ACTIVIDAD 2:

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Presentado por:

KAROLAY MARGARITA OROZCO

FERRER

Docente:

FARIDES ESTELA MEDINADE MOYA

Asignatura:

ELECTIVA CPV

NRC: 1375

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE

DIOS

FEBRERO 20 -2023
 INTRODUCCIÓN

El Método utilizado por la empresa para valorar la situación actual en la se encuentra con cambios

en diferentes área de la compañía las cuales podemos resaltar ; el trabajo en equipo, siendo así un

objetivo principal que cada (8) días en los staff que se realizan en la sala de juntas con cada jefe o

coordinador de las área relevantes de la empresa, estos delegan puntos que se deben mejorar,

comprometer, cambiar y hasta orientar a otras estrategias para alcanzar los objetivos específicos por

la cual la compañía esta cimentada para no perder el horizonte donde se caracteriza de las demás

empresa comerciales a las cuales juega un papel importante , ya que no solo es las ganancias si no el

beneficios , seguridad y confianza a nivel nacional e internacionalmente. Cada vocero encargado

dar a conocer falencias, , ventajas con el fin de acuerdos , propuestas que busquen el fundamento

estratégico de la compañía llamada Grupo Nutresa a nivel financiero, comercial, humano, calidad,

productividad , optimismo entre otras .

Se resalta la labor del clima organizacional que es uno de los puntos claves para la empresa. El staff a

reflejado un clima laboral que a involucrado el tener las instalaciones tanto administrativas como de

producción cambios positivos que fortalecieron lazos que llevan de la mano las estrategias que se han

planteado en cada semestre con el objetivos de alcanzarlas, así se ha notado que el trabajador labora con

tranquilidad, entrega, pasión, dedicación sea en la parte interna y externa de la organización. Los resultados

han tenido un balance favorable, por lo que el equilibrio de los estándares se ha mantenido manejando la

imagen que se proyecta en cada producto del consumo, imagen, línea grupal de innovación y nuevos

proyectos con características que se enfoquen en los objetivos generales, específicos así como en los valores.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

INTRODUCCIÓN

Es aquella que se realiza en una elección entre varias opciones o alternativas , estas se pueden

presentar en diferentes contextos a nivel personal , laboral, familiar, sentimental, empresaria , en la

cual se utilizan metodologías cuantitativas que brinda un administrador por lo que al momento de

tomar decisiones la diferencia entre etapas de procesos en la cual se deban hacer juntas directivas

para el debate interno de alguna situación y así determinar un decisión correcta que no afecte con

frecuencias de administrador. Para los administradores el proceso de toma de decisiones es sin duda

una de las mayores responsabilidades el trabajo en equipo hace que una decisión sea la más

conveniente u correcta.

MODELO PERT

MODELO CAN
¿QUÉ SIGNIFICA LA TOMA DE DECISIONES?

Es el proceso donde se realiza una elección entre varias opciones o alternativas.

La toma de decisiones es una organización invade cuatro funciones administrativas que son

planeación, organización, dirección y control.

PLANEACIÓN;

Selección de misiones y objetivos así como las acciones para cumplir esto implica tomas de

decisiones.

ORGANIZACIÓN;

Estabelecimiento de la estructura que desempeña los individuos dentro de una organización.

DIRECCIÓN;

Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de

las metas organizacionales.

CONTROL:

Es la mediación y corrección del desempeño individual y organizacional de la manera que se pueda

lograr los objetivos u planes de una compañía o decisión de alguna índole.

TIPOS DE DECISIONES

Decisiones Programadas;

Debe tener identificadas aquellas situaciones que por su recurrencia o importancia relativa pueden

ser tipificadas de manera que al ocurrir se tenga una decisión con la que deba hacer un proceso;

complejas, de rutina, adaptación e innovadoras.

Decisiones No Programadas:

Son las que involucran situaciones imprevistas o no importantes que requieran una pronta solución

específica por parte de los implicados siendo estas según se relación;

El portador de la decisión, el objetivo de la decisión, el proceso de la decisión, parte de la

organización, proceso de la decisión, así como la consecuencia que esta tendría.

