LÍDERES EN EL SISTEMA DE SALUD

• Conocer lo que es el Liderazgo en las

organizaciones de salud .
• Conocer las características de un líder.
• Comprender cuales son las cualidades deseables
de un líder médico destacado.
• Entender la inteligencia emocional en los lideres
en el sistema de salud.
• Entender la Importancia de los test psicotécnicos
en los procesos de selección de personal.
 Liderazgo médico
El liderazgo en las organizaciones sanitarias es el proceso de
dirigir, organizar, diseñar, optimizar y evaluar las actividades
de los miembros de un grupo interdisciplinario, y de influir en
ellas para propiciar la colaboración y la concertación, ampliar y
facilitar la comunicación y el trabajo en equipo; la meta es
forjar un grupo de acción comprometido con la calidad,
dispuesto a lograr la visión y los objetivos de la organización.
El liderazgo está encaminado a producir cambios necesarios.
 Cómo identificar el liderazgo
• Los líderes cambian las cosas. Forja un sistema nuevo o reforma el existente.

• El liderazgo es acción y no una postura: El tener un nombramiento formal y un espacio propio no significa que
esté liderando; el líder es un reformador-creativo y muy efectivo.

• El liderazgo no es sentirse víctima: No se puede ser líder y sentirse víctima, a la vez.

• Los líderes definen la realidad con datos medibles: La información colectada permite tomar decisiones
racionales y corregir los problemas que se presenten.

• Los líderes hacen propuestas de cambio y las someten a prueba: propuestas bien estructuradas, factibles y
costeables, dar seguimiento al cambio por medio de indicadores y gráficas sencillos.

• El liderazgo es un reto a lo establecido: Los líderes exitosos se distinguen por hacer propuestas de mejora
bien fundamentadas, innovadoras.

• Los líderes convencen: La persuasión requiere de credibilidad, perseverancia y la capacidad de describir las
diferencias entre el estado actual y el escenario del porvenir que se pretende alcanzar.

• Los directivos exitosos necesitan poseer la toga y el birrete del liderazgo: El directivo inteligente y
cooperador recibe esta “toga” de otros médicos quienes lo creen excelente, honrado, veraz, congruente y
dispuesto a admitir y corregir sus errores. La autoestima, la inteligencia emocional y el pensamiento crítico son
elementos esenciales del liderazgo exitoso.
 Características de un líder
El liderazgo es uno de los dones más apetecidos por los empleadores • AUTENTICIDAD
puesto a que los líderes son quienes ponen en marcha las estrategias
empresariales y hacen cumplir la misión de la compañía. Por esto, si • COMUNICACIÓN EFECTIVA
estás buscando un empleo desarrolla tu perfil como guía de equipos y
si estás buscando personal, aprende a detectar a quienes son buenos • COMPARTE SUS RECURSOS
en ese rol.
• DA EL EJEMPLO
Fuentes del poder directivo
LIDERAZGO A TRAVÉS DE LA HISTORIA
AUTOR: Sandra Estrada Mejía

RESUMEN: El artículo muestra un panorama de la evolución humana iniciando

en las antiguas civilizaciones como sumeria, babilonia, china y griega, pasando
por las organizaciones militares y de la iglesia católica, recorriendo la edad
media y finalizando en la revolución industrial etapas en las cuales se
identificaron las cualidades o características de los líderes que en la actualidad
se deben potenciar para generar impacto positivo en la sociedad.

OBJETIVO: Identificar cómo el liderazgo ha evolucionado con el tiempo , y como

se van formando buenos líderes .

CONCLUSIONES: El transcurrir de la historia permitió identificar cualidades

comunes entre personajes influyentes en el desarrollo de la humanidad, las
cuales deben ser tenidas en cuenta por líderes políticos, sociales u
organizacionales para poder impactar positivamente con su actuar. El líder de
hoy debe utilizar sus capacidades para interactuar con un sinnúmero de
situaciones, que facilitan interactuar con el medio y las personas para dirigir con
eficiencia los destinos de la organización.
SISTEMA DE SALUD
Jacqueline Elizabeth Alcalde-Rabanal, Oswaldo Lazo-González, Gustavo Nigenda

RESUMEN: En el artículo se describen las condiciones generales

de salud de la población peruana y, con mayor detalle, el sistema
peruano de salud: su estructura y cobertura, sus fuentes de
financiamiento, los recursos físicos, materiales y humanos con los
que cuenta, y las actividades de rectoría que en él se desarrollan.

