Capitulo #7

1. Que es el proceso de generación y selección de estrategias:

R: es necesario desarrollar un conjunto manejable de las estrategias alternativas
que resulten más atractivas.
La identificación y evaluación de las estrategias debe involucrar a muchos de los
directivos y empleados que formulen las declaraciones de la visión y la misión
organizacionales.
2. Una vez que todas las estrategias identificadas hayan sido expuestas y
comprendidas los participantes deberán clasificarlas de acuerdo con el
atractivo que ofrece cada una ellas:
1. No debe implementarse
2. Podría implementarse
3. Debería implementarse
4. Definitivamente debe implementarse
3. Que es el modelo integral para la formulación de estrategias:
R: las diferentes técnicas para formulación de estrategias pueden integrarse en
un modelo de toma de decisiones de tres etapas y son:
 Etapa 1: etapa de los insumos: está integrada por las matrices EFE,
EFI, MPC, resume la información básica necesaria para formular
estrategias.
 Etapa 2: etapa de adecuación: se enfoca en generar estrategias
alternativas factibles mediante la alineación de los factores claves
internos como externos.
Las técnicas utilizadas son la matriz FODA, la matriz de posición
estratégica y evaluación de la acción PEYEA, la matriz del Boston
consulting Group, la matriz interna y externa IE, matriz de la estrategia
principal.
 Etapa 3: etapa de decisión: comprende una sola técnica la matriz
cuantitativa de la planificación estratégica MCPE.
La MCPE utiliza la información aportada en la etapa 1 para evaluar
objetivamente las estrategias alternativas factibles identificadas en la etapa 2,
 con lo cual pone al descubierto el atractivo relativo de cada una de las
estrategias alternativas y ofrece una base neutral para elegir estrategias
específicas.
4. Que es la matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)
R: se trata de un modelo cuadrante que indica cuales son las estrategias mas
adecuadas para una organización determinada: agresivas, conservadoras,
defensivas, o competitivas.
5. Que es la matriz Bostong Consulting Group (BCG) y la matriz interna y
externa IE
R: están diseñadas específicamente para mejorar los esfuerzos realizados por
las empresas multi-divisionales para la formulación de estrategias y manejen su
cartera de negocios.
6. Que es la participación relativa en el mercado
R: se define como la proporción de la participación de mercado o ingresos de la
división en una industria determinada.
7. Que es la matriz de la estrategia principal
R: se ha convertido en una herramienta popular para formular estrategias
alternativas.
La matriz de la estrategia principal se basa en dos dimensiones de
valorización:
 La posición competitiva
 Crecimiento del mercado o industria.
8. Que es la etapa de la decisión:
R: el análisis y la intuición ofrece la base para la toma de decisiones
relacionadas con la formulación de estrategias.
9. Cuáles son las características positivas y limitaciones de la MCPE matriz
cuantitativa de la planificación estratégica:
Características:
 Es que posibilita el análisis secuencial o simultaneo de los
conjuntos de estrategia.
  Es que exige que los estrategas integran los factores internos y
externos pertinentes al proceso de toma decisiones.
Limitaciones:
 Es que siempre demanda que el estratega tenga intuición y
fundamente sus supuestos.
 Radica en que su calidad dependerá de la información aportada y de
los análisis de adecuación en que se basa.
10. Cuales son los aspectos culturales de la elección de estrategias:
 Ver la administración estratégica desde el punto de vista cultural resulta
benéfico, pues el éxito suele depender del grado de apoyo que las
estrategias reciban por parte de la cultura organizacional.
 La cultura explica las dificultades con las que se encuentra la empresa
cundo intenta cambiar su rumbo estratégico.
11. Cuáles son las políticas para la elección de una estrategia:
 Todas las organizaciones son políticas.
 Las políticas internas afectan la elección de estrategias en todas las
organizaciones.