Entrega

Nombre de la materia
EQUIPOS DE ALTO DESENPEÑO

Nombre de la licenciatura
INGENIERIA INDUSTRIAL

Nombre del alumno

LUIS ALBERTO FERRO ORMEÑO

Matrícula
240258729

Nombre de la tarea
EQUIPOS DE TRABAJO

Unidad #
1

Nombre del Profesor

DAVID GABRIEL LUNA PEREZ

Fecha
03/03/2023
 Unidad 1¿equipos
Cómo se constituyen y se mejora el desenpeño de los
de trabajo en una organización ?
Equipos de Alto Desenpeño

EQUIPOS DE TRABAJO

Introducción

Establecer una cultura de trabajo en equipo, esto significa que tanto la dirección como
los empleados deben estar comprometidos con el trabajo en equipo. La dirección debe
establecer expectativas claras y proporcionar recursos adecuados para apoyar los
equipos de alto rendimiento hoy en día son de mucha importancia ya que casi siem-
pre suelen tener mejores resultados porque unifican, fusionan y potencian los
conocimientos, habilidades talentos y experiencias de un número de personas que van
en una misma dirección. Al trabajar juntos por un propósito común, se crean más alter-
nativas en conjunto para lograrlo.

Desarrollo :

1. Con base en los recursos consultados, desarrolla una definición de equipo

de trabajo y una para grupo, haciendo una reflexión respecto a sus diferen-
cias y similitudes.

EQUIPO DE TRABAJO: El equipo de trabajo está compuesto por un grupo de

personas que trabajan juntas para alcanzar un objetivo común, el equipo de tra-
bajo puede ser de cualquier tamaño, desde un pequeño equipo de trabajo de
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Equipos de Alto Desenpeño

dos personas hasta un gran equipo de trabajo de cientos de personas. El equipo

de trabajo comparte la responsabilidad de alcanzar los objetivos del proyecto y
está comprometido a trabajar juntos para lograr los resultados deseados. El
equipo de trabajo se compone de personas con diferentes habilidades, puntos
de vista y experiencias, lo que permite un enfoque de trabajo más completo. El
equipo de trabajo debe tener una comunicación clara y directa para que todos
los miembros sepan lo que se espera de ellos y sepan cómo pueden contribuir al
proyecto.

GRUPO DE TRABAJO: El Grupo de Trabajo es responsable de llevar a cabo

actividades tales como el desarrollo de un producto, el análisis de un problema,
el diseño de un proceso o la elaboración de una investigación científica. Sus
miembros pueden ser profesionales de la misma área o especialistas de difer-
entes áreas que aportan sus conocimientos y experiencias para lograr un obje-
tivo común, se caracteriza por su dinamismo y por ser una forma de trabajo co -
laborativo. Esto significa que todos sus miembros deben aportar su conocimiento
y experiencia para alcanzar los objetivos comunes. Por ello, es importante que
los miembros del Grupo de Trabajo respeten y valoren las opiniones de los
demás.

DIFERENCIAS
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Equipos de Alto Desenpeño

Un equipo es un conjunto de personas con distintas habilidades y competencias

que trabajan juntas para alcanzar un objetivo común. Estas personas se comuni-
can entre sí, comparten sus conocimientos, trabajan juntas para lograr un resul -
tado exitoso para la empresa. En un equipo, cada individuo es importante y con-
tribuye con su aporte a la tarea encomendada.

Por otro lado, un grupo de trabajo es un conjunto de personas que trabajan en

una tarea determinada. Estas personas tienen roles diferentes, pero trabajan
juntas para lograr un objetivo común. El trabajo se realiza de manera colabora-
tiva, con cada uno de los miembros del grupo contribuyendo a la tarea. El éxito
del grupo depende de la colaboración entre los miembros y de la forma en que
trabajan juntos para alcanzar el objetivo.

2. Desarrolla cuáles son las principales ventajas de crear y fortalecer equipos

de trabajo dentro de las organizaciones.

Las ventajas pueden ser muchas, pero hoy puedo mencionar algunas cuantas
como:

- Hay más ideas.

- Mayor creatividad.
- Un mejor desempeño y desarrollo profesional.
- Aumenta la productividad.
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- Cada miembro del equipo desarrolla mejor sus habilidades, aprendiendo de

los demas y compartiendo sus conocimientos.
- Se mejora la comunicación.
- Mejor calidad en el desempeño de sus funciones.
- Genera sentido de pertenencia.
- Se adoptan valores unificados.
- Se dan mejores resultados

y por ende satisfacen las necesidades de los rangos superiores.

3. Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro

de una organización.

Las ventajas al consolidar equipos de trabajo son muchas, pero el proceso nun-
ca deja de ser difícil, y algunas de las dificultades que creo que puede haber
para tomar un buen equipo de alto desempeño podrían ser las siguientes:

* La falta de liderazgo.
* El que siempre lo sabe todo.
* Objetivos poco claros.
* Los egos.
* Falta de comunicación.
* La evasión de la responsabilidad.
* La falta de confianza.
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* El acceso a la información.
* Mucha presión.

MI EXPERENCIA

La mejor experencia que yo tuve en el ambito laboral trabajando en equipo, si

duda fue cuando trabaje en GER EXPORT S.A., ya que era una organización de
mucha comunicación, muy eficaz y mucha coordinación ya que era una empresa
procesadora de arina de pescado con equipos automatizados, contaba con ope-
radores responsables de cada equipo procesador y si uno fallaba pues se daba
el cuello de botella y retrazaba el proceso ya que el objetivo final que era el pro -
ducto en si Arina de Pescado. Siempre oviamente existian las fallas pero gracias
a la buena comunicación y el buen liderazgo de los encargados pues y tambien
de los colaboradores altamente capacitados y experimentados pues se lograba
la coordinacion y trabajo en equipo el cual en conjunto trabajamos siempre con
la mentalidad de lograr un mismo objetivo y meta, no toda organización es per-
fecta pero cuando existe responsables que den buena orientacion al equipo de
trabajo pues hace que se vuelva una empresa eficiente y eficaz, teniamos en
cuenta siempre que la empresa era como nuestra segundo hogar.
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CONCLUSIÓN

El ser humano siempre es sociable y busca amigos por naturaleza, individualmente

puede ser incapaz de satisfacer todas sus necesidades y deseos. Sin embargo, en la
medida en que va aprendiendo a coordinarse se dan cuenta de que juntas pueden ha -
cer mucho más que cada una de ellas por separado. Combinar los conocimientos, ex-
periencia, habilidades y la personalidad, ayuda a alcanzar más eficientemente los obje-
tivos y metas de las organizaciones. Cuando se trabaja en equipo esto nos permite te-
ner mayor convivencia con las personas de nuestro alrededor, fortalecer las habilidades
de comunicación, liderazgo, tolerancia y te ayuda a desarrollarte profesionalmente.
Además de que representan un gran activo para las empresas gracias al arduo desem-
peño de todos sus integrantes y permitiendo les llevar a cabo sus procesos de una me -
jor manera.

Referencias bibliográficas

https://youtu.be/K5G8gRvx7nQ

https://aula03.utel.edu.mx/lib/ebook_cengage.php?isbn=9786075269290

https://aula03.utel.edu.mx/lib/ebook_pearson.php?isbn=9786073227582
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