FRUTY VIDA

1 Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué

Producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha
Dado respuesta a estos interrogantes Pedro Ramírez.
A ¿Qué producir?
El señor pedro ramirez es un señor emprendedor que estudio administración de empresas
y economía a su favor, también con la ayuda de sus padres logro obtener una
microempresa después de haber incursionado en los cultivos de frutales tales como
aguacate hass y la Feijoa y otros frutos de su región, los cuales comercializarían de
acuerdo a la demanda y las necesidades de la región.
B ¿Cómo producir?
Contaba con un terreno de 12 hectáreas, una propiedad fértil, y con una infraestructura
necesaria. Después busco una asesoría y capacitación con dos entidades diferentes la de
la UNAD Y EL SENA. Las dividieron las 12 hectáreas en 4 parcelas y la otra mitad cultivo los
frutos foráneos y en los otros frutos de la región.
C ¿Para quién producirlo?
Se dio cuenta que otras organizaciones ya comercializaban los frutos foráneos que tenía
como objetivo, incluyendo a productos propios de la zona y que tenían una demanda de
alta por partes de los clientes, entonces pedro desarrollo una estrategia de guardar gran
parte de la cosecha para comercializarla en épocas de escasez y de esta manera las ventas
dejaron de ser estacionales para obtener ingresos de manera regular todos los años y sus
incrementos de ventas avanzaron.

2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos
Teniendo en cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la
Empresa? Explique el porqué.
Observando la situación la empresa fruty vida del señor pedro Ramírez no es posible que
exporte sus productos debido a que prácticamente asistió a una feria de la UNAD y del
SENA eso no caracterizó si fue un internacional o nacional para sus defectos una empresa
que desee exportar sus productos, una vitrina importante y es trascendental serían las
ferias internacionales ya que brindan una economía inmejorable u oportuna para el
crecimiento de su producción. Por otro lado, la empresa de pedro Ramírez tuvo la
necesidad de refinanciar su capital a través de un banco debido a la economía que su
empresa requería en su momento “trabas de los supermercados y nuevas producciones
aprecios bajos, competitividad de otras organizaciones”. Por otro lado, y nos menos
importante sobresalen en esta situación las condiciones actuales de la empresa; esto es la
problemática ambiental en la que se encuentra inmersa. Desde sus inicios, esta empresa
presenta problemas de riegos, saneamiento básico, tratamiento de residuos sólidos y de
agua potable que la catapulten como una empresa competitiva y exigente a nivel
internacional.
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,
Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas,
En la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda
Columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada función
Que presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta
de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la
empresa “Fruty Vida”.

FUNCION ADMINISTRATIVA ACCIONES IDENTIFICADAS DE PROPUESTAS DE MEJORA

FUNCIONES DE PRESENTE
PROBLEMAS

Planeación  Falto implementación  Implementación de

de procedimientos de cronogramas de
trabajo. actividades de plan de
trabajo.
 Asegurar de tener una
 Cronogramas de estabilidad estable en
actividades de sondeo la región y comenzar
de la productividad. negocio nacional a
una pequeña escala
con el objetivo de ir
 Implementación de aumentando.
un plan de
mantenimiento de un
sistema de riego.  Establecer metas a
corto plazo como a
medida preventiva.

 Le falto asesoría y  Capacitaciones en

acompañamiento de temas de estrategias
entidades expertas de de negocio.
productividad y  Cumplimientos de la
comercialización. normatividad
  Antes de la aplicable para las
productividad de la actividades.
Organización microempresa debió  Verificaciones de
tener todo en regla. insumos más
económicos pero con
igual de efectividad.

 Al inicio hubiera
ocupado el cargo de  Principalmente llevar
administrador. una administración y
 Hubiera contratado contabilidad propia,
una persona en medida de
especializada en crecimiento e ir
Dirección llevar la contabilidad contratando lo
y la economía. necesario.

 Control en los
procesos durante las  Evaluar cada proceso
cosechas y para detección de
comercialización con falencias y aplicar
monitoreo tangibles. medidas preventivas y
 Implementación de correctivas.
un sistema de  Mecanismo de
recirculación de agua. capacitaciones y
 Tenían competencias preparaciones como
en administración, controles directos de
control economía y en las operaciones de la
contabilidad interna microempresa.
esto debía generar  Implementar y
alarmas al desenlace ejecutar procesos con
negativos controles acordes a la
actividad.

NOMBRE DE LA EMPRESA “FRUTY VIDA S.A.S

OBJETO SOCIAL DE LA CULTIVAR ARBOLES FRUTALES DEL TROPICO

EMPRESA
IDENTIFICACION DEL CAUSAS DEL PROBLEMA ALTERNATIVA DE SOLUCION
PROBLEMA
DESDE EL PUNTO DE VISTA PROBLEMAS DESDE EL PUNTO DE VISTA
ECONOMICO:

 No se contaba con el  Realizar un plan de

Teniendo en cuenta la
información se obtiene que
el causante del problema es
el poco ingreso.
dinero suficiente para
inversiones mientras
la empresa ganaba
prestigio y mayor  La necesidad de tener
competitividad.
 No contaba con una
posible inversionista
que pudiera estar
interesado en hacer
parte del negocio.
mejoramiento de la
productividad y la
competitividad.
un plan B. un posible
inversionista o varios
que pudieran reforzar
la operatividad de la
empresa.

 Problemas
ambientales  Se debía transitar con
encontrados en la más cautela evaluando
zona rural del cada uno de los
municipio. intereses. Antes de
crecer formando
 Saneamiento básico. sociedades.

DESDE EL PUNTO DE VISTA DESDE EL PUNTO DE VISTA

ADMINISTRATIVO: ADMINISTRATIVO:

La empresa no tiene el  Competencias  Realizar un

registro de sanidad
requerido.
Y eso que es graduado en
administración, se centró
más en los beneficios
rentables que obtendría con
este producto y no aplico la
administración y las teorías
para darle su uso
correspondiente a la
empresa.
generada por
agricultores de frutas
da la zona.
 Paro campesino.
 Falta de materia
primas.
 Falta de buena
administración.  Sería mejor y más
procedimiento
correspondiente para
obtener el permiso
sanitario de los
alimentos para así
poder lograr un
mercado competitivo
antes cualquier
empresa.

DESDE EL PUNTO DE VISTA
CONTABLE:
El descuido del contador le
llevo a realizar préstamos
que no eran buenos para la
empresa, dejando de lado los
procesos y resgistros y la
metodología.
Obteniendo los datos que
llevaba, por la búsqueda
insaciable de mejorar el
productos y distribuciones no
realizo un análisis detallado
de cómo se encontraba la
empresa y eso hizo que
tomaran decisiones muy
apresuradas.
 La falta de dinero.
 Economía.
 Contabilidad.
 Acudir a un contador
 Organización
 Al establecerse como
rentable asociarse y
crear una cooperativa
de producción ya que
sería más fácil de
tener acceso a semillas
e insumos y
comercializaciones,
maquinarias y más
ideas.
experto y junto a
pedro que es un
administrador sería
bueno para evaluar
todos los estados
críticos de la empresa.
Y luego implementar
una estrategia que sea
conveniente para la
empresa.
una cooperativa
tendría acceso a
créditos por partes del
pueblo ya que le
permitiría modernizar
la empresa.