Ciencias de la salud

Nombre de los alumnos: Alejandro Villegas Amador,

Ayram Zamora Leal, Luis Alejandro Rivero López,
Andrea Cadena Martagón y Aisslin Enid Cuevas Luin.

Materia: Gestión en Salud

Actividad: Proyecto Integrador Etapa 1

Fecha: 5 de septiembre del 2022

Nombre del profesor: Roberto Zúñiga

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 Proyecto integrador
Etapa 2. Organización y dirección
Datos de identificación

Nombre del Alejandro Villegas Amador, Ayram Zamora Leal, Luis Alejandro Rivero
alumno: López, Andrea Cadena Martagón y Aisslin Enid Cuevas Luin

Fecha: 17/10/2022

Institución de Instituto Nacional de Salud Pública (INSP)

salud:

INSTRUCCIONES: Identifica y describe, de la institución de salud pública o privada seleccionada, los

elementos siguientes:

Estructura organizacional

Tipo de organización (formal o Justificación

informal)

Formal La estructura organizacional del INSP tiene una

organización del tipo formal debido a que cada miembro
tiene un área de trabajo bien delimitada; en el INSP,
existen diferentes centros enfocados en diferentes áreas,
por ello, es importante una buena gestión que permita
realizar diversas actividades dentro de la misma
organización. Además, cabe destacar que en cada área se
puede apreciar una cadena de mando, lo cual es otro
indicador de que el INSP tiene una organización formal.

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Estructura organizacional

Organigrama

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Principios de la organización Descripción

Por ejemplo, unidad de mando, De acuerdo con la página oficial del Instituto Nacional de Salud Pública existen 12
especialización, paridad de principios sobre los cuales fundamentan su práctica.
autoridad y responsabilidad,
equilibrio de dirección o control. Se pueden sintetizar en:

1. La práctica de salud pública debe abordar causas de la enfermedad, necesidades

de salud de la población y prevención así como promover la salud en una comunidad
garantizando recursos y condiciones. Producir la información necesaria para
implementar y evaluar políticas, desarrollar programas efectivos para proteger y
promover la salud.

2. Las instituciones de salud pública deben compartir información de modo

transparente, eficiente y actualizado. Además deben proteger la confidencialidad
de la información y garantizar la competencia profesional de sus integrantes, tanto
las instituciones como sus integrantes deben colaborar con individuos,
comunidades y organizaciones para construir relaciones de confianza que
contribuyan a la eficacia de las acciones implementadas o a implementar.

3. Los programas y políticas de salud pública deben incorporar varios enfoques que
anticipen y respeten los valores, creencias y cultura de la comunidad, además
deben abarcar el mejoramiento del entorno físico y social de la comunidad.

Trabaja con valores como el compromiso y sentido de pertenencia colectivo, la

inclusión, la transparencia y rendición de cuentas, la equidad, justicia y la
cooperación.

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Tipos de dirección
Por ejemplo, dirección enfocada
exclusivamente a la producción,
dirección basada en evidencias o
dirección exclusivamente centrada
en el bienestar de los trabajadores.
Dirección
Descripción
• Dirección de Infecciones Crónicas y Cáncer
• Dirección de Infección e Inmunidad
• Dirección de Investigación en Políticas y Programas de Nutrición
• Dirección de Innovación de Vigilancia y Control de las Enfermedades Infecciosas
• Centro Regional de Investigación en Salud Pública
• Dirección de Vigilancia de la Nutrición
• Dirección de Encuestas Nacionales de Salud
• Dirección de Investigación en Enfermedades Cardiovasculares, Diabetes Mellitus y
Cáncer
• Dirección de Evaluación de Programas y Bioestadística
• Dirección de Determinantes y Retos de los Sistemas de Salud
• Dirección de Innovación de Servicios y Sistemas de Salud
• Dirección de Evaluación de Sistemas y Economía de la Salud
• Dirección de Salud Reproductiva
• Dirección de Informática y Geografía Médica
• Dirección de Administración y Finanzas
• Dirección de Planeación
• Órgano Interno de Control
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Liderazgo
Por ejemplo, liderazgo
transaccional, democrático,
servidor, autocrático, situacional,
liberal o transformador.
Descripción de tipos de liderazgo
En el INSP se puede apreciar un liderazgo de tipo democrático puesto que dicha
institución permite la participación de todos sus integrantes para la toma de
decisiones. Por ende, se promueve el diálogo y genera que los trabajadores se
sientan felices de pertenecer a dicha institución, provocando que éstos se
comprometan aún más con ésta.
Así mismo, se aprecia un liderazgo transformación porque se busca la innovación
en sus investigaciones para hacerlas de la mejor calidad posible. Además, al
poseer también un liderazgo democrático, se fomenta la participación del equipo
y esto los ayuda a inspirarse para una mejor realización de sus labores.
Finalmente, se podría identificar un último tipo de liderazgo el cual sería el
situacional, ya que los líderes del INSP deben tener la capacidad de adaptarse a
las necesidades de la institución. Este tipo de liderazgo se caracteriza por ser
flexible en cuanto a ejercer un tipo de liderazgo u otro, por ende, dichos líderes
deben poder identificar las fortalezas de su equipo de trabajo para poder
desempeñar sus tareas de la mejor forma posible
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Estrategias de motivación del personal Descripción (tres estrategias)
de salud (extrínseca, intrínseca o
trascendente)

1.

Crear rotaciones de personal en las diferentes áreas, con el fin de que

adquieran y amplíen conocimientos de cada una.

2.

Promover más las convocatorias para aplicar a un nuevo puesto dentro o

fuera del área donde se esté designado. Motiva el crecimiento personal.

3.

Plantear un programa de objetivos a cumplir mensualmente, si se logran

dichos objetivos se otorgará una recompensa al área que los cumpla en su
mayoría o totalidad.

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Referencias

• DOF - Diario Oficial de la Federación. (2012). Retrieved October 16, 2022, from Dof.gob.mx website:
https://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5269368&fecha=19/09/2012#gsc.tab=0
• Instituto Nacional de Salud Pública.(2022,16 junio). Principios Éticos de la Práctica de Salud Pública.
https://www.insp.mx/el-instituto/valores.html
• Lemus, J., Aragües, V. y Lucioni, M. (2009). Administración hospitalaria y de organizaciones de atención de la
salud [versión electrónica]. Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=3218089&query=Administraci%C3
%B3n+hospitalaria+y+de+organizaciones+de+atenci%C3%B3n+de+la+salud+