INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se dará a conocer los diferentes tipos de diagnóstico, determinando

sus funciones, ventajas y desventajas teniendo en cuenta que existen factores que nos
ayudan al éxito de las empresas, los más conocidos son los relacionados con
la productividad, rentabilidad y competitividad.
El diagnóstico empresarial determina los problemas en una organización con el fin de
plantear alternativas de solución a los mismos analizando la situación anterior y actual de la
empresa conociendo los puntos débiles y fuertes, esto influye en la determinación de los
objetivos, estrategias y política
Es importante identificar los modelos de diagnóstico empresarial para verificar y confirmar
si aplica a la empresa teniendo en cuenta los criterios y variables.

2. CUADRO COMPARATIVO TIPOS DE DIAGNÓSTICO

TIPO

DIAGNÓSTICO
FUNCIONAL

DECRIPCION

Examina principalmente las formales e informales de la comunicación las prácticas

de la comunicación que tienen que ver con la producción, satisfacción del personal,
el mantenimiento de la organización y la innovación.

VENTAJAS

- La gente se siente comprometida con las soluciones.

- Da una estructura lógica a la problemática.
- Manera eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas.
- Permite conocer procesos operativos por donde hay que empezar a trabajar con
apuro y conseguir una mejora inmediata.

DESVENTAJAS

- El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas

personas.
- Puede ser manipulado.
- Puede provocar conflictos interpersonales
- No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones.

DIAGNOSTICO CULTURAL
DESCRIPCION
Sucesión de acciones cuya finalidad es descubrir los valores y principios básicos de
una organización, el grado en que estos son conocidos y compartidos por sus
miembros y la congruencia que guardan con el comportamiento organizacional.

VENTAJAS

- Facilidad de entender las capacidades que tiene cada uno de los colaboradores en la
resolución de conflictos.
- Identificar fortalezas y debilidades que permite crear estrategias y acciones
enfocadas y detalladas para cada problema.

- Estructura bases para desarrollar indicadores de gestión que le ayuden a medir y

comprobar si cada una de las acciones establecidas están siendo ejecutadas de manera
correcta.

DESVENTAJAS

- Representa una barrera contra el cambio, es

decir, cuando el ambiente atraviesa cambios rápidos,
la cultura fortificada de la organización pudiera ya no ser
apropiada, por ello el comportamiento es un activo para una organización cuando
enfrenta un ambiente estable.

- Es una barrera hacia la diversidad, es decir, busca

que los nuevos empleados acepten los valores
culturales centrales de la organización.

DIAGNOSTICO INTEGRAL
DESCRIPCION
Análisis integral que evalúa cada una de las áreas que conllevan al logro de una
misión y objetivos estratégicos en un contexto real de la situación actual con bases
sólidas de información y realización de planes a largo plazo.

VENTAJAS

- Da una estructura lógica a la problemática.

- Los colaboradores se sienten comprometidos con las soluciones.
- Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar un problema.
- Permite conocer los procesos operativos donde hay que trabajar con urgencia.
- Proporciona datos para realizar una planificación.
DESVENTAJAS

- Dificultades para obtener y procesar la información interna.

- Falta de objetividad en los niveles directivos.
- Ausencia de información interna de la empresa.

DIAGNOSTICO ESPECIFICO BALANCED ESCORECARD

DESCRIPCION
Sistema de gestión que permite a las empresas desarrollar las etapas del proceso
administrativo en forma alineada y congruente al plan estratégico de la organización,
involucrando los archivos tangibles e intangibles y así lograr la efectividad de los
recursos y objetivos.

VENTAJAS
- Favorece la evaluación constante y por lo tanto las transformaciones estratégicas.
- Fomenta una mejor comunicación.
- Ayuda a establecer relaciones causa y efecto entre los objetivos.
- Optimiza la distribución de tareas.
- Mejora el seguimiento de actividades específicas.
- Mejora la percepción de las personas sobre el sistema de gestión.

DESVENTAJAS
- Puede parecer un sistema muy rígido.
- Involucra una investigación significativa.

MISIÒN
Décadas de gestión han hecho que Colombia sea una empresa líder del sector alimentario
que viene proporcionando sabor a la vida y constituyéndose en positiva
imagen en Colombia. Desde que se fundó es una empresa comprometida por
la innovación, mejoramiento continúo procurando además un desarrollo de nuestros
colaboradores, en fortalecimiento de los accionistas y trabajando en plena armonía con el
medio ambiente.
Pero por encima de todo el posicionamiento de Colombina está fundamentado
en el absoluto interés de acercarnos a los requerimientos y expectativas de nuestros
clientes y consumidores quienes cada día demandan productos más novedosos y
consecutivos.