ETAPA DE LA TOMA DE DECISIONES

Identificación y diagnóstico del problema generando una solución alternativa en la selección de la

mejor manera, evolución de alternativas u decisiones así como de la implantación de la decisión.

Etapa en el proceso de toma de decisiones es la definición exacta del problema por lo que una vez

definido este debe analizarse con la mayor brevedad de acuerdo a la objetividad posible.

El directivo debe tener en cuenta el máximo de antecedente que estén a su disposición en la

institución o empresa tener la capacidad de precisar si se trata de un problema que emergió en el

momento o se viene presentado en la compañía para así poder tener un desarrollo progresivo frente

a la situación.
 OBJETIVO GENERAL

Generar informes sobre el diagnóstico organizacional Grupo Nutresa S.A

MISIÓN

Es el valor de la creación logrando un retorno de las inversiones superiores al costo del capital

empleado. Empresa líder en alimentos procesados en Colombia y más relevantes del sector en el

mercado de América Latina.

Nuestro modelo de negocio es diferenciado por nuestra gente talentosa, innovadora, comprometida y

constante que aporta el desarrollo sostenible de nuestras marcas líderes que hacen parte de la demanda

diaria en el mercado.

VISIÓN

La Estrategia que manejan, está dirigida a duplicar al año 2023 las ventas logradas en el año 2020,

obteniendo retornos superiores al costo de capital empleado para lograr ofrecernos a nuestros

consumidores alimentos y experiencias de marcas conocidas y apreciadas que nutren generar

bienestar y placer.

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

 Ética.
 Integridad.

 Actuación ética

 Valores

 Autonomía y coherencia estratégica.

 Calidad integral.

 Responsabilidad social.

 Colaboración.

 Respeto.

 Participación y espíritu colaborativo.

VALORES CORPORATIVOS COLABORACIÓN

 Impactar de forma positiva en los resultados de los demás.

 Promover el trabajo proactivo.

 Enseñar y aprender de manera permanente

 Reconocer las necesidades y expectativas de los grupos de relaciones y clientes internos.

VALORES CORPORATIVOS CONFIANZA

 Ser coherente con lo que pensamos, hacemos y decimos.

 Dar y recibir realimentación de mejora.

 Cumplir con lo que se promete.

 Empoderarse con responsabilidad.

VALORES CORPORATIVOS INNOVACIÓN.

  Actuar con calidad y oportunidad.

 Anticipar y superar expectativas.

 Volver simple los complejos, promoviendo el espíritu proactivo.

 Reconocer las limitaciones y los errores.

 Orientación de consumidor al cliente.

 Flexibilidad ante las ideas nuevas.

VALORES CORPORATIVOS PASIÓN.

 Reconocer y celebrar los éxitos y logros.

 Generar un ambiente positivo y entusiasta.

 Retomar audiencia y nos involucramos para alcanzar los logros.

 FILOSOFIA CORPORATIVO

AUTONOMIA CON OPORTUNIDAD

 Altos niveles de nutrición salud y bienestar.

 Productividad que responde a la nutrición de la población.

 La distribución, los productos llegan atreves de redes comerciales que llegan al consumidor en los diferentes
canales como cadenas de supermercados, tiendas de barrios y ventas por catálogos.

 Productos que llegan a gran parte de la población con una variedad en su portafolio de marcas donde ofrecen
diferentes productos al consumidor.
 ASPECTOS FUNCIONALES; PROBLEMAS Y MACROPROBLEMAS

 Volatilidad de precios de materias primas y en tasas de cambio.

 Formulación de las estrategias, afectación de los negocios por el entorno altamente competitivo.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

 Nuevas tecnologías.

 Proyectos de capacidades para el uso del buen desarrollo.

 Evolución de la llegada al mercado

 Capacidad de talento y cultura.

Estos puntos hacen que los objetivos lleguen a los alcances de manera positiva los comités que se realizan a nivel
interno en los staff de cada área que relacione los valores específicos, generales así como las falencias que estas
harán que la disposición y entrega sea mutua para afrontar cada problemas y volverlo una fortaleza para la
competitividad en todos los ámbitos.

