PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

Misión:                                                                       
· Refrescar al mundo. · Crear valor y marcar la diferencia.
· Inspirar momentos de optimismo y
felicidad.
Valores: · Rendir cuentas: Ser responsables.
· Liderazgo: Esforzarse en dar forma · Pasión: Estar comprometidos con el
a un futuro mejor. corazón y con la mente.
· Colaboración: Potenciar el talento · Diversidad: Contar con un amplio
colectivo. abanico de marcas.
· Integridad: Ser transparentes. · Calidad: Búsqueda de la excelencia.
Visión:
· Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas a mejorar cada
día.
· Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los
deseos y necesidades de los consumidores.
· Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
· Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar
comunidades sostenibles.
· Maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, siendo responsables con
el medio ambiente.
· Ser una organización eficaz y dinámica.
Objetivos:
Objetivos a Corto Plazo: Objetivos a Mediano Plazo:
· Aumentar el volumen de ventas. · Expandir la cuota de mercado mundial
· Aumentar la expansión del negocio. un 5%
Objetivo a Largo Plazo:
· Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.
· Mejorar el beneficio económico.
Análisis Externo e Interno:

FORTALEZAS
Fuerte presencia de marca en cuanto a
prestigio.
Gran números de sucursales superando a la
competencia.
Fuerte posicionamiento en el mercado.
Fidelidad de los clientes con la marca.
Fuerte imagen corporativa en cada uno de sus
elementos.
DEBILIDADES
Elementos visuales alejados de la cultura y
tradiciones.
Particiar en noticas mediáticas de impacto
ambiental a nivel mundial.
Coca-Colas tiene el estigma de ser uno de los
refrescos más perjudiclaes para la salud

OPORTUNIDADES
•Internet como herramienta promocional. AMENAZAS
•Utilizar su presencia mundial para colocar Fuerte competencia a nivel de precios y
sucursales en puntos turísticos. productos similares.
Creación de departamentos de medio
•Crear y producir nuevos paquetes de ambiente.
consumo según las nuevas tendencias
alimenticias. Bajos indicadores de presencia y liquides en el
mercado bursátil.
•Potenciar la fidelidad de los clientes, creando Estacionalidad en la demanda.
afiliaciones y suscripciones para ofrecer
productos y servicios únicos para ellos.
FODA

PLANEACIÓN TÁCTICA:
· La empresa Coca- Cola Company tiene presente siempre cuál es su Misión y enfatiza
dentro de todos los empleados el cumplimiento de esta, así garantizara que no se altere
ni cambie la actividad económica de la empresa.
· Inculca e incentiva dentro de todos los colaboradores el cumplimiento a cabalidad de
todos y cada uno de los valores de la empresa, de esta forma se logra conservar el
arraigamiento de los mismos y la práctica real de estos. 
· Tiene claro que para la buena ejecución y realización de las actividades de la
planeación, debe contarse con líderes que no sólo direccionen al personal, sino que
también se vinculen de forma práctica en la consecución de estas. Las personas
involucradas en dichos procesos deben garantizar el correcto uso de los recursos
destinados para cada uno, sin excederse y procurando siempre por obtener los mejores
resultados en el menor tiempo posible
PLANEACIÓN OPERATIVA:
En la compañía The Cola-Cola Company se tiene en cuanta en varios sectores, en uno de
los principales es el estudio del mercado, donde la palabra clave es “compartimento del
consumidor innovación y motivación, consumo y publicidad” siempre estar pendiente del
comportamiento del consumidor y así generar las planeaciones presupuestadas a dicho
cambio se lleva a cabo compitiendo con su producto enamorando al consumidor en
presentaciones y estrategias de mercado.
PROPUESTAS DE MEJORA.
Planeación Estratégica:
Siempre que vean la posibilidad de una innovación o mejora para la empresa levarla a
cabo, poner promociones como siempre lo hacen, crea bebidas nuevas e interesantes para
el consumidor, y creo que como siempre debe seguir sorprendiendo a sus clientes con sus
productos que saca al mercado.
Planeación Táctica:
Siempre deben estar al tanto de lo que sucede dentro de cada sucursal, que todo esté bajo
control y los recursos sean aprovechados la mejor manera.
Creo que los trabajadores que se encargan de repartir el producto a los clientes siempre
deberían tener charlas o capacitaciones para que así atiendan de manera efectivas al cliente,
porque muchas veces no dan soluciones a los clientes con un problemas que tiene con su
pedido o algunos atiendes de mala manera.
Planeación Operativa:
De manera continua los trabajados deben tener un supervisor para que cal pegunta o duda
ellos lo aclaren así tengan conocimiento de que hace las cosas y también como lo llevara a
cabo, y todos deben cumplir las tarea asignadas de la mejor forma y así culminen su
trabajo de manera exitosa.

