Universidad Nacional del Altiplano Puno

ESCUELA DE POSGRADO

UNIDAD DE POSGRADO – FACULTAD DE ENFERMERÍA

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA

CURSO: • Gestion Estrategica de Salud

TEMAS: • PLANIFICACION ESTRATÉGICA EN SALUD

DOCENTE:
• Leny V. Robles Cutipa
Planeación estratégica
El tiempo
en hospitales

La planeación estratégica define con gran El espacio

claridad el cambio que introdujo el
modelo estratégico en la administración
moderna. El modo

Al proceso de planeación en servicios de

salud tiene cuatro elementos: La satisfacción de las
necesidades de salud de la
población
Estrategia
PLANIFICACION ESTRATEGICA

Proceso mediante el cual quienes toman las decisiones en una

organización, llamados ESTRATEGAS en este modelo, obtienen
información y a partir de ella formulan los objetivos y las
estrategias, precisan la necesidad de recursos y proceden a
elaborar planes, los cuales deben ser monitoreados y
controlados una ves se inicie la ejecución.
PRINCIPIOS UNIVERSALIDAD

GENERALES DE RACIONALIDAD
LA PRECISION
PLANIFICACION
FLEXIBILIDAD
ESTRATEGICA
UNIDAD

FACTIBILIDAD

COMPROMISO

INHERENCIA
FORMULACION DE Clientes
Productos o
Mercados
servicios
LA MISION
Preocupación por
“La formulación de un propósito duradero, Tecnología
la supervivencia,
Filosofía
es lo que distingue a una empresa de otras el crecimiento y
la rentabilidad
parecidas. LA formulación de la misión
identifica el alcance de las operaciones de
una empresa en los aspectos del producto y Concepto de si Preocupación por Efectividad
misma la imagen pública reconciliatoria
del mercado”
Deben quedar explicitas diez características:

Calidad
inspiradora
 FORMULACION DE LA MISION

La misión debe ser clara y

precisa, por cuanto es
indispensable que todos los
miembros del hospital la
identifiquen, la entiendan y la
desarrollen fácilmente; en este
sentido la formulación de la
misión debe:
MISION
El Ministerio de Salud tiene la misión de proteger la dignidad personal, promoviendo la
salud, previniendo las enfermedades y garantizando la atención integral de salud de
todos los habitantes del país; proponiendo y conduciendo los lineamientos de políticas
sanitarias en concertación con todos los sectores públicos y los actores sociales. La
persona es el centro de nuestra misión, a la cual nos dedicamos con respeto a la vida y
a los derechos fundamentales de todos los peruanos, desde antes de su nacimiento y
respetando el curso natural de su vida, contribuyendo a la gran tarea nacional de lograr
el desarrollo de todos nuestros ciudadanos. Los trabajadores del Sector Salud somos
agentes de cambio en constante superación para lograr el máximo bienestar de las
personas.
 La visión debe ser considerada el conjunto
de ideas generales, y a veces abstractas, que
definen y describen la situación futura que
quiere tener el hospital. El propósito de la
visión es guiar, controlar y alentar a todos los
FORMULACION miembros del hospital con el fin de alcanzar
el estado deseable
DE LA VISION

Es la respuesta a la pregunta: ¿QUÉ

QUEREMOS SER EN LOS PROXIMOS AÑOS?
FORMULACION DE
LA VISION

La visión debe tener uno elementos

que la conformen y le den estructura,
para permitirles a todos los miembros
del hospital identificarla, entenderla y
ponerla en practica fácilmente. En ese
sentido debe ser:
VISION
“Salud para todas y todos”
En el año 2020 los habitantes del Perú gozarán de salud plena, física, mental y social,
como consecuencia de una óptima respuesta del Estado, basada en los principios de
universalidad, equidad, solidaridad, de un enfoque de derecho a la salud e
interculturalidad, y de una activa participación ciudadana.
Con el Gobierno Nacional, Gobierno Regional, Gobierno Local y la Sociedad Civil que
logran ejecutar acuerdos concertados para el bien común.
Así mismo, las instituciones del Sector Salud se articularán para lograr un sistema de salud
fortalecido, integrado, eficiente, que brinda servicios de calidad y accesibles, que garantiza un plan
universal de prestaciones de salud a través del aseguramiento universal y un sistema de
protección social.
 Luego se presentan
Para la formulación Obtenida la las diferentes
de la visión es información del misiones creadas en
absolutamente diagnostico y del los grupos de
necesario conocer análisis estratégico, trabajo y se someten
los resultados del el equipo de trabajo a la lista de chequeo
diagnostico de la de la alta gerencia se de los diez
organización, esa reúnen en parámetros
información es la subgrupos y cada enunciados, y de
clave para definir la uno hace una forma democrática,
misión en caso de propuesta de como se elige la misión
que no exista o para creen que ellos que que todo el nivel
su debe ser la misión corporativo
redireccionamiento. del hospital considere que debe
ser definitiva
MATRIZ DOFA
ANALISIS INTERNO DE
LA ORGANIZACIÓN
(fortalezas y debilidades)

Debilidades: toda situación que limita o

impide el cumplimiento de la misión
corporativa
Fortaleza: toda situación que facilite o
contribuya al cumplimiento de la misión y la
visión corporativas
ANALISIS INTERNO DE
LA ORGANIZACIÓN
(fortalezas y debilidades)

Para este trabajo el equipo se organiza por

grupos de análisis de las diferentes
categorías, definidas según el interés y el
grado de capacitación en el área especifica
de los planificadores. Se proponen como
ejemplo las siguientes categorías:
ANALISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
(OPORTUNIDADES Y AMENAZAS)
Llamado también ANALISIS AMBIENTAL y ANALISIS DEL ENTORNO.
Se entiende por entorno de una organización, al conjunto de factores, procesos y
agentes que, de forma positiva o negativa, inciden o pueden incidir en el futuro
cercano en el cumplimiento de la misión y la visión corporativas
Para facilitar el análisis del entorno, se utilizan dos grupos de variables:
OPORTUNIDADES: Factor, proceso o agente del ambiente de trabajo que facilita o
contribuye al cumplimiento de la misión y visión corporativas.
AMENAZA: Factor, proceso o agente del ambiente de trabajo que difculta el
cumplimiento de la misión y visión corporativas
ANALISIS EXTERNO DE LA
ORGANIZACIÓN
(OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS)

Categorías para ser analizadas por el

grupo planificador