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Ensayo

Dirección
Estratégica
Presentado por: Cristian Clynton
DAGA DE LA TORRE
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INTRODUCCIÓN

Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación

de valor añadido.

Los conceptos de estrategia y de administración estratégica han" ido evolucionando a lo largo del

tiempo. Estos conceptos representan un desafío para que las definiciones tengan aceptación general,

por cuanto los expertos las desarrollaron y los administradores las llevaron a la práctica de muy

diferentes maneras.

En resumen, la dirección de una empresa debería tener una noción racional de: 1) la misión o

linealidad de la misma; 2) de su ambiente competitivo externo, y 3) de sus capacidades internas. La

tarea esencial del proceso de administración estratégica consiste en mantener esta noción fresca y

actualizada y en instrumentar los cambios y adaptaciones que se requieren inevitablemente para llevar

a cabo las actualizaciones que se estimen necesarias. Todos los departamentos y funciones de la

organización han de contribuir a llevar a buen término esta ardua tarea con la máxima eficacia.

Resulta obvia la importancia que la Dirección Estratégica representa para las entidades actuales que

no pueden sobrevivir simplemente haciendo un buen trabajo, tienen que hacer un trabajo excelente si

quieren tener éxito en un mercado que se caracteriza por un rápido crecimiento y una dura

competencia.

La Dirección Estratégica constituye un enfoque de administración que se basa en el rechazo del

determinismo y la fatalidad; que cree en el esfuerzo del hombre y de la entidad para elegir libremente

el futuro de ésta; que apuesta por la reflexión, los conocimientos, el rigor, a la vez que enfatiza la

apertura al cambio y la creatividad en aras de fortalecer la capacidad de adaptación y de innovación

que proporciona un marco para las decisiones esenciales de la entidad, en base a una metodología que

invita a la reflexión sistematizada, y una actitud activa y orientada al futuro.

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

La estrategia se puede definir como un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un fin;

es el plan que fija el gerente de la empresa para alcanzar sus metas y objetivos, la idea de futuro que

tiene, a donde quiere llegar con su empresa y cómo lo va a conseguir. El éxito que pueda alcanzar el

empresario se basa en la correcta combinación de los diferentes componentes de la estrategia, que

analizaremos en los siguientes capítulos

“La principal habilidad es hacer las cosas rápidamente, permitir que el mercado nos diga si estamos

o no en el buen camino y eliminar rápidamente lo que el mercado rechace. Hay que ser los grandes

desorganizadores. Esto equivale a saber cómo destruir la empresa para reconstruirla antes de que la

destruya un competidor. En este siglo solo habrá dos tipos de directivos: los rápidos y los muertos”

Jack Welch

“La dirección estratégica es la fuente de éxito de toda empresa para alcanzar sus metas y propósitos,

adaptándose al medio y transformando los obstáculos en oportunidades. ... Tú como empresario tienes

que contar con la habilidad de crear estrategias que ayuden a tu empresa a lograr los objetivos que te

hayas propuesto”.

Objetivos

A la hora de definir la estrategia de una empresa, tenemos que fijar la serie de objetivos o

metas que pretendemos alcanzar.

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Ante todo, debemos buscar el crecimiento sostenido y la rentabilidad de nuestra empresa.

Los principios para alcanzar estos objetivos son:

 Diversificar el riesgo: crear diferentes alternativas, no poner todo el esfuerzo en una única

opción. Al disponer de más alternativas, tendremos más posibilidades de triunfar.

 Avanzar poco a poco: plantear objetivos de crecimiento no excesivamente ambiciosos y en

todas las áreas.

 Analizar el entorno: la empresa tiene que identificar el entorno en el que va a trabajar y

conocer tanto sus limitaciones como las alternativas.

 Buscar la mejora continua: clave para retener más clientes, ganar cuota de mercado y penetrar

en nuevos mercados.

 Gestionar para crecer: las empresas tienen que crecer; si se estancan, corren el riesgo de

desaparecer.

Componentes de la estrategia

La estrategia de la empresa está constituida por una serie de elementos que nos permiten

alcanzar nuestras metas. Los componentes que integran la estrategia son:

• La visión del empresario, a dónde quiere llegar con su empresa.