DISEÑO ORGANIZACIONAL
Alicorp cuenta con 3288 trabajadores inscritos dentro de la empresa, distribuidos entre
oficinas, procesos industriales, etc. Esto generará que su estructura se vuelva mecanicista.
Es el proceso mediante el cual la empresa Alicorp agrupa las diferentes actividades
laborales es una área de trabajo delimitada.
Centralización y descentralización
Alicorp se caracteriza por poseer una toma de decisiones descentralizada, ya que, al ser una
empresa muy grande, un modelo centralizado solo le causaría ineficiencia porque todas las
acciones tendrían que ser aprobadas por la alta dirección.

Organigrama

DISEÑO DEPARTAMENTAL
Alicorp agrupa y distribuye formalmente los puestos de trabajo por función de la siguiente
manera:
 Gerente general- Leslie Pierce DC
 Gerente Central -Jaime Butrich Velayos
 Gerente de Consumo Masivo-Guillermo Paredes Larco
 Gerente Central de Finanzas, Administración y Sistemas- Alfredo Pérez Gubbins
 Gerente de Productos Industriales- Paolo Sacchi Giurato
 Gerente de RR.HH- Luciana Boggiano
 Gerente de ventas- Luis Mémdez Cárdenas
DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
 Alicorp presenta una estructura Orgánica en la cual todos sus empleados están
comprometidos con eficiencia de la empresa.
También agrupa los puestos de trabajo por funciones.
· Recursos Humanos · Calidad
· Producción · Mantenimiento
· Desarrollo Tecnológico · Seguridad Industrial
 · Compras locales · Contabilidad
· Distribución · Sistemas, etc.
· Marketing
PROPUESTAS DE MEJORA
Diseño Organizacional
Creo que en eta empresa siempre se debe respetar la jerarquía, respetar cada puesto de
trabajo, y como sabemos que es descentralizada me parece que la forma de la forma de
laborar es más ágil, por así decirlo, ya que por ser así hay autoridades que delga y es más
fácil la toma de decisión.
Diseño Departamental
Alicorp es una empresa que tiene varias sucursales y en otros países también, siempre debe
estar enterado de la organización en cada una de ellas, cómo va el negocio en qué lugar hay
problemas, en cuál se ven avances, etc. Sabemos que esta empresa distribuye algunos
alimentos que se consume a diario, y pues deben verificar que todo lo repartido se
encuentre en buen estado,
Diseño de Cargos y Tareas
En cada diseño creo que la empresa está en un buen desempeño y este no va a ser la
excepción, para mí nunca está demás dar consejos o aportar con una crítica constructiva a
los trabajadores para que mejoren su desempeño y motivarlos a ir mejorar su labor, y así
llevar a la empresa a tener un buen ritmo de trabajo.

Referencias
(s.f.). Recuperado de https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/02/ejecucion-
estrategica-coca-cola-triunfo-diferente/
(24 de Septiembre de 2014). Recuperados de
http://procesoadmoncocacola.blogspot.com/2014/10/planeacion-tactica.html
Arias, F. (21 de Mayo de 2017). issuu. Recuperado de
https://issuu.com/florentinoarias6/docs/93910976-planificacion-estrategica-
Arteaga, P. A. (23 de Mayo de 2014). Prezi. Recuperado de
https://prezi.com/xu6vxpflkgt0/plan-estrategico-de-coca-cola/
Olivera, C. (24 de Noviembre de 2015). Prezi. Recuperado de
https://prezi.com/bf8n8qavzdtq/diseno-organizacional-de-alicorp/
Osorio, A. C. (5 de Diciembre de 2010). Recuperado de
https://issuu.com/alxcasta13/docs/trabajo_final_de_alicorp
Palomino, A. (30 de Mayo de 2017). Recuperado de https://prezi.com/-xfrv0os_tvn/diseno-
organizacional-de-alicorp/