TALENTOS DENTRO DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.

PRODUCTIVIDAD;

Actuamos con conciencia de nuestras gestión maximizando el uso de los recursos, gestionando proyectos identificando
sinergias establecidas prioridades para asegurar resultados que agreguen valor para Grupo Nutres S,A y sus compañías.

EMPATIA:
Trabajamos para comprender y experimentar lo que nuestros clientes proveedores es importante.
Lo hacemos al escuchar y comunicar para generar acuerdos, negociar y consolidar el sentido colectivo del Grupo Nutresa.
ALIADO DE NEGOCIOS:
Unimos a nuestros clientes para lograr su objetivos empoderarnos de nuestra contribución a su sostenibilidad y
competitividad.

CULTURA DIAGNOSTICA NUTRESA S.A

Es un símbolo de tradición y progreso del desarrollo en Colombia.

El grupo Nutresa S.A. en su propósito es de desarrollar rentablemente los mercados estratégicos con marcas
rentablemente los mercados estratégicos con marcas y redes de distribución, el talento humano es una de las propuestas
con más puntualidad e importancia les brindan a los empleados.
El modelo de gestión de marcas y redes del Grupo Nutresa alinea internamente y de la visón para gestionar {un amplio
portafolio.
Promueven una organización centrada en el mercado basado en el conocimiento transversal en el desarrollo y el
fortalecimiento, estos procesos pretenden fortalecer el alineamiento de los proyectos personales con los objetivos para
potencializar la contribución de las personas a la compañía, invitando a lo lides de cada área para colaborar con los planes
de gestión integral, balance entre ser ser humano y el profesionalismo.
Es importante resaltar la contribución al desarrollo humano que brinda o aporta la organización, ya que centra objetivos
fomentando capacidades para fortalecer las habilidades necesarias para gestionar los grupos de interés.
Consolidad hallazgos relevantes que hagan posible la revisión de la vigencia de la matriz de materialidad cuando sea
necesario para ejecutar los trabajos de los negocios o estrategias con fines a los proyectos visualizados a medianas metas.
Los análisis son enfocados los estándares tanto nacional e internacional, que tengan competitividad, impactando
positivamente la imagen organizacional en beneficio de los accionistas, empleados y grupos o aliados que hacen una gran
contribución a los recursos primarios de la compañía si dejar a un lado el talento humano.
 BIBLIOGRAFIA

En la actualidad, los problemas de congestión y atraso, los asociados con la impunidad siguen

siendo iguales o peores, los ciudadanos continúan percibiendo que no cuentan con un real derecho

de acceso a la justicia, existen causas externas a la propia rama judicial, tales como la existencia de

una mayor conflictividad social, que genera un mayor número de procesos judiciales, también hay

causas internas, entre ellas: En primer punto es la administración colegiada de los recursos, a cargo

del Consejo Superior de la Judicatura, la ejecución de los recursos amplía la aplicación de todo el

procedimiento inherente al ejercicio de funciones judiciales, de manera que la Sala Administrativa

se ve limitada por una serie de trámites incompatibles con la eficiencia en el desarrollo de las

funciones gerenciales, los cuales se convierten en obstáculos para las mismas. Y los encargados de

estas tareas tienen una formación más jurídica y académica que gerencial. segundo lugar, la

administración de recursos separada entre la Rama Judicial y la Fiscalía General de la Nación, la

Fiscalía participa en la formulación de los planes de desarrollo y el proyecto de presupuesto anual

de la Rama Judicial, la ejecución de los recursos asignados a la misma se hace en forma

independiente de la propia rama, con lo cual dejan de existir sinergias que se podrían aprovechar de

existir un mecanismo apropiado de coordinación interinstitucional para estos fines. En tercer lugar,

está el inadecuado diseño y ejecución de los planes sectoriales de justicia, Desde 1991, el sector

justicia ha tenido dos planes sectoriales, los cuales han presentado fallas de consistencia entre el

diagnóstico, que parte del atraso, la congestión y la impunidad; y las soluciones que se proponen

para su solución, que tienen como primera herramienta la inversión.