OBJETIVO: Analizar cuál es la participación del liderazgo en un

sistema de salud.
LIDERAZGO EN MEDICINA
José Octavio Ruíz Speare

RESUMEN: Se presenta la importancia del líder y del liderazgo durante

la evolución del hombre, desde su aparición hasta la época moderna. Se
mencionan tres definiciones de liderazgo, que son las consideradas de
mayor aplicación acorde con nuestra experiencia y enseñanza del
aspecto de liderazgo. Se enfatiza que lo más importante en el concepto
de liderazgo es «el cambio». Se enlista una pequeña biografía de
algunos de los más importantes líderes en el desarrollo de la medicina,
desde la época hipocrática hasta la actualidad, y cuál fue el cambio que
ellos provocaron de acuerdo con su época. Se enlistan los atributos que,
de acuerdo con la experiencia y enseñanza de este tema, son los más
fáciles de desarrollar en nuestros médicos. Se enfatizan los
requerimientos que se consideran para el desarrollo de los líderes en las
ciencias de la salud en el siglo XXI.
MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO DEL PERSONAL DEL SUBSISTEMA
DE SERVICIOS GENERALES EN DOS HOSPITALES MATERNOS
Isolina Sánchez Jacas, Isabel Brea López, María De La Cruz Castro, Ivette Matos Fernández

OBJETIVO: Describir el estado de la motivación y el liderazgo en el personal de

Servicios Generales de dos hospitales maternos de la provincia de Santiago de
Cuba en octubre de 2014.
RESULTADOS: Las variables demográficas estudiadas mostraron el 95,8% de
las féminas, el 44,9% entre 21 y 30 años de edad y con el 83,3% el nivel
preuniversitario como el más frecuente. El 83,3% de los jefes de turnos no
tienen actitud de líder y el 49,2% de las Asistentes Generales, tienen
motivación por afiliación.
CONCLUSIONES: La motivación por afiliación es la más frecuente en las
Asistentes Generales y conocen sus funciones, mientras que el liderazgo está
ausente en la mayoría de los jefes de turnos.
LIDERAZGO EN LA GESTIÓN
Celestina C Múgica Godínez

OBJETIVOS: Establecer diferencias entre liderazgo, gestión y

dirección.
CONCLUSIONES: La diferencia que hay entre liderazgo, gestión
y dirección en relación con la estructura organizacional
dependerá de la complejidad de esta última. Algunas situaciones
de trabajo requieren de gerencia directiva, mientras que otras
demandan un estilo con mayor colaboración. La complejidad en
el trabajo en la actualidad exige un estilo de más colaboración
para resolver los problemas. Un liderazgo asertivo dependerá de
la capacidad, habilidad y destreza del líder, en el aspecto
técnico, humano y conceptual.
METODO DE LOCALIZACIÓN SELECCIÓN Y
EVALUACIÓN DE ESTUDIOS PRIMARIOS
FUENTE DE DATOS Y ESTRATEGIA DE BÚSQUEDA

Se realizó la búsqueda detallada de bibliografía para identificar todos los artículos que se
relacionan con temas de Lideres en el Sistema de Salud , los estudios realizados se
identifican mediante búsquedas en SciELO, ARP, Scientific, ResearchGate a partir de la
fecha de inicio de la base de datos hasta el 5 de mayo del 2019.
Se buscaron términos en dos lenguas diferentes (Ingles-Español) por lo tanto usamos los
DeCS (Descriptores en ciencia de la salud) para búsqueda de términos en Español y los
MeSH (Medical Subject Headings- Encabezamientos de materia médica)
 FUENTE DE DATOS Y ESTRATEGIA DE BÚSQUEDA

Los términos de la lista Medical Subject Headins (MeSH) o palabras claves en inglés
fueron: “Decentralization and Citizen Participation in Health Management”, “RHUS”,
“Process of constrution of the National Research”, ”Financial Report of the Director
and Report of the External”, “Living and working conditions”
Los términos de la lista de Descriptores en Ciencia de la Salud (DeCS) o las palabras
claves en español usadas fueron: “Decentralizacion y Participacion ciudadana en la
gestión de la salud”, “Recursos Humanos De La Salud”, ”Proceso de construcción de
la agenda nacional de investigación sobre RHUS”, “Informe Financiero del Director e
Informe del Auditorio Externo”, “Condiciones de vida y trabajo de familias
campesinas agricultores”.
 ARTICULOS POTENCIALMENTE RELEVANTES IDENTIFICADOS POR CONSENSO