VISIÒN
Nuestra visión como corporación nacional es el crecimiento financiero de
forma que podamos ser una empresa de alta efectividad en la administración de recursos.
Desarrollar y fortalecer nuestra cultura empresarial promoviendo y comprometidos con la
aplicación de valores, que caracterizan nuestras actuaciones, en procura de la existencia el
respeto, el compromiso, la creatividad e innovación. El trabajo en equipo es vital puesto
que ha hecho que podamos satisfacer las expectativas de nuestros clientes y así cautivar al
consumidor.
VALORES CORPORATIVOS
En Colombina promovemos y nos comprometemos con la aplicación de los
siguientes valores, que caracterizan nuestras actuaciones, en procura de la excelencia:

 Trabajo en Equipo: participamos y colaboramos con entusiasmo en cada uno de los

procesos; buscamos con nuestro trabajo individual y colectivo la sinergia del equipo
para lograr los mejores resultados.

 Compromiso: estamos comprometidos con esmero a participar activamente en el

desarrollo de nuestros objetivos individuales y organizacionales con honestidad y
lealtad, en todo momento y en todo lugar.

 Orientación al Cliente: Nos orientamos decididamente a conocer las necesidades y

deseos de nuestros clientes internos y externos para satisfacer sus
expectativas, proporcionándoles los mejores productos y servicios.

 Respeto: respetamos y reconocemos las iniciativas de cada uno; damos un trato

digno, franco y tolerante donde aceptamos la crítica para seguir creciendo y
desempeñando un papel importante en el logro de nuestra meta.

 Creatividad e Innovación: creemos en nuestro talento y creatividad, proporcionamos

constantes desarrollos e innovamos en el diseño de nuestros productos, teniendo
como objetivo primordial la satisfacción de nuestros consumidores.

OBJETIVO GENERAL
El objeto social de Colombina consiste en la fabricación y comercialización de toda clase
de productos alimenticios, incluidas las actividades afines y complementarias.
Todas las inversiones adoptadas por Colombina están encaminadas hacia el giro normal
del negocio tal como se ha descrito.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
· Conocer el valor general de la empresa.
· Definir el tipo de estructura de colombina S.A.
· Determinar la cadena de valor actividades primarias y de apoyo
· Recolectar y analizar la información necesaria para alcanzar claridad en el tema a
exponer en la investigación.
· Aplicar el CMI a la empresa seleccionada.
· Recomendar a la organización, la estrategia planteada.
· Publicar la investigación en foro virtual para su concepto y evaluación.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
· Perspectiva financiera: crear valor de largo plazo para los accionistas, mediante un
crecimiento constante y de eficiencia económica
· Perspectiva de mercado: cautivar a los consumidores. Construir la fidelidad de los
canales ofreciendo alta cobertura con precios racionales.
· Perspectiva del capital estratégico: enfocados en el capital humano,
capital organizacional y capital tecnológico.

UNO A ASEO INTEGRADO S.A. desde su constitución en el año 1988, se ha

caracterizado por el alto grado de reconocimiento al ser humano, como lo más
importante dentro de cualquier organización. Desde entonces hemos sido líderes
en la prestación de servicios relacionados con el talento humano y
permanentemente actualizados con los avances tecnológicos y mecánicos para
garantizar nuestros mejores servicios.

Desde el 29 de agosto de 2007, fuimos certificados por el ICONTEC, para la aprobación de

nuestro sistema de calidad, con respecto a los requisitos especificados en ISO 9001: 2000 –
NTC – ISO 9001: 2000. Lo que nos hace más eficientes en la prestación de nuestros
servicios; pues la actualidad de los mercados, la globalización, apertura económica, la
diversidad en la tecnología y el mejoramiento continuo en el protagonismo del género
humano para responder a esta proyección, nos hace cada vez más competitivos.
Ante esta transformación, nos ofrecemos como alternativa, para que usted pueda delegar la
responsabilidad de la administración de sus colaboradores y tareas pertinentes con nuestro
objetivo social, y así dedicar a enfocar su gestión en las áreas de su empresa, o su actividad
comercial.
En seguridad y salud en el trabajo tenemos como objetivo fundamental desarrollar con
todos los trabajadores, una política de SST que comprende las diversas actividades de
higiene, seguridad, medicina preventiva y del trabajo.