en infraestructura física y pretenden que la solución a los problemas del sector sea a través de la

creación de despachos judiciales. Cuarto lugar, que la Rama Ejecutiva no tenga ninguna incidencia

en la producción del Plan Sectorial y del proyecto de presupuesto anual de la Rama constituye un

incentivo negativo para el Gobierno al momento de defender los recursos asociados a estas leyes en

el Congreso de la República. De esta manera, se dejan de emplear herramientas de colaboración

armónica entre los poderes del Estado, para la defensa de los intereses de la Rama Judicial. Si bien

existen múltiples cuestionamientos sobre la operatividad del sistema, sobre sus recursos, sobre falta

de transparencia, existen pocos diagnósticos serios que muestren realmente qué está pasando. No

obstante, esta carencia generalizada, algunos temas recurrentes saltan a la vista. - Autonomía,

independencia y transparencia. El sistema judicial colombiano siempre se ha preciado de gozar de

una gran autonomía frente al régimen político y de una notoria estabilidad institucional. Para

mantener esta distancia entre la política y la justicia fue fundamental el proceso de cooptación, a

partir del cual se le otorgó autonomía a la rama para llenar las vacantes sin que existieran

nombramientos directos de los gobiernos u otros estamentos de poder. Falta de transparencia de la

rama, una concepción errada de la independencia judicial, y los pocos controles internos, ha dado

lugar a que la autonomía e independencia se convierta en corporativismo judicial. Las altas cortes

son la muestra de ello. Camarillas de poder en donde verdaderos clanes se pelean por sus sucesores

y su dinastía como si fueran casas reales. No existe escrutinio externo de los candidatos, no existe

transparencia en la forma de elección, ni ningún sistema de rendición de cuentas. Y este problema

va más allá de los nombramientos. Se extiende, por ejemplo, a los problemas de autogobierno de la

rama (que ha estado a cargo del Consejo.

 estrategias y soluciones a las problemáticas

Más que señalar el problema, generar propuestas contra la corrupción es la responsabilidad de todos
los que estamos preocupados por la salud institucional de Colombia La corrupción es el segundo
problema que más preocupa a la sociedad colombiana La lentitud de la Justicia propicia la
prescripción de los delitos y no garantiza la reparación del daño causado ni la devolución de las
cantidades robadas a las arcas públicas, que suelen acabar en paraísos fiscales.

El control interno de los partidos Creación de comisiones de control independientes. La

detección previa de la corrupción debe provocar una alarma temprana en los partidos
políticos y su actuación inmediata, que además de repercutir en el ámbito interno debe
elevarse a la fiscalía con el fin de determinar las responsabilidades penales.
 Voluntad de apartar la corrupción de la estructura de los partidos. Los partidos hasta ahora
han permanecido inactivos ante las alertas internas, incluso han sido cómplices para que el
cobro de comisiones formara parte de su financiación. Han intentado ocultar este sistema,
negarlo o restarle importancia.

Expulsión de los imputados y separación inmediata de responsabilidades públicas. Incluso

de forma preventiva, cuando la alarma social o las conductas, aunque lícitas sean poco
éticas en un responsable público. Al margen de las responsabilidades penales en las que
haya podido incurrir con su conducta, es preciso asumir la responsabilidad política.

Sueldos públicos. Un único sueldo para un cargo público.

 https://www.mindomo.com/es/mindmap/5712866f09ed4198b0a7483fc75bc0cc
 REFLEXIONES

Destacamos a nivel grupal la importancia de la participación ciudadana que se debe ejercer en todos
los ámbitos sociales; reconociéndose la importancia de conocer la estructura de nuestro Estado,
conocer cada una de las ramas que cobija la ejecución y normalización de dichas, cada uno de
nosotros debe ser ciudadano activo y hacer ejercicio de la participación activa y el derecho a libre
expresión y el ser conocedores de mecanismos para interpelar frente a una injusticia determinada.
Cada uno de nosotros desde nuestro futuro ejercicio profesional debemos y poseemos el
compromiso de ser ciudadanos activos de participar de la mejor manera y de hacer validar los
derechos propios y de las personas que nos rodean.