BASE DE DATOS O
AÑO REVISTA TÍTULO
PLATAFORMA

Perú. Med. Exp. Salud Publica LIDERAZGO A TRAVÉS DE LA HISTORIA

2012 Scielo .

2011 Scielo Fac. Nac. Salud Publica SISTEMA DE SALUD

.
LIDERAZGO EN MEDICINA
2008 LILACS Ministerio de Salud

MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO DEL PERSONAL DEL

Organización Internacional del
SUBSISTEMA DE SERVICIOS GENERALES EN DOS
2007 Iris.Paho.Org Trabajo
HOSPITALES MATERNOS
.
Organización Panamericana
LIDERAZGO EN LA GESTIÓN
2007 Scielo de la Salud.
.
 CONCLUSIONES
• El liderazgo en el sistema de salud es una serie de procesos destinados a crear una
organización nueva o modificar la ya existente, adaptarla a las circunstancias
cambiantes del entorno. El líder visionario define cómo debe ser el futuro, luego
conduce a las personas de acuerdo a esta visión y las inspira para hacerla realidad, a
pesar de los obstáculos.
• Los líderes de un servicio de salud son auténticos (enfoca todas sus acciones con el
fin de liderar), presentan una comunicación efectiva, comparte sus recursos
(comparten experiencias, modelos de efectividad y ciertas tácticas que fueron útiles
en cierto momento con los trabajadores) y da el ejemplo.
• El líder debe poseer el don de saber balancear las expectativas de los departamentos
con las necesidades y prioridades del sistema de salud. Ningún sistema funciona
cuando cada departamento trabaja sólo para los intereses particulares.
• la inteligencia emocional es una capacidad de reconocer nuestros
propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y de manejar
adecuadamente las emociones.
• Importancia de los test psicotécnicos en los procesos de selección de personal es
aportar a las empresas una información muy valiosa y de gran fiabilidad y validez
predictiva sobre aquellos candidatos que optan a formar parte de ella. Serán
investigados en la entrevista personal. Incluso, muchos candidatos entrenan sus
aptitudes y habilidades en los test de inteligencia abstracta, numérica o en
razonamiento lógico y verbal, para poder puntuar más positivamente en las distintas
pruebas y consigue que sus procesos de selección resulten mucho más eficientes, ya
que pueden administrarse estas pruebas de forma individual, pero también grupal, lo
que enriquece mucho el proceso.
 Recomendaciones

 Mejorar el contexto en el cual se desarrollan nuestros

líderes

 Ampliar el estudio del liderazgo para lograr una

influencia positiva dentro del ámbito de salud.

 Desarrollar las habilidades que promuevan el

incremento de líderes en salud con visiones positivas
para las comunidades.
A Dios, por guiar nuestra vida universitaria. A nuestros
padres por brindarnos la oportunidad de formar parte
de esta Escuela. A nuestro docente por darnos las
pautas para el desarrollo del tema. Y finalmente a
todos nuestros compañeros del seminario por la
atención brindada y el apoyo con su crítica
constructiva.
 Referencias:
1. Villanueva Meller M. El liderazgo del médico [Internet]. 2019. [Citado el 5 de mayo del 2019]. Disponible
en: http://www.galenusrevista.com/?El-liderazgo-del-medico
2. Escuela Europea de Management. Concepto de liderazgo según los principales autores [Internet]. 2019.
[Citado el 5 de mayo del 2019]. Disponible en: http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-
liderazgo-2/concepto-de-liderazgo-segun-los-principales-autores
3. Universia Perú. Cómo identificar a un líder [Internet]. 2019. [Citado el 5 de mayo del 2019]. Disponible
en: http://noticias.universia.edu.pe/en-portada/noticia/2013/01/02/991333/identificar-lider.html
4. Estudio: valores del médico y su carácter. FEM (Ed. impresa) [Internet]. 2014. [Citado el 5 de mayo del
2019]; 17(1): S23-S37. Disponible en: http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2014-
98322014000500003&lng=es.
5. Merchant T. Fuentes de poder en organizaciones [Internet]. Houston. 2019. [Citado el 5 de mayo del
2019]. Disponible en: https://pyme.lavoztx.com/5-fuentes-de-poder-en-organizaciones-5490.html

6. Scientia et Technica Año XIII, No 34, Mayo de 2007. Universidad Tecnológica de Pereira. ISSN 0122-
1701

7. ALCALDE-RABANAL, Jacqueline Elizabeth; LAZO-GONZALEZ, Oswaldo y NIGENDA, Gustavo.

Sistema de salud de Perú. Salud pública Méx [online]. 2011, vol.53, suppl.2 [citado 2019-05-08],
pp.s243-s254. Disponible en: http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0036-
36342011000800019&lng=es&nrm=iso>. ISSN 0036-3634

8. 6btpucp [Internet]. Lima-airport.com. 2019 [cited 6 May 2019]. Available from: https://www.lima-
airport.com/esp/ProcedimientosyNormas/24-06-2016.LiderazgoSeguridadySalud.pdf

9. Procesos de reclutamiento y selección de personal en el Perú - Bolsa de Trabajo | PUCP - Bolsa de

Trabajo | PUCP [Internet]. Btpucp.pucp.edu.pe. 2019 [cited 7 May 2019]. Available from:
https://btpucp.pucp.edu.pe/archivo-reportajes/procesos-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-el-
peru/