LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO Y EL

PAPEL DE LA COMPENSACIÓN
POR: WILFREDO LAINEZ BUESO
 COMPENSACION

• La compensación incluye todas las formas de pago y recompensas

que los empleados reciben por el desempeño de sus puestos. la
compensación directa engloba sueldos y salarios, incentivos, bonos y
comisiones de los empleados.
 COMPENSACION

• La compensación indirecta incluye las muchas prestaciones ofrecidas

por las empresas, y la compensación no financiera incluye los
programas de reconocimiento de los empleados, los puestos
gratificantes, el apoyo de la organización, el ambiente laboral y los
horarios flexibles para acomodar las necesidades personales.
(Bohlander, George W. y Snell, Scott. Administración de Recursos
Humanos, Cengage Learning Editores, 2008)
 LA IMPORTANCIA DE LA COMPENSACIÓN
PARA EL TRABAJADOR

• Para la mayoría de las personas, el. pago tiene un efecto

directo en el nivel de vida, en el estatus dentro de su
comunidad y, por supuesto, dentro de su grupo de trabajo.
 LA IMPORTANCIA DE LA COMPENSACIÓN
PARA EL TRABAJADOR

• Cualquier diferencia en el pago a un trabajador afecta

psicológicamente las posiciones de poder y autoridad en
una empresa; los empleados son muy sensibles ante esto.
 LA IMPORTANCIA DE LA COMPENSACIÓN
PARA EL TRABAJADOR
• Existenmuchos otros factores personales que también afectan la
percepción de un individuo sobre lo que es justo en cuanto a su
sueldo.
• Laspersonas con más edad en puestos directivos recibían mejores
sueldos que los jóvenes en posiciones similares.
 LA MOTIVACIÓN

• Cuando un administrador acepta fungir como supervisor,

está de acuerdo en luchar por lograr metas trabajando en
colaboración con superiores, subalternos y compañeros de
trabajo.
 LA MOTIVACIÓN

• Una parte fundamental de su responsabilidad es estimular

a sus subalternos (seguidores) para que cumplan con sus
responsabilidades en una forma adecuada y constructiva.
 LA MOTIVACIÓN

• La función de estimular a otros para que se desempeñen

productivamente se llama proceso de motivación (Luthans 1998).
• El factor humano es una ventaja competitiva.
• Una de las partes más importantes de todos los procesos que se
llevan a cabo dentro de la organizaciones, ya sea que se dediquen a
la producción de bienes o servicios, es el factor humano, pues son los
empleados quienes determinan que el proceso concluya de manera
satisfactoria o no.
 LA MOTIVACIÓN

• Una de las formas en la que se logra la

motivación en los trabajadores es a
través de incentivos.
• Cuando el individuo ve la oportunidad
de lograr lo que para él es importante
para satisfacer sus necesidades, se ve
atraído por dicha oportunidad.
• A la oportunidad percibida se le
denomina incentivo (Argyris, 1979).
 TEORÍAS DE LA COMPENSACIÓN
• Teoría del intercambio
• Intercambio se refiere a la recompensa que el
empleado recibe a cambio de sus contribuciones de
tiempo, esfuerzo y habilidades.
• La buena voluntad del empleado de hacer estas
contribuciones depende de la forma favorable en
que perciba su contribución en relación con la
recompensa que recibe.
• El valor de intercambio de una mercancía.
•
Según Adam Smith y Karl Marx, el valor de
un producto es el tiempo de trabajo
materializado en él.
• ¿Existe algo que constituye el justo precio
de un trabajo?
• ¿Qué determina el valor de los diversos
tipos de trabajo?
• ¿Qué justifica que en una empresa haya
diferentes salarios?
 TEORÍAS DE LA COMPENSACIÓN

• ¿Es la utilidad social la que • ¿Puede ser la responsabilidad el

fija el valor de los puestos? factor que determina el valor del
• Si así fuera, el trabajo de un cocinero trabajo?
tendría un valor más elevado que el de • Si se trata de la responsabilidad
un músico, y ningún artista o cantante
financiera, el trabajo de un gerente de
podría estar cerca de los niveles
salariales del cocinero, o bien, de un un banco valdría más que el de un
sastre o un zapatero. campeón pugilista.
• Sin embargo, no es la utilidad sino la
dificultad de realizar una tarea la que
fija el valor de los puestos.
 TEORÍAS DE LA COMPENSACIÓN

• ¿Puede ser la responsabilidad el factor que determina el valor del trabajo?

• ¿Quién tuvo la responsabilidad de formar a ingenieros, técnicos e
investigadores, sino sus maestros? Si lo que determina el valor de un trabajo
no es lo que se paga, ¿qué es lo que se toma en consideración cuando se
paga un trabajo?
 TEORÍA DE LA EQUIDAD

• Equidad se define como una proporción entre lo que el

individuo aporta al trabajo y las recompensas que recibe en
comparación con las que reciben otros por aportaciones
semejantes (Robbins, 1997).
• Las personas se sienten motivadas cuando experimentan
satisfacción con lo que reciben en proporción con el
esfuerzo que realizan.
 TEORÍA DE LA EQUIDAD

• En el lugar de trabajo, la recompensa por un esfuerzo se

traduce en dinero.
• La teoría de la equidad es una teoría de motivación laboral
que subraya el papel que desempeñan las ideas de la
persona respecto a la equidad o justicia de las
recompensas y castigos en su desempeño y satisfacción.
 TEORÍA DE LA EXPECTATIVA

• El concepto de expectativa parte de los trabajos de Lewin y

Tolman. Expectativa es la valoración subjetiva de la posibilidad de
alcanzar un objetivo particular.
• Vroom propone que la motivación es producto de la valencia o el
valor que el individuo pone en los posibles resultados de sus
acciones y la expectativa de que sus metas se cumplan.
 TEORÍA DE LA EXPECTATIVA

•Modelo de las expectativas de Vroom.

• La motivación es el resultado de multiplicar tres
factores:
• Valencia: Demuestra el nivel de deseo de una
persona por alcanzar determinada meta u objetivo.
• Expectativa: Está representada por la convicción
que posee la persona de que el esfuerzo depositado
en su trabajo producirá el efecto deseado.
 TEORÍA DE LA EXPECTATIVA

•Modelo de las expectativas de Vroom.

•Instrumentalidad: Representada por el
juicio que realiza la persona de que una vez
realizado el trabajo, la organización lo
valorará y recompensará en consecuencia.