• La misión, que responde al tipo de negocio que realiza la empresa.

• El soporte, formado por los recursos necesarios para poder realizar la actividad.

• Los valores, que responden al cómo vamos a alcanzar las metas que nos hemos fijado:

¿estamos dispuestos a pagar cualquier precio para llegar?

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La estrategia, sencillamente, responde a la evolución presente y futura de la empresa. Podríamos

compararla con el futuro que se le plantea a una persona en su infancia; tiene que responder a

preguntas como: ¿qué quiero ser de mayor?, ¿qué estudios, actividades, cursos, etc. tengo

que realizar para conseguirlo?, ¿de qué forma quiero hacerlo?, ¿de qué medios económicos,

académicos, etc. dispongo?

DECLARACIÓN DE LA VISIÓN, M ISIÓN, SOPORTE Y VALORES

“Las empresas con éxito son aquellas que poseen la doble habilidad de tener la visión y de

poner en marcha una estrategia a largo plazo”.

Bill Gates

“Una vez analizado y descrito la situación actual de nuestra empresa, el siguiente paso para conformar

nuestro plan estratégico consiste en la declaración de la Misión, Visión y Valores de nuestra empresa,

la misión nos permite concienciarnos de nuestra labor en el mercado, nuestra visión establece las

metas y objetivos, a grandes rasgos, que queremos llegar a alcanzar, por último, los valores definen

nuestra forma de trabajar y de existir para alcanzar nuestra visión.”

La visión debe proporcionar respuesta a la pregunta “¿qué queremos crear?”. Recoge las aspiraciones

del gerente de la empresa, hacia las que deben ir encaminados los esfuerzos y las acciones de todos

los miembros de la organización.

De acuerdo con el modelo propuesto, la declaración de la visión de una empresa abarcará

tres tipos de aspectos:

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• Relacionados con la misión: reflejan el compromiso de la empresa con los clientes,

proveedores, instituciones y sociedad en general.

• Relacionados con el soporte: deben recoger el compromiso que el gerente asume con los

empleados.

• Relacionados con los valores: deben mostrar la cultura y costumbres que el gerente quiere

implantar en su empresa.

La visión debe integrarse en la actividad diaria de la empresa y debe actuar como impulso de los

objetivos fijados.

Un ejemplo de propósito estratégico es el de la compañía Coca-Cola: “Poner una Coca-Cola al

alcance de la mano de todo el mundo”.

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CONCLUSIÓN

En este artículo se ha puesto de manifiesto la importancia de realizar un Plan Estratégico para

cualquier empresa, sea cual sea el tamaño de la misma y el sector al que pertenezca, deberá estar

plasmado en un documento escrito y de manera estructurada, en el mismo deben estar definidos los

propósitos de la empresa, Misión, Visión y Valores.

Igualmente estarán definidas las Estrategias empleadas, Corporativas, De Negocio, Funcionales,

debiendo ser las mismas para toda la empresa. Se analizarán las áreas funcionales reflejando cual es

la ventaja competitiva de la empresa, entendida como cualquier característica que sirva para

diferenciarse de otras en una posición superior para competir.

Se debe realizar una comparación del Perfil Estratégico con el de su competidor principal

(Macroentorno) y un análisis estructural a través de las 5 fuerzas de Porter (Microentorno),

competidores actuales, competidores potenciales, productos sustitutivos, poder de negociación de

proveedores y poder de negociación de los clientes. El análisis DAFO es el resumen cualitativo de

todo análisis estratégico de la empresa, tanto interno, Debilidades y Fortalezas propias como externo,

Amenazas y Oportunidades del exterior.

Tanto los Recursos o activos individuales como las Capacidades colectivas son necesarios en toda

organización para conseguir los objetivos marcados. Una decisión clave es elegir estrategias tras

aplicar filtros como el ajuste, la aceptabilidad y la factibilidad para posteriormente elaborar los

correspondientes planes de acción. Tras definir la estrategia hay que seguirla. La estrategia nos dice

si está bien o mal lo que estamos haciendo, otra cosa es que nos equivoquemos en la estrategia. Hay

que tener claro lo que queremos ser y luego intentaremos adaptarnos, si no tenemos definido donde

queremos ir difícilmente llegaremos ahí.

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