTAJAS
• Posee una comunicación más •
directa entre los empleados.
• Permite la mejor supervisión •
posible.
• Uso eficiente del talento humano
dentro de la empresa.
• Simplifica la toma de decisiones.
DESVENTAJAS
La competencia y rivalidad entre
especialidades.
Se pierde el principio de unidad
en el mando, lo que genera
conflictos de autoridad.
• Existencia de dudas en la cadena
de mando que ocasiona
dificultades para la orientación.
3.
Analice los factores que determinan el tamaño del alcance de
control de Jack

R// - En primer lugar, la experiencia, las habilidades y

conocimientos de Jack son parte fundamental de los factores
que determinan el tamaño del alcance de su control porque son
antecedentes de lo que él es capaz.
- La obligaciones que están a su cargo.
- La cantidad de trabajadores que posee el departamento del
cual está a cargo.
 ¡MUCHAS
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN!