Programa de Incentivos

CAPITULO 3.
PROGRAMA DE
INCENTIVOS
Importante.
No olvidar
activar la
presentación con
diapositivas, para
visualizar
adecuadamente
los contenidos.
Programa de Incentivos
Conceptos:
Incentivo: “Estímulo
que se ofrece a una
persona, grupo o
sector de la
economía con el fin
de elevar la
producción y mejorar
los rendimientos”
Conceptos:
Incentivo: “es aquello

que mueve a desear o
hacer algo. Puede
tratarse de algo real
(como dinero) o
simbólico (la intención
de dar u obtener una
satisfacción)”
Conceptos:
Un programa de incentivos
lo ofrece una organización
empresarial a uno o más
trabajadores con la
finalidad de estimular el
desempeño de su actividad
laboral y aumentar la
producción.
Conceptos:
VENTAJAS:
• Reducen el favoritismo: Cuando se
producen recompensas desiguales, se
crea un entorno de inestabilidad. Con
un programa todos tienen la misma
posibilidad de reconocimiento o
promoción.
• Generan empleados leales: Si un buen
trabajador ve recompensado su
esfuerzo y su trabajo, se siente
valorado y no busca otras alternativas.
Conceptos:
• Contribuyen a aumentar la
productividad: Los incentivos se
aplican al conseguir objetivos. Eso
hace que los trabajadores se
esfuercen más y que aumente su
rendimiento.
• Atraen a personal cualificado: Si una
empresa cuida y estimula a sus
trabajadores, tiene mejor valoración
entre los candidatos, lo que atraerá a
los profesionales más valiosos.
Conceptos:
Pasos para elaborar un plan de incentivos
Identificar objetivos: Definir qué se quiere

conseguir con este incentivo. Hay que
detallar metas trimestrales, semestrales o
anuales.
Encuestar empleados: Es necesario sondear
a los trabajadores mediante una
encuesta para conocer su grado
de satisfacción con la empresa y para saber
cuáles son sus motivaciones y expectativas.
Conceptos:
Diseñar el plan: hay que tener en

cuenta los objetivos empresariales y
los resultados de las encuestas. Se pueden
optar por incentivos económicos o por
medidas más relacionadas con el salario
emocional.
Conceptos:
Publicar objetivos: Una vez diseñado y

depurado el plan, se debe enviar una
circular a los trabajadores para que
dispongan de toda la información y
puedan resolver sus dudas.
Conceptos:
Tipos de incentivos laborales
Incentivos económicos o incentivos

salariales: es aquel pago que realiza la
empresa al trabajador, ya sea en forma de
salario, bono, extra, cheque o regalo
material, entre otros.
Conceptos:
Tipos de incentivos laborales
Incentivos no económicos, incentivos no

salariales o incentivos
morales: Un incentivo moral, es aquel
beneficio que recibe un empleado en
forma no monetaria como puede ser
horarios flexibles, más vacaciones o
reconocimientos.
CAPITULO 3.
PROGRAMA DE INCENTIVOS
1. Recompensas y sanciones
Recompensas y sanciones
Recompensa
Recompensa
Puede ser un premio, una
compensación o la
remuneración que se le
entrega a alguien por haber
ganado un concurso,
prestado un servicio especial,
o haber realizado una tarea,
entre otras opciones.
Recompensa
Recompensa
Incluye el paquete total de
beneficios que la
organización pone a
disposición de sus miembros,
y los mecanismos y
procedimientos para
distribuir estos beneficios.
Recompensa
Recompensa
No sólo se consideran los salarios,
vacaciones, ascensos a posiciones
más elevadas (con mayores
salarios y beneficios…
También algunas como garantía de estabilidad en el
cargo, transferencias laterales hacia posiciones más
desafiantes o hacia posiciones que lleven a un progreso,
a un desarrollo adicional y a varias formas de
reconocimiento por servicios notables.
Tiposde
Tipos deRecompensa
Recompensa
1. Aquellas que pueden estar
directamente vinculadas al
criterio de los objetivos de
realización empresarial, como
ganancia o la pérdida. Aunque se
limita a pocos Individuos
-directores y gerentes, este
criterio encierra, en potencia un
valor motivacional auténtico.
Tiposde
Tipos deRecompensa
Recompensa
2. Se aplican en virtud del tiempo

de servicio del empleado y que se
conceden de manera automática
en ciertos intervalos, siempre que
el desempeño del empleado no
haya sido insatisfactorio.
Tiposde
Tipos deRecompensa
Recompensa
3. Alcanzan una pequeña

proporción de individuos de
desempeño excepcional, situados
en determinada franja salarial.
Tiposde
Tipos deRecompensa
Recompensa
4. Contemplan resultados
departamentales, divisionales o
globales, objetivamente
cuantificables.
Efectosde
Efectos delas
lasRecompensa
Recompensa
1. Motivan al personal a unirse a la organización.

2. Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su
trabajo.
3. Los motivan para actuar de manera eficaz.
4. Refuerzan la estructura de la organización para
especificar la posición de sus diferentes miembros.
ElElpago
pagocomo
comoherramienta
herramientade
deRecompensa
Recompensa
1. Planes de pago basados en las habilidades.
2. Sistemas de pago para toda la fuerza laboral.
3. Incremento de salario para todos.
4. Sistemas de pago basados en el desempeño.
5. Participación en las ganancias.
6. Promociones.
7. Beneficios colaterales.
Prestacionesyyservicios
Prestaciones serviciosalalpersonal
personal
PÓLIZAS DE SEGUROS, que

pueden ser de salud, de vida y
por accidentes e incapacidad
temporal o permanente.
personal
PRESTACIONES
INDEPENDIENTES DE LAS
ÁREAS COTIDIANAS:
• Días feriados o
vacaciones.
• Ausencias con o sin goce
de sueldo.
• Actividades deportivas.
personal
PRESTACIONES
RELACIONADAS CON EL
HORARIO:
• Flexibilidad del horario
personal
SERVICIOS A LOS EMPLEADOS:

• Cafetería o restaurante.
• Apoyo para la educación
formal.
• Servicios financieros.
personal
SERVICIOS SOCIALES:
• Gastos de reubicación
PARTICIPACIÓN DE
UTILIDADES
Recompensa
Algunasbuenas
Algunas buenasprácticas
prácticas
• Guardería infantil interna.
• Instalaciones de gimnasio y terapeutas de
masajes
• Oportunidades de vacaciones y descansos en
instalaciones recreativas propiedad de la
empresa
• Cafeterías subsidiadas y comidas gratis.
• Vestido informal todos los días.
Recompensa
Algunasbuenas
Algunas buenasprácticas
prácticas
• Servicios de viajes para el personal.
• Períodos sabáticos pagados.
• Planes de reparto de utilidades.
• Licencias de maternidad.
• Permisos con goce de sueldo para atender a
familiares enfermos.
• Trabajo a distancia.
Faltasyysanciones
Faltas sanciones
En toda relación laboral
encontramos dos partes:
el trabajador y el empresario.
Cada una de las ellas posee
una serie de derechos y
obligaciones.
Faltasyysanciones
Faltas sanciones
Si un trabajador
comete faltas, la empresa
tiene potestad disciplinaria
para imponerle
las sanciones que considere
oportunas para el caso
concreto.
Faltasyysanciones
Faltas sanciones
Las sanciones
disciplinarias son una
facultad inherente a la figura
del empleador, cuya finalidad
principal es la de corregir al
empleado cuando comete
alguna falta, ya sea leve,
grave o muy grave.
Faltasyysanciones
Faltas sanciones
Faltas Leves.
La impuntualidad o falta de
asistencia injustificadas,
actitudes o palabras
desconsideradas contra otras
personas de la empresa.
Faltasyysanciones
Faltas sanciones
Faltas Leves.
Amonestación laboral, en
suspensión del empleo y
sueldo de hasta 2 días.
Faltasyysanciones
Faltas sanciones
Faltas Graves.
Faltar 2 días enteros al

trabajo en el plazo de 1 mes
Faltasyysanciones
Faltas sanciones
Faltas Graves.
Pueden conllevar suspensión

del empleo y el sueldo de
hasta 20 días.
Faltasyysanciones
Faltas sanciones
Faltas muy Graves.
Podrá inhabilitarse al
empleado para el ascenso a
un mejor puesto, así como la
suspensión del empleo y el
sueldo de hasta 6 meses,
trasladarlo a otro centro de
trabajo e, incluso, despedirle.
Faltasyysanciones
Faltas sanciones
Es importante destacar que, por

muy grave que sea la falta, el
empresario nunca podrá:
• Imponer el pago de una multa
económica.
• Reducir la jornada de descanso.
• Reducir las vacaciones.
No sólo lo económico
Analizar cómo los incentivos y sanciones se

pueden usar según cualquier intención en
las organizaciones, en este caso la salud:
Incentivos y castigos, medida contra obesidad en la

oficina
https://expansion.mx/mi-carrera/2014/10/17/incenti
vos-y-castigos-medida-vs-la-obesidad-en-la-oficina

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Incentivo: “es aquello

Pasos para elaborar un plan de incentivos

Identificar objetivos: Definir qué se quiere

Pasos para elaborar un plan de incentivos

Diseñar el plan: hay que tener en

Pasos para elaborar un plan de incentivos

Publicar objetivos: Una vez diseñado y

Tipos de incentivos laborales

Incentivos económicos o incentivos

Tipos de incentivos laborales

Incentivos no económicos, incentivos no

2. Se aplican en virtud del tiempo

3. Alcanzan una pequeña

1. Motivan al personal a unirse a la organización.

PÓLIZAS DE SEGUROS, que

SERVICIOS A LOS EMPLEADOS:

Faltar 2 días enteros al

Pueden conllevar suspensión

Es importante destacar que